一、核心能力與競爭力的區別
1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(alad)和倫敦商學院教授哈默爾(l)在哈佛商業評論上發表《企業核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，標誌著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業理論研究的熱點。
1、企業核心能力的內涵
所謂核心能力根據首創者普拉哈拉德（alad）和哈麥爾(GaryHamel)的定義為：組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業核心能力的要點：第一，核心能力的載體是企業整體，而不是企業的某個業務部門、某個行業領域；核心能力是從企業過去的成長曆程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的；關鍵在於“協調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；存在形態基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產，它不會出現在資產負債表上；不是侷限於個別產品，而是可以開啟多種產品潛在市場大門的能力；不是企業可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源；不是企業創造價值的`充分條件；不是已經普及的能力；不是固定不變的，企業在某階段的核心能力到後階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業成長過程中的主要作用表現在：從企業戰略角度看，核心能力是戰略形成中層次最高、最持久的，從而是企業戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動領域；從企業未來成長角度看，核心能力具有開啟多種潛在市場、拓展新的行業領域的能力；從企業競爭角度看，核心能力是企業競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力；從企業使用者角度看，核心能力有助於實現使用者最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。
2、核心能力與競爭力的區別
企業的競爭力是正常意義上所指的企業功能領域上的競爭能力。企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現為企業的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優勢，其穩定性也相對較差。而企業的核心能力是處於企業核心地位，使競爭對手在一個較長時期內難以超越的競爭能力，它具有較長的生命週期和較高的穩定性，能使企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。
核心能力還有增強企業一般競爭力的作用。但是核心能力的形成又依賴於企業所擁有的各種競爭力，企業核心能力構建的過程就是以企業的一般競爭力為基礎，並對其進行整合，使其上升為更“高階”的競爭力的過程。所以核心能力的形成要經歷企業內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。
二、核心能力的培育
那麼如何培養企業的核心能力呢？從成功企業的成長經驗看，可從以下四個方面來培育：
1、提高企業領導人的核心能力意識
競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業為保持核心競爭能力的領先進而獲得競爭優勢，就必須從其主觀方面努力。而提高企業領導人的核心能力意識是主觀努力的重要方面。在核心能力的觀念進入企業領導人的意識之前，核心能力的培育，是一種無意識的企業行為的結果。其培育的速度和強度，同企業有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。企業領導人的核心能力意識淡漠是企業喪失核心能力的充分條件。而企業領導人的核心能力意識是獲得核心能力的必要條件。具有核心能力意識的企業領導人，往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業的核心能力進行準確定位。然後建立相應的企業機制，配備相應的環境條件，來塑造和提升核心能力，並將其轉化成競爭優勢。同時，這一切反過來又進一步增強了企業的核心能力。