一、價值管理的要義
要了解價值管理在企業管理中的意義和作用。我們首先得要了解何為價值管理。價值管理也就是英文Value Management，也稱為基於價值的管理，是一種基於價值的價值的企業管理方式，通常是指最大化股東價值。價值化管理在企業中現在被廣泛的使用，引入企業管理行為。公司的目的、體制、戰略、分析技術、業績量化和文化都緊緊圍繞著最大化股東價值這一目標來開展的，以價值為基礎的管理，是一種以股東價值創造為公司哲學的核心管理方式。
最大限度達到這個目的就是要，找出企業價值的推動力因素，合理的確定公司的戰略和運營方案，總之一句話，所有的公司行為都是要圍繞最大化股東利益這一目標。1994年，ggart的成名作《價值命令》出版，引出了價值管理這個概念，這種全新的股東架構框架，使之與傳統的績效指標為股東的創造價值的企業戰略成鮮明的區分。
二、價值管理是現代企業必須要引進的管理方式
價值管理不同於傳統的企業管理制度。現代企業管理制度引進價值管理，首先是價值管理是一種新的制度創新。思騰斯特公司的總裁ErikStern解釋價值管理時說：“EVA(r)是一種衡量方式，但還不僅僅如此。EVA(r)是一種根據價值增加的要求進行的管理。它是一種思考和決策的方式，這意味著價值創造是一切。”他認為即使是企業在盈利也是還是需要引進價值管理這種方式的，就比如說是沒有人認為喬丹不用練習就可以贏球的，只要你想做的最好就必須要練習，企業管理也是如此，企業要為股東創造最高的價值，那麼價值管理就是一個很有效的方式。
價值管理對於企業的制度現代化建設是非常有利的。企業也規範化管理，要可持續性發展，要實現長遠的目標規劃，就要具備長期性的'和全面性的戰略思想管理。企業的價值管理要強調的就是長期的現金流彙報，企業的最大化的發展目標，所有的工作都是圍繞這個這一目標開展，從未完成現代企業制度的建立。
價值管理的含義裡面就要求，把企業文化的價值觀，具體落實到員工的日常工作中去，一般性質的工作就不必層層請示，直接執行解決問題就成了。價值管理作為一種管理方式，就是要最大限度的發揮創造力，整合各種資源，增強企業的內在驅動力，改善組織結構，增進組織效率。
三、價值管理在現代企業中的應用
價值管理在歐美現代企業制度中已經應用的非常成熟，而且成功，可是在國內的企業應用過程中還是鮮有成功，造成這個問題的原因，好多公司只認為它是財務部的工作或者是一種財務體系，或者是在預算過程和資本審批程式沒有變化，或者獎勵機制不是基於價值管理制度。
本文主要的目的是從巨集觀上來簡單的闡述，價值管理在現代企業管理中的應用。以一些機械船舶業公司作為範本。我們在前面做了理論說明，價值管理作為現代化企業的管理方式，主要目的就是要最大化股東價值。
那麼首先就要注重企業的可持續性發展。重視可持續發展是價值管理的一個重要特徵。如果一個企業只追求利利潤的最大化，而放棄了企業依賴的內部發展機制，這樣的短視行為，將為企業的“短命”結果買單。就拿船舶機械製造也來講，當前國內的機械船舶工業已成為為數不多的幾個具備較強國際競爭的工業，但是機械船舶有產業興衰週期的。有的公司犯盲目的擴大產能，妄想通過市場規模的擴大，來實現企業利潤的最大化，然而企業的長期的良性發展不是靠量的擴大能盤活，低水平的擴大資產規模，不僅浪費了寶貴的資源，而且衝擊正常的行業秩序。其實最根本還是要把企業的目標轉移在良性的贏利上。
其次是改進公司的管理方式。我國大部分的機械船舶企業管理水平低下，造船模式落後，生產效率低下。目前許多船舶製造公司能耗過高，大部分造船企業萬美元產值耗電量超過日韓企業的3倍。而且大宗原料的消耗也是比日韓高出很多。據計算，我國同類型的主流船舶船體設計自重比日韓高出7%至14%。這些已經抵消了我們人力成本低廉的優勢。所以作為企業在價值管理的時候，一定不要盲目貪大求多。
再者，企業的價值管理不單單只是改進財務人員的決策。現在，提的最多的是企業的現金流貼現這個概念，因為它可以很理想的評估出企業的價值。的確現金流貼現這個概念很重要，下面我們會談到，可是首先要說明的是，企業價值管理不單單是對財務而言。改進公司的管理層機構，改進業務員的決策，在公司內部通過廣泛，跨職能的技術培養，打發數量級的變化的臨界點。而且必須要強調的是把以價值為基礎的管理和計劃工作的各個因素要緊密的結合起來。強調應用而不是方法。運用適合每一經營單位的戰略分析問題，而不是刻板的、千篇一律的傳達有關概念。甚至是在人力資源需求和規定資本上也要立足於價值。在人才利用上要將獎懲制度和人才的價值創造掛鉤。等等。
最後，我們要討論企業價值管理一個非常重要的概念，就是企業的現金流量。以股東的價值的最大化作為最終的目標的價值管理作為一種管理模式，首先必須要關注企業未來時期的經營活動的現金流的創造。按照價值管理理論方面的教授詹森早研究代理理論衝突時候的對自由現金流量的定義，所謂的自由現金流量是指企業在滿足了淨現值為政的投資專案資金之後剩餘的經營活動的現金流量，然後減去企業的資本成本，通過這兩個決定企業價值的基本因素進行預測和控制，從而實現股東價值的最大化。在對機械船舶企業的考察過程中，就可以通過這兩個因素資料，得出企業的主要業務的經營情況，通過幾年的資料的對比，預測未來機械船舶企業的可持續增長特徵。
結束語
價值管理作為現代企業的重要的管理方式，是現代企業必然選擇的。把企業從上到下，每個人，都參與到公司的經營活動中去，每個環節都是為了工作最有效化，綜合各優點，整合各實力，實現公司的價值管理目標。