【關鍵詞】 旅遊資源 價值鏈
旅遊資源的價值問題是一個經久不衰的討論話題，也是旅遊業的基礎性問題。景區的規劃開發、門票價格定位、生態維護等一系列熱點問題的爭論似乎最終都要回歸到資源價值這一落腳點上。不少專家都試圖運用各種定性或定量的方法來衡量旅遊資源的價值[1，2]，但也並未達成一個一致的衡量標準。但有些確鑿的現象是大家有目共睹的，世界級的旅遊資源並不一定體現著世界級的價值，而且大量的重複開發、經營上的惡性競爭、“無價”所帶來的恣意破壞正使越來越多的旅遊資源面臨著生存的危機，也許還來不及衡量，就已經“貶值”了。相形於旅遊資源價值的衡量問題來說，旅遊資源的“貶值”問題似乎更讓人揪心。因此筆者認為，對旅遊資源的價值提升問題做出探討是當務之急，特別是對於我國這樣一種在很大程度上依賴於旅遊資源的開發規模來實現旅遊業大力發展的模式來說，其對可持續發展更具有深遠的戰略意義。
一、旅遊資源的價值認知模型
1、價值的含義
李德順在《價值論》中指出，價值是指客體的存在、作用以及它們變化對於一定主體需要及其發展的某種適合、接近或一致[3]。由此可見，價值是具體的主體的，是基於主體的需要而存在的，是“物被賦予價值”，沒有主體的需要，也無所謂客體價值；其二價值是動態的，隨著主體的變化或主體需要的變化，這種被賦予的價值就會發生變化。
旅遊資源作為一般意義上的資源來說，具有多種用途，相對於多重主體來說，具有多重的價值，如表現為人的生存環境、資源、能源、生態等價值。但從旅遊的角度來看，其認識和實踐主體就表現旅遊經營者和旅遊者，這也是本文界定的探討範圍。因此，旅遊資源的價值也因主體的規定而有所規定。
2、旅遊資源的價值認知模型
李德順認為，實踐和認識是主客體相互作用的形式，價值是主客體相互作用的內容。據此，我們描述出旅遊資源的價值認知模型（圖1）。旅遊資源是旅遊者和旅遊資源經營者的客體，旅遊者和旅遊資源經營者又互為相對的主客體，在旅遊者和旅遊資源經營者的能動的認識和實踐活動中旅遊資源的價值得以實現。一方面旅遊資源開發者通過收集旅遊者資訊、考察旅遊資源來認識旅遊資源的價值，在此基礎上對旅遊資源進行規劃開發，並實施經營管理（包括營銷、維護、服務等），將其產品暫時使用權轉移給旅遊者來實現其經濟價值，在這個過程中對價值進行重新認識，旅遊者則是通過收集旅遊地的資訊（特別是資源的指向性資訊），通過獲取經加工後的旅遊產品的暫時使用權來進行觀賞、體驗等活動形式認識和實現旅遊資源的審美或娛樂價值。反之，作為旅遊資源的客體按其自身規律的變化又會影響主體的行為和認識。這些認識和實踐活動不斷迴圈、相互影響，其結果就朝著主體客體化和客體主體化的趨勢前行，實現主客體的和諧統一。
二、提升旅遊資源的價值鏈分析
1、價值鏈的含義
價值鏈(value chain)概念由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特(Mchael E. Porter)提出的。一定水平的價值鏈是企業在一個特定產業內的各種活動（要素）的組合，實體價值是這些活動（要素）創造價值的總和。因此，價值鏈分析首先要識別價值活動（要素），包括基本活動（要素）和輔助活動（要素），其二是確定價值鏈，因為各個價值活動（要素）是相互聯絡的，它們構成一個有機的系統[4]。明確提升旅遊資源的價值鏈系統，有利於系統地確立提升旅遊資源價值的有效途徑。