是商業銀行業務運作的基礎性平臺，良好的會計管理系統對於商業銀行的高效、穩健經營具有重要意義。本文擬美國商業銀行會計管理的主要特點及其對我國商業銀行的啟示。
一、美國商業銀行會計管理的主要特點
（一）會計管理集權化程度較高，會計機構佈局側重於總行
會計管理涉及商業銀行前中後臺的業務執行，會計管理的模式與商業銀行的經營特點密切相關。
，美國主要的商業銀行大都採取“大總行、大部門、小分行”的經營模式，大量業務、特別是高階的投行諮詢業務、資金託管業務、大型集團服務等均集中於總行的各相關部門完成。商業銀行的分行雖然很多，但主要是營銷中心企業和個人客戶，職能相對單一。這種經營模式的形成主要是出於提高效率、控制風險、降低成本的需要。在各個分行，其職能重合率較高，如按“塊塊管理”的業務執行模式來進行操作，一方面分散了全行有限的專業力量，另一方面，加大了全行的成本支出。而按產品線、業務線由總行各個部門來進行“條條式管理”，可以節約成本，也更有效率。這種經營模式決定了美國商業銀行的會計管理具有集權化程度高，機構佈局側重於總行的特點。
以美國最悠久的紐約銀行為例，其各個領域的業務主要集中於總行及總行直屬機構。只有中小企業業務、個人業務由總行和分行共同完成。與之相應，紐約銀行的會計管理機構設定高度集權，佈局側重於總行。該行在總行設有龐大的財務會計部，其下又劃分了多個二級部。
紐約銀行總行財務會計部完成了全行主要的會計管理工作，而在各國內分行與海外分行，由於其主要任務是營銷客戶和確保本分行的經營合法且與總行的經營目標一致，相關的會計資訊的.產生與管理主要通過機自動完成，只有很少的專職會計管理人員。
（二）會計業務的處理集約化程度高，主要業務均通過後臺處理中心完成
後臺處理中心的設定是專業化管理的重要表現，它可以充分利用資源、降低成本、提高效率和強化風險控制。近20年來，資訊科技在美國的商業銀行得到了大規模的，各商業銀行普遍採用超大型計算機和商業智慧等技術來處理跨空間、跨部門、跨產品的資料整合，這使高度集中的後臺業務處理中心的建立成為一種潮流。在美國的主要商業銀行，總行可以通過計算機系統和，將全球範圍內所有客戶資料資訊、單據審查、賬務處理等後臺工作集中完成，專業人員進行24小時的集中處理。分行不再分散進行電腦系統的開發和建設，分行的前臺部門的主要職能是營銷客戶，而不是業務處理。總行不僅將全行的業務處理集中完成，還可以通過將後臺業務處理中心選擇建在勞動力成本較低的地區，在提高業務運作效率的同時，大大降低運作成本。
仍以紐約銀行為例。該行將各個業務領域的所有操作性的職能分離出來，通過設定專門的後臺業務操作中心，實現一般業務操作和處置的集約化管理。該中心於1988年由紐約市的紐約分行總部，搬遷到遠離紐約市的一個小城Utica，此中心由此就稱作“Utica