[關鍵詞]職業體育；價值鏈；利益相關者；構成分析
職業體育是指以某一體育運動專案為經營內容、為社會提供體育競技表演產品；運動隊的所有者和比賽的主辦者從中獲得收益、職業運動員從中獲得報酬的同一類經濟活動的集合及同類經濟部門的總和。職業體育產業是我國體育產業的核心產業，蘊涵了巨大的`經濟價值。目前，我國職業體育發展仍屬於初級階段，還很不成熟。職業體育俱樂部是職業體育經營的實體單元，其管理現代化水平及贏利水平還有待提高，從產品、服務管理、市場開發到內部管理都應重視管理創新。而系統地研究職業體育俱樂部的價值鏈管理，將有助於提高職業體育俱樂部的價值增值及贏利能力，促進我國職業體育的可持續發展。價值鏈分解是實現價值鏈管理的前提。
一、價值鏈的內涵
在戰略研究中，價值創造是一個核心問題，價值鏈是企業層次上進行價值創造分析的最有用工具之一。價值鏈的概念是波特在1985年發表的著作《競爭優勢》一書中提出的，波特將其定義為從原材料的選取到最終產品送至消費者手中的一系列價值創造過程。價值鏈管理是一種系統性研究企業競爭優勢的方法，其核心內容是分解企業價值鏈、確定價值活動成本，以價值最大為目標重構價值鏈，建立其優化結構，從而提升企業的核心競爭優勢。價值鏈作為一種分析工具，在企業戰略分析中，已超越企業的邊界而擴充套件到供應商和分銷商，涵蓋了企業外部價值鏈分析(包括供應鏈和顧客鏈分析)和內部價值鏈分析(包括研發、生產和營銷分析)。每一個將技術上和經濟效果上分離的活動往往可以再分解為更細的鏈狀結構。因此，一個企業，一個部門，一個流程要高效執行，必須建立自己高效的價值鏈，這就要求價值鏈上的每一個環節互相協調配合、環環相扣地進行運作。
在傳統價值鏈理論中，研究的立足點是製造業，且以單個企業的觀點來分析企業的價值活動、企業與供應商和顧客的可能連線，以及企業從中可獲得的競爭優勢。關於服務業的價值鏈理論很少有人論及。而職業體育更是一種特殊的服務業，具有自己的特質，其市場生存本質在於創造價值。實施價值鏈管理有利於對其價值創造活動系統分析，優化其核心業務流程，降低職業體育俱樂部的經營管理成本，提升其市場競爭力和生命力。科學合理地對職業體育俱樂部的組織結構、業務流程和資訊化管理等方面進行設計，有助於俱樂部建立一套與市場競爭相適應的、數字化管理模式。
二、職業體育俱樂部內部價值鏈系統分析
邁克爾·波特認為：將企業作為一個整體無法認識其競爭優勢。競爭優勢來源於企業在各項價值創造活動和輔助價值創造活動中所表現的，比其競爭對手更出色的能力，這就是所謂的競爭力價值鏈分析方法。
價值鏈是企業由從生產到銷售所經歷的一系列價值活動組成的一條活動成本鏈。通過分析組成價值鏈的各個價值活動的成本優勢和差異化優勢，可以確定企業的核心競爭優勢。產品從設計、生產到最終被消費者購買、使用，經歷了一系列價值創造活動和支撐這一系列價值創造活動的種種輔助活動。假設這些活動集中在一個企業中，那麼我們可以用一幅圖畫清晰地把他們描繪出來：一方面，從產品的設計開發到原材料儲運、庫存管理和排程，原材料經過加工、組裝、檢測、包裝等生產活動製成成品，成品經過集中、儲存、傳送，通過廣告等促銷手段和各種銷售渠道出售給消費者，這一系列活動構成了價值創造的基本活動；另一方面，企業的採購、技術開發、人力資源管理、基礎設施建設等構成了支撐上述活動的輔助活動。如圖1所示。
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