摘 要:目前我國鋼鐵企業成本管理中存在著物流環節成本管理問題較多、成本核算資料不能滿足管理需要、缺乏戰略成本管理觀念等問題,基於對問題的分析,提出改進我國鋼鐵企業成本管理的對策。
關鍵詞:鋼鐵企業;成本管理;改進
1 我國鋼鐵企業面臨的成本壓力
由於鋼鐵行業發展的歷史原因和市場競爭加劇,目前我國鋼鐵企業面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業是典型
的高資源和高能源消耗企業,無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業分佈在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利於降低產品的成本。鋼鐵企業屬於大規模投資企業,我國鋼鐵企業雖然發展比較迅猛,但大多數鋼鐵企業的生產規模尚不能達到規模經濟標準,只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業達到了規模經濟。鋼鐵企業缺乏規模經濟,對降低產品成本產生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進口,鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲,使國內中小鋼鐵企業承擔了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業間的成本差距進一步擴大。改變現有工業佈局、通過企業併購重組實現規模效益等無疑是降低鋼鐵企業產品成本的有效途徑,但實施難度較大。相比較之下,改進企業現有成本管理水平更具有現實意義。
2 我國鋼鐵企業成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現在以下方面。
2.1 原料採購、儲存等物流環節的成本管理問題突出
鋼鐵企業的物流量較大,涉及採購環節的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產環節的燒結礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環節的鋼材和廢棄物等。物流成本由採購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國鋼鐵企業的物流成本較高,約佔產品總成本的20%~30%,遠遠超過世界已開發國家8%~10%的水平。
我國鋼鐵企業在原料採購和儲存等物流環節的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業過分強調價格而忽略供應商的產品質量和信譽,所採購的原料質量低下引起產品廢品率上升,對產品成本產生負面影響。我國鋼鐵企業的原料儲備資金佔用較高,資金沉澱較多;原材料儲備結構不合理,企業急需的原材料儲備較少,因工藝的改進和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長期佔據著庫存。由於缺乏合理的物流運輸管理體制,車輛空載率高、重複搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出,增加了產品成本。
2.2 成本資料不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業生產流程較長,各工序生產時間較短,副產品較多,物流複雜,客觀上需要及時和精細的成本資料。我國鋼鐵企業一般採用分步法核算產品的成本,核算物件為各生產步驟的成本,不能提供各個工序和各作業環節的成本資訊,以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業的物流成本比較高,但缺乏對於物流成本的精確核算。鋼鐵企業是高汙染行業,但尚未將環境成本納入成本核算體系,不利於反映環境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業尤其是一些中小型鋼鐵企業,還存在著成本核算基礎工作不紮實、計量不準確的問題,如某些返礦和自產廢鋼,未能區別計量或不予計量等。
2.3 缺乏戰略成本管理觀念
戰略成本管理是指為了獲得和保持企業持久的競爭優勢,提供企業戰略決策所需的成本資訊,並在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調成本管理要適應企業競爭環境的變化和戰略管理的需要,更加關注企業長期的、全域性的`成本驅動因素。在新的競爭環境下,我國鋼鐵企業進入新的戰略調整階段,企業的成本管理必須服從企業的戰略調整的需要。許多鋼鐵企業的財務人員忙於日常大量、瑣碎的核算業務,難以參與企業管理和提供戰略管理需要的成本資訊。企業往往片面強調成本的節約,重視產品製造環節和事後的成本管理,沒有把成本管理與企業發展戰略聯絡起來,不利於形成企業的長期競爭優勢。
3 改進我國鋼鐵企業成本管理的對策
改進我國鋼鐵企業成本管理問題,需要改進企業物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰略成本理念,創造成本優勢以應對最新的競爭環境。
3.1 建立完善的物流管理系統
改善鋼鐵企業的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料採購是物流的首要環節,企業應謹慎選擇供應商,注重原料的質量和供應商的信譽。企業可實行供應鏈管理,以便與供應商建立長期合作的夥伴關係,甚至達到單源供應。為改進存貨儲存結構不合理的問題,企業應完善原料採購計劃,改進採購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務實行網上透明採購,配合網上採購實行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金佔用。
我國鋼鐵企業應注重設計順暢的生產物流路徑,合理安排生產流程,減少各環節停工待料發生的機率;改進運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責任制,明確物流管理組織內各層次和單位的職責範圍,加強考核。
3.2 充分發揮資訊化在成本核算和管理中的作用
ERP資訊管理技術具有先進資料整合功能,能夠實現標準成本和實際成本有機結合,達到資訊流、資源流、物流三流的有機統一,為成本分析、核算、控制提供詳細的資料支撐。企業可以藉助ERP系統平臺的支援,通過實時的庫存資訊反饋,及時安排貨物的採購和交貨,以資訊流指揮驅動物流,切實有效地提高物流流轉效率。藉助於資訊科技,成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進的資訊平臺為實施先進的成本核算方法(如作業成本法等)和將環境成本納入成本核算體系,創造了有利的條件。
3.3 樹立戰略成本管理觀念
戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上,按照戰略管理的需要而發展起
來的新的成本管理系統,通過戰略性成本資訊的提供、分析和利用,幫助企業管理者形成和評價企業戰略,促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立。西方戰略成本管理主要有兩種形式,結構性成本管理是指用組織、產品和流程設計的手段,建立符合戰略需要的成本結構;執行性成本管理則是指在某一特定戰略下,用計量和分析的手段評價成本業績。
我國鋼鐵企業應摒棄單純節約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業戰略的實施和調整緊密結合起來。戰略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優勢的企業往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析,找出和消除不增值作業,降低企業的成本。成本動因分析有助於確定成本發生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之,在新的競爭環境和外在壓力下,我國鋼鐵企業應注重改進成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰略成本管理理念,形成和強化企業的成本競爭優勢。
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