一、人力資本價值評估的基本流程
人力資本作為一項特殊資產，其價值評估流程應與資產評估相一致。資產評估流程是指資產評估機構和註冊資產評估師執行評估業務，形成資產評估結論所履行的系統性工作步驟。
資產評估準則第三章操作準則規定“註冊資產評估師執行資產評估業務，應當根據業務具體情況履行適當的評估程式。評估程式通常包括：(1)明確評估業務基本事項；(2)簽訂業務約定書；(3)編制評估計劃；(4)現場調查；(5)收集評估資料；(6)評定估算；(7)編制和提交評估報告；(8)工作底稿歸檔。註冊資產評估師不得隨意刪減評估程式。”
資產評估工作流程是規範資產評估行為、提高業務質量和服務的公信力的重要保證，也是相關當事方評價評估服務的重要依據，因此，在實際的評估操作中必須切實履行。
資產評估的基本流程都已經比較成熟，但在人力資本評估工作的還要堅持一些特殊性要求。
二、現場調查
現場調查工作是將人力資本價值評估思路與企業具體情況相結合的重要步驟，現場調查工作質量的高低對人力資本評估結果將會產生重大影響。
1.對被評估企業進行SWOT調查分析。不同企業的競爭優勢是有差異的，因此必須對企業進行SWOT分析，這樣才能看出企業的主要競爭優勢所在，從而分析出形成企業無形資產的主要構成專案。
進行SWOT分析首先要畫出SWOT分析圖，然後要採用頭腦風暴法，鼓勵參與評估人員提出與優勢、劣勢、機遇、威脅相關的問題，儘可能地找出各種存在的問題，最後要討論分析圖。一般情況下，企業的優勢和劣勢由內部因素決定，而機遇和挑戰則來自外部環境。
進行SWOT分析主要依靠被評估企業的相關人員，因為只有他們才最瞭解企業的情況。註冊資產評估師可以作為主持人，一般需要財務、技術、銷售、管理、市場、生產、企業主要領導參加，根據企業規模，人數在2-10人比較合適。
進行SWOT分析的最終目的，就是要分析出企業的競爭優勢(成本領先、差異化等)以及形成這些優勢的主要因素。比如良好的客戶關係、值得信賴的品牌、具有特殊才能的人力資本、獨特的企業文化、領先的專利技術和特許經營權等。
2.被評估企業人力資本狀況調查。主要需要調查人力資本的基本情況、健康狀況、歷年考評結果、專業技術水平等專案，為確定人力資本重置成本和尚可服務年限提供依據。
3.對中高層管理人員進行AHP分割權重調查。要對人力資本整體價值進行分割，需要確定無形資產各構成要素的相對權重。這個相對權重是在調查企業各級人員對各構成要素的重要性判斷基礎上得出的。根據建立的AHP模型，設計出反映層次間各要素相互關係的比較判斷矩陣調查表，邀請被評估單位管理部門的高階管理人員(一般要有技術、財務、銷售、生產部門負責及全面掌握情況的廠級領導參加)，向他們講清調查意圖及標度方法，並予以示範，請他們根據歷史業績、現行結構、未來預期的各種因素，憑自己的經驗和判斷獨立填寫，不要求現場完成，讓他們回去消化後獨立認真填寫。調查表收回後由有經驗的評估人員綜合整理出符合要求的比較判斷矩陣。進行層次單排序總排計算及一致性檢驗，所以計算通過一致性檢驗，為可接受通過，則得到的方案層總排序權值即為各種不同無形資產在組合無形資產評估價值中的權重數，用組合無形資產的評估價值去乘權重數，即得到了各種不同無形資產的評估價值，完成了組合無形資產的價值分割。
4.調查人力資本個體得分。如果仍然採用AHP法進行人力資本個體價值的劃分，則還需要採用上面的方法根據實際情況設計調查表進行調查。