關鍵詞：價值工程 企業目標成本 目標成本預測 分值優先法
隨著我國市場的不斷，企業成本也不斷地顯露出來。一些企業認識到了成本問題的嚴重性，逐漸使用了目標成本法以及與之相類似的其它方法，如邯鋼的“模擬市場核算、實施成本否決”做法，取得了較大的成功。目標成本法是一種綜合性、全域性性的成本管理方法，是現代企業成本管理的科學方法，具有工程技術學特性。目標成本的預測與確定則是目標成本管理方法的首要工作，其方法選用的是否得當、運用的是否正確，是保證預測結果符合要求的重要前提。結合目標成本法的工程技術學特徵，本文探索了一種適合於裝配式複雜性生產企業的、基於價值工程評價方法的企業目標成本分值優先預測法。
一、目標成本法及其工程技術學特性
目標成本管理是現代企業成本管理的科學方法，是企業落實成本管理責任制和實施量化管理的有效途徑。傳統的產品定價方法多運用成本加成定價法，通過採用常用的標準成本法的成本資料來生產成本，再以生產成本與廠商期望的獲利程度來決定產品的售價。目標成本法則更趨向於以市場需求為基礎的價格導向型成本管理方法。這種方法在產品開發時就考慮產品定價問題，經由產品正式設計前的目標市場反應來決定開發產品時所能容許的產品成本（目標成本）與最終的價格（目標售價），並以此形成對產品開發的限制，以保證企業生產出質優價廉的產品，提高企業競爭力。
從目標成本管理的特性來看，該種方法十分注重工程學及技術層面的資訊與方法，充分體現了工程技術學原理。傳統的成本管理是完全基於財務成本資訊的管理，其管理方法在成本和管理會計學科中有所體現，即藉助於財務會計的成本資料，運用管理會計的資訊處理方法，對生產經營過程發生的和可能發生的成本數額與形態實施控制、與評價。目標成本法則對成本問題有另一種理解與認識，認為成本不是單純的帳簿產物，它是在生產製造過程中發生，應當從工程學的、技術的層面去把握成本的資訊，以工程學的方法對成本進行預測、監控。兩種成本管理方法的比較見表1。
表1 兩種成本管理方法的比較
針對的主要資訊 採用的主要方法 主要方法隸屬的學科
傳統的成本
管理方法 財務成本資訊 管理會計方法 成本會計
管理會計
目標成本法
要求的方法 技術成本資訊 管理工程方法 工程領域、工程經濟學領域
工廠工程領域、技術新產品領域
二、目標成本預測及其方法概述
1.目標成本預測是目標成本管理的首要環節
目標成本管理是根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策以及目標成本測定的基礎上，對目標成本進行分解、控制、分析、考核、評價。作為一種綜合性、全域性性的成本管理方法，目標成本管理按過程可分為目標成本的預測與確定、分解與落實、實施與控制、考核與四個階段的工作和一些必要的基礎性工作。其中，目標成本的預測與確定是目標成本管理的首要工作。目標成本制定的合理與否，直接關係到目標成本管理的成效，是企業成本控制成效的一個決定性環節。目標成本制定的核心是運用逆向核算來確定先進合理的目標成本，這是一項關鍵而繁重的`工作。
2. 目標成本預測的方法概況及簡析
目標成本預測既重要又複雜，必須藉助科學的方法來進行。方法選用是否得當、運用是否正確，是保證預測結果符合要求的重要前提。目標成本的預測方法很多，如本量利預測分析法、利潤——成本分析預測法、費用要素預測彙總法、變動趨勢預測分析法、經驗判斷預測法、價值工程評價法等。一般來說，每種方法都是定量分析與定性分析的結合。每個企業在實際的預測工作中，要根據自己的生產經營特點、具體情況和掌握的實際資料，按照預測期限的長短和準確程度的要求以及費用的多少綜合加以選擇。但是，隨著市場競爭越發激烈，企業產品生產工藝及流程日益複雜，一般的目標成預測方法並不能有效地制定出正確合理的目標成本，導致企業成本控制成效不高。因此，各企業必須探索出一種科學的行之有效的目標成本預測方法。基於價值工程評價方法的企業目標成本分值優先預測法就是這樣的方法。