關鍵詞：企業智力資本 價值鏈 企業價值 智力資天職類
在知識經濟時代中，由各種無形資產構成的智力資本已經成為企業最有價值的資源。瞭解企業智力資本的構成是企業正確地熟悉企業智力資本在企業價值創造中的作用；並對其進行有效治理的條件所在，將幫助企業創造更大的企業價值。
一般以為，智力資本包括人力資本、結構資本和關係資本三部分。這種“三分法”的智力資本的分類的優點在於簡單明瞭，它捉住了企業智力資本的基本構成要素，但其缺點就在於視角是靜態的，只是對某個時點上企業擁有的各種無形資產的一個彙總（陳豔瑩 2005），且這種分類無法直接體現智力資本在企業價值創造中發揮的作用。
本文試圖通過分析企業智力資本在企業價值鏈活動中所發揮的不同價值創造作用，提出基於企業價值鏈的企業智力資天職類，並在此基礎上提出以企業價值創造為導向的智力資本治理流程。
企業智力資本的定義
智力資本的概念最先是由美國經濟學家吉爾佈雷斯(John Kenneth Calbraith)於1969年提出的，但他沒有給出智力資本一個完整的定義，也沒有對智力資本的內容給予界定。
從智力資本增加企業價值的角度來看，nsson(1996)將智力資本理解為有價值的資訊；王勇，許慶瑞（2002）以為，智力資本是一種組織現象，是各種知識元素在特定企業中被有效整合後所表現出的能夠用於創造財富的企業能力。它們基本上都包含了這一本質熟悉：智力資本是能夠通過施以影響為企業帶來未來收益，並且使企業的市場價值遠遠高於賬面價值的資本，是一種無形資產。基於此，本文以為企業的智力資本就是存在於組織之中的，在企業戰略的指導下通過有效運營能給企業帶來超值價值的無形資產。
企業智力資本增加企業價值的機理
波特在他的《競爭上風》中指出，企業的根本任務就是不斷創造價值。而企業創造價值的基礎就是獲取競爭上風，能夠為企業創造價值的競爭上風必須具備兩個條件：一方面，企業的競爭上風必須是獨特且持續的；另一方面，從企業的競爭上風中獲得的產出必須大於對企業競爭上風的投進。而以智力資本為基礎的競爭上風之所以能為企業創造價值就在於它滿足了這兩個條件：
智力資本的獨特性。在特定文化和作用機制下，企業內的知識彙集、排列、組合，創造出某種競爭上風，這種知識在沒有公然的情況下，是難於為外人獲得的，所以以智力資本為基礎建立起來的企業競爭上風被競爭對手模仿的可能性很低。這就意味著企業一旦建立起以自身的智力資本為基礎的競爭上風，將能夠持續的獲得逾額利潤。
智力資本的收益遞增規律。企業的.知識具有本質上的不排它性和產權上的部分排它性。不排它性使其產生了溢位效應，即一種新知識或方法在單個企業或部分的運用會很快對其他企業或部分產生示範作用，從而形成外部經濟效應；產權上的部分排它性則使其產生了內部經濟效應。
基於企業價值鏈的企業智力資天職類
智力資本之所以重要，是由於它是企業的競爭上風的來源，決定著一個企業的價值。波特以為從一個整體來看無法熟悉到企業的競爭上風，競爭上風來源於企業在設計、生產、營銷、交貨等過程中所進行的很多相互分離的活動。因此，我們有必要從企業的價值鏈出發來研究智力資本是如何影響企業的競爭上風的。
（一）創新型智力資本
創新型智力資本是企業智力資本體系中的基礎型別，它是企業價值創造的來源，通常表現為企業的研發投進、創新的企業文化、企業的專有技術或是技術訣竅等。創新型智力資本價值的實現是其它型別智力資本價值實現的基礎，無論是治理型智力資本還是經營型的智力資本，他們的價值轉化都需要通過創新型智力資本的價值轉化來實現，創新型智力資本是前兩種智力資本的作用物件和目標。