核心能力與企業價值評估的相關性分析

企業併購失敗的原因我國企業併購成功的.比率不到20%，很多學者就此從企業發展戰略、財務戰略和資源整合等角度分析併購失敗的原因。本文從核心能力和價值評估的新視角分析其失敗原因。併購企業不能正確識別與評價自身的核心能力。併購企業不具備或不能正確識別與評價其核心能力，將很難實施成功的併購。假如沒有核心能力和競爭上風可以移植或傳導時，就不可能有效配置佔有的資源，導致企業併購本錢的增加。不能對目標企業進行科學公道的價值評估。美國著名併購專家拉傑科斯( Lajoux)在《併購的藝術：整合》一書中列舉了世界15位著名併購研究專家和多個研究機構對併購失敗原因的研究結果，在所有已知的原因中，整合不力佔50.00%、估價不當佔27.78%、戰略失敗佔16.66%、其他因素佔5.56%。可見，除了併購後的整合不力因素，估價不當成為進步併購成功率的關鍵題目。併購專家BruceWasserstein( 1998)明確指出：