關鍵詞：供給鏈；治理模式
1 供給鏈及供給鏈治理的內涵
1、1 供給鏈內涵
一個完整的供給鏈始於原材料的供給商，止於終極使用者(見圖1)。供給鏈的目的是要使整個供給鏈產生的價值和利潤最大化。在大多數貿易供給鏈中，供給鏈的價值與供給鏈營利緊密相關，供給鏈營利越高，供給鏈也就越成功。
1、2 供給鏈治理的內涵
供給鏈治理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流治理與系統論等其他相關學科相互融合的基礎上發展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿足的一個主要環節，即保證在正確的時間把正確的產品／服務送到正確的地方。SCM幫助治理職員有效分配資源，最大限度進步效率和減少工作週期，從而增強競爭實力，進步供給鏈中各成員的效率和效益。
2 供給鏈治理模式
一個完整的供給鏈治理應該包括以下幾個方面：生產計劃與控制、庫存控制、採購與物流治理、供給鏈治理資訊技術支撐體系、供給鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴充套件企業、供給鏈的構建、供給鏈企業組織結構與業務流程重構。而筆者將這幾個方面回納為以下三個要素：
2、1 貨物的實際活動
貨物在物流管道中的實際活動是供給鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供給鏈時，要分析從原材料或零配件供給的出發點開始，通過生產製造環節和分銷配送環節，直到終極使用者手中的貨物活動。
2、2 供給鏈資訊化
電子商務是一種未來企業進步國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統的供給鏈治理理論與方法帶來了新的挑戰。而電子商務供給鏈治理則是供給鏈治理與電子商務相結合的必然產物。其核心是高效率地治理企業的資訊，幫助企業建立一條暢通於客戶、企業內部和供給商之間的資訊流。
2、3 控制供給鏈的組織和治理結構
現代供給鏈治理模式的精要，是對治理供給鏈建立一種整合的方法，從而使供給鏈內部的供給商、製造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同往面對市場競爭。 3 中外控制供給鏈治理組織結構現狀對比與分析
3、1 國外關於控制供給鏈的組織和治理結構的解決
國外關於控制供給鏈的組織和治理結構的解決方法有很多，可以說，國外的企業發展，很注重企業環境的發展，以下筆者列舉兩種有代表性的供給鏈結構的解決思想。
(1)回核化戰略：美國在與日本很多企業都實施回核化戰略——企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，並在全球範圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略同盟，以整個供給鏈的整體上風參與國內、國際競爭。
(2)綠色供給鏈治理：在整條供給鏈中，固然一些位於關鍵環節的企業，對於環境治理制定並實施嚴格的內部標準，但他們的上游供給商和下游分銷商卻並不一定遵守同樣的標準，這就使得供給鏈環境治理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環節企業的環保目的，並造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個題目，便產生了綠色供給鏈治理。
綠色供給鏈中包括多個環節，在眾多環節中，如何選擇綠色供給鏈的戰略合作伙伴，特別是對供給商的選擇顯得極為重要。
3、2 國內控制供給鏈的組織和治理結構的解決
目前，很多企業的“現代化的”領導者都已經開始引進外國關於這方面的先進措施。例如，①中國衛通的全面實施回核化發展戰略。2006年，中國衛通加強了叢集通訊業務的'專業化治理，同時對IP業務進行了積極調整，已經見到成效，中國衛通在2006年順利扭虧為盈，併為2007年回核戰略的深進實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔團體從中國菸草產業狀況、菸草業的演化規律出發，開始了紅塔“以菸草為主業，提質創新，增強企業核心競爭力”的回核化戰略的定位，在中國菸草業引起較大反響。紅塔在2003年提前實現了三年內止跌回升‘的目標，而同時，紅塔捲菸產品也成功進進東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由於我國綠色供給鏈治理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業的自覺行為，可以說在我國普及綠色供給鏈治理將是一個漫長而艱鉅的歷程。