關鍵詞：企業文化；企業核心價值觀；構建??
1 對企業核心價值觀的熟悉?
市場經濟條件下，企業都在試圖樹立長期的競爭上風，以實現可持續發展，而企業持續競爭上風來源於企業所擁用的戰略性資源和培育的核心競爭力。其中核心競爭力通常可以包括企業的技術能力、治理能力和企業文化，並且優秀的企業文化構成企業核心競爭力的重要組成部分。?
一般以為企業文化是指現階段企業員工所普遍認同並自覺遵守的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、遠景、價值觀、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣。企業文化的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，能成功的公司，將是採用新企業文化和新文化營銷策略的公司。治理大師彼得·德魯克也說，明天的貿易競爭與其說是技術上的挑戰，還不如說是文化上的挑戰。哈佛商學院通過近十年的全球調研發現，一個特定的企業文化影響著甚至決定著公司的業績。今天已經沒有人懷疑，優秀的企業文化能為企業發展帶來最為強勁、持久的核心動力。海爾團體能在短短的20多年時間內，從一個虧損147萬元的小廠，一躍成為品牌價值數百億元的世界著名企業，被美國《家電》雜誌列進全球家電十強之一，憑的是什麼，就是文化力。?
那麼文化力的根源又在那裡呢?海爾CEO張瑞敏說:“企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”對企業的價值觀我們可以列舉很多，但究竟哪些能稱之為核心價值觀呢？為解答這一題目，我們不妨先深進解讀世界著名企業的案例，仔細查閱他們的企業使命、企業宗旨、企業座右銘，以及由企業自己提出或外界為之總結的企業理念、企業精神、企業哲學、企業倫理等。?
通用電器的核心理念：以科技及創新改善生活品質，在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取相互依靠的平衡；松下七精神：產業報國、光明正大、親和一致、奮鬥向上、禮節謙讓、順應同化、感謝報恩；摩托羅拉的核心理念：精誠公然、以人為本，為使用者提供品質超群、價格公道的產品和服務，滿足社會的需要，企業也在這個過程中獲得收益，不斷髮展壯大，從而為員工和股東提供實現各自公道目標的機會；波音公司的核心理念：領導航空產業,永為先驅，應付重大挑戰與風險，“吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業”；索尼公司的核心理念：體驗以科技進步，應用與創新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化與國家地位，做先驅，不跟隨別人，但是要做不可能的事情，尊重鼓勵每個人的能力與創造力；三菱公司的企業理念：顧客第一、老實、留意和睦、公私分明、放眼世界、努力改進經營治理、發明新技術。?
通過回納和總結，我們發現企業的核心價值觀是企業為達到經營成功而產生的，並在企業的經營過程中共同遵守，反映企業意志的價值理念，是企業經營治理的深層反映，是融化了民族與時代特色的企業特殊化。企業核心價值觀的主要內容包括：以人為本、使用者至上、不斷創新、競爭進取、質量興企。它們之間互為條件、相輔相成，共同構成企業的核心價值觀，成為企業文化的“核動力”源。這裡所說的以人為本、使用者至上、不斷創新、競爭進取、質量興企盡不是指的文字表述，而是它的豐富內涵。因此，綜觀世界著名大企業的發展歷程，儘管它們的核心價值觀表述不盡相同，但無不閃現出這五大核心價值觀的光芒；而某些企業巨星的隕落，主要原因也在於沒有能堅守這些價值觀。?