關鍵詞：電子商務；供給鏈；供給鏈治理
隨著科技進步和經濟的不斷髮展， 全球化的市場競爭日趨激烈， 資訊科技的飛速發展給企業治理思想帶來了巨大的變革， 電子商務的出現和發展， 對社會的各行各業都產生了巨大的衝擊， 引起了貿易模式的鉅變， 傳統的企業治理模式已不能適應新的市場競爭要求， 基於電子商務的企業供給鏈治理應運而生。如何在 電子商務環境下實施供給鏈治理，它對於企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，具有十分重要的意義。
1 電子商務和供給鏈治理
1.1電子商務
電子商務是指通過資訊網路以電子資料資訊流通的方式在全世界範圍內進行並完成的各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動。
電子商務所誇大的是在計算機網路環境下的貿易化應用，不僅僅是硬體和軟體的結合，也不僅僅是電子商務，而是把買家、賣家、廠商和合作夥伴在Internet中結合起來的應用。IBM公司以為電子商務包括三個部分:企業內部網、企業外部網和電子貿易。
電子商務範圍廣闊，涉及LAN， Intranet和Internet等領域，它利用一種前所未有的網路方式將顧客、銷售商、供貨商和僱員聯絡在一起。簡而言之，電子商務系統能夠將有價值的資訊迅速傳遞給需要的人們。
1.2 供給鏈治理
供給鏈治理是指人們在熟悉和把握了供給鏈的各個環節的內在規律和相互聯絡基礎上，利用治理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、資訊流、資金流、價值流以及業務流進行的公道調控，以期達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的本錢為客戶提供最大的附加值。
供給鏈治理主要涉及到四個主要領域:供給、生產計劃、物流、需求。供給鏈治理是以同步化、整合化生產計劃為指導，以各種技術為支援，尤其以Internet/Intranet為依託，圍繞供給、生產作業、物流 、滿足需求來實施的。供給鏈治理主要包括計劃、合作、控制從供給商到使用者的物料和資訊。供給鏈治理的目標在於進步使用者服務水平和降低總的交易本錢，並且尋求兩個目標之間的平衡。
2 基於電子商務的供給鏈治理
基於電子商務的供給鏈治理的目標是通過Internet優化整個供給鏈，即利用Internet完全的自助交易方式與網路業務夥伴實時進行合作和重要計劃資訊的交流。在優化的供給鏈中，客戶能夠分享各種猜測，看到訂單的狀態，隨時輸進及修改需求計劃。外部採購合作伙伴能共享一些可利用資源和生產程序資訊，供給商可以瞭解企業的原料需求並參與投標。企業可以從全域性範圍瞭解業務運作情況，供給商和客戶資訊，並通過平衡核心競爭力和避免無效操縱來調整設計自己的供給鏈。對供給鏈上的物流、資訊流、資金流進行有計劃的控制。
2.1 必要性
傳統的供給鏈治理僅僅是一個橫向的整合，通過通訊介質將預先指定的供給商、製造商、分銷商、零售商和客戶依次聯絡起來。這種供給鏈注重內部聯絡，靈活性差，僅限於點到點的聯絡。傳統的供給鏈治理難以適應當今全球競爭的新形勢，於是基於電子商務的供給鏈治理應運而成。
目前國內外很多至公司都實施了基於電子商務的供給鏈治理，比如Intel公司、海爾公司和華為公司等。海爾公司通過BBP採購平臺，所有的供給商均在網上接受訂單，並通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨；貨物進庫後，物流部分可根據越日的生產計劃利用ERP資訊系統進行配料，同時根據看板治理4小時送料到工位；生產部分按照B2B訂單的需求完成訂單以後，滿足使用者個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網路投遞使用者手中。目前海爾在中心城市實現8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國4天以內到位。通過基於電子商務的供給鏈治理可以增強企業的核心競爭力，使企業更好的發展。