關鍵詞 供給鏈治理 財務治理1 供給鏈及供給鏈治理
供給鏈是指一個企業與其供給商、供給商的供給商，以此向前直到最初的供給商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向後直到終極使用者之間的關係網鏈。供給鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供給開始，經過鏈中不同企業的製造加工、組裝、分銷等過程直到終極使用者，它不僅是一條物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供給鏈是一個範圍更廣的企業結構模式。
供給鏈治理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供給鏈中從原材料通過各製造和分銷層，直到終極使用者的一種治理思想和技術。供給鏈治理也是一種新的治理策略，它誇大供給鏈上各參與成員及其活動的整體整合。它把不同企業的目標整合起來，以增加整個供給鏈的效率。有效的供給鏈治理不僅可以降低本錢，還可以進步整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。
供給鏈治理的目的`在於追求效率和整個系統的用度有效性，使系統總本***到最小，供給鏈治理的重點在於採用系統方法來進行供給鏈治理。供給鏈治理關心的並不僅僅是物料實體在供給鏈中的活動，除了企業內部與企業之間的運輸題目和實物分銷以外，還包括以下題目：供給鏈產品需求猜測和計劃；戰略供給商和使用者夥伴關係治理；企業內部與企業之間物料治理、產品設計與製造治理、基於供給鏈的使用者服務、企業間資金治理、內部與互動資訊流治理等。
2 基於供給鏈的財務治理重點
供給鏈中的財務題目，應該說是以物流為載體的資金流題目。財務供給鏈與物流供給鏈是同時發生的，不過前者表現為資金流，後者表現為物料活動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優化模型、資產負債優化模型、跨國公司財務規劃模型、金融流量模型等等。基於供給鏈的競爭財務治理是一種與環境變遷相適應的、動態的、戰略的財務治理，它要求企業結合網路資訊經濟發展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業創新發展的財務競爭戰略，從供給鏈發展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭上風。
由於財務治理的綜合性、全面性和連續性特徵，規定了它在各種供給鏈中扮演極其重要的角色，假如基於供給鏈思想的企業治理仍沿用傳統的財務治理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面：
（1）本錢形成的重心前移，如製造企業產品的75% 的本錢因素已在產品研發階段確定，這樣，以事後治理為主的現行財務治理系統就難以達到優化控制整體供給鏈系統的目的。
（2）現行財務治理系統難以滿足多目標要求，從而使得企業再造（BPR）、增值治理、企業資源規劃（ERP）以及現金流量治理（Cash flow Management）等不能真正落到實處。
（3）現行財務治理系統建立的基準點是