關鍵詞：庫存治理;供給商治理庫存;聯合庫存治理?
1引言?
庫存在企業的運作過程中起到了相當重要的作用。庫存能夠改善客戶服務水平，它使得產品或服務保持一定的可得率，當庫存位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且進步了實際銷售量。庫存還能夠間接地降低企業的運營本錢，主要體現在庫存可以使生產的批量更大、批次更少、運作水平更高，庫存也有助於降低採購和運輸本錢，從而產生一定的經濟效益。然而庫存本錢佔到物流本錢的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的庫存導致佔用資金、庫存本錢上升，企業經營風險增大。因此庫存治理的研究具有重要的經濟意義，供給鏈庫存治理是供給鏈治理的重要組成部分，它是對整個供給鏈上的庫存進行優化，以進步整個供給鏈的運作效率。?
2傳統庫存治理及Bullwhip效應?
傳統庫存治理模式主要是以單一企業為物件的庫存治理，是各結點企業獨立治理庫存，從企業自身利益最大化的角度通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風險。傳統庫存治理模式使供給鏈上的各企業之間缺乏資訊溝通，企業間合作的程度很低。因而產生Bullwhip效應。?
Bullwhip效應是供給鏈上的一種需求變異放大現象，是資訊流從終極客戶端向原始供給商端傳遞時，無法有效地實現資訊的共享，使得資訊扭曲而逐級放大，導致了需求資訊出現越來越大的波動。具體來說，零售商為了能夠應付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現實銷售情況的猜測訂貨量上，作一定放大後再向批發商訂貨，而批發商也出於同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，固然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。舉例來說，假如某零售商對某產品的銷售猜測是10000件，為了應付需求的不確定性，他會保有一定量的庫存，於是他會在此基礎上增加訂貨量，訂貨量變為(1 X%)10000件；同樣的他的上一級批發商也會在其訂貨基礎上增加定貨量，因此，向生產商訂貨的數目就變成了(1 X% Y％)10000件；生產商為了保證供貨，必須要按大於該訂貨的數目進行生產，這樣一層層地增加，就導致Bullwhip效應。 ?
這種資訊扭曲造成了供給鏈上很大程度上的庫存浪費，降低供給鏈的運作效率，會導致巨大的經濟損失。?
3供給商治理庫存（VMI）?
供給商治理庫存是以供給商為中心，以雙方最低本錢為目標，在一個共同的框架協議下把下游企業的庫存決策權代理給上游供給商，由供給商行使庫存決策的權利，並通過對該框架協議經常性地監視和修改以實現持續改進。供給商收集分銷中心、倉庫和POS資料，實現需求和供給相結合，下游企業只需要幫助供給商制定計劃，從而下游企業實現零庫存，供給商的庫存也大幅度減少。VMI是一種很好的供給連庫存治理策略，它能夠突破傳統的條塊分割的治理模式，以系統的、整合的治理思想進行庫存治理，使供給鏈系統能夠獲得同步化的運作。?
VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應。VMI要求整個供給鏈上的各個企業共享生產、銷售、需求等資訊，可以加強供給鏈上下游企業之間的合作，減少由於資訊不對稱或不完全帶來的風險，優化供給鏈。需求資訊能夠真實、快速地傳遞，資訊的透明度增加，可以緩解下游企業的庫存壓力，避免Bullwhip效應。?
VMI的實施要求企業有較完善的治理資訊系統，可以使用電子資料交換（EDI）技術來實現。它是指將貿易伙伴之間的單證、票據等貿易檔案，用國際公認的標準格式，通過計算機通訊網路實現資料交換與處理的電子化手段。在VMI運作過程中，供給商、零售商、製造商和客戶通過網路，在各自的資訊系統之間自動交換和處理貿易單證，這樣就可以同一整個供給鏈上所交換的需求資料，並將處理後的資訊終極全部整合到供給商處，以便供給商能更正確、及時地把握消費者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫存和補貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應。? 4聯合庫存治理（JMI）?