摘要：在經濟不斷髮展的背景下，電子商務也在發揮著越來越多的作用，而供應鏈管理更是為電子商務提供了更為完善的資訊流。本文通過對供應鏈管理的概念進行闡述，分析電子商務對供應鏈管理的影響，同時分析電子商務對於供應產業鏈管理的優勢。
關鍵詞：電子商務；企業管理；應用鏈
電子商務通過建立起一個資訊交易的平臺，並且能夠在企業之間傳輸資訊流和資金流，有效拉動客戶消費，來保證物流的有效通暢，這種高效率低成本的方式能夠從根本上來解決資訊滯後和失真的問題。產業鏈管理通過整合供應商、製造商和銷售商的方式，來按照準確的時間將正確數量生產的產品配送到正確的地方，以滿足利用最小成本實現供應鏈各層需要的情況。為了在眾多的供應鏈中勝出，企業需要加入到電子商務平臺中，建立一個更加完善的電子商務化供應鏈。
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是基於勞動效率分工和資源最優化配置所實現的管理思維和模式，能夠有效解決企業前向一體化和後向一體化的矛盾，並且能夠通過內部的配置來實現互惠互利，讓上下游的產業能夠形成一個戰略合作，通過對內部流程和供應鏈業務流程的整合來實現整體協作，這也是有效提高企業管理水平和質量的重要方式之一。新的電子商務資訊技術在企業管理領域的推廣為供應鏈的發展提供了新的生命力，並且成為了很多企業發展的戰略部分，並且以此展開了關於業務和流程的匹配調整，更好地讓成員之間進行整體寫作，並且在企業內部促進了供應鏈和資訊科技的資源共享，並且提高資源利用程度，讓電子商務供應鏈的管理優勢能夠發揮出更大的價值。供應鏈管理實質上是高客戶服務水平和系統成本間實現的謀求平衡，目的是通過優化相關過程的速度，提高準確性，讓相關過程的淨增加值能夠實現最大化，並且能夠有組織、有效率地提高生產效益。供應鏈的管理是將供應鏈、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有組織地整合在一起實現產品製造、分銷和銷售，基於供應鏈網路上的各組織和部門都有一個共同的戰略目標，並通過這個戰略目標來實現系統管理的思想。
二、電子商務對供應鏈管理的影響
供應鏈管理模式是突破傳統的計劃、生產和分銷等模式，將企業內部的供應鏈節點看作是一個整體，通過有效的.協調對供應鏈中的資訊、物流和自己進行有機整合，以不斷適應競爭環境下的企業生產和管理。首先，電子商務為供應鏈提供了一個新的機遇，通過內部協調合作關係來實現資訊共享，建設不必要的波動，並且能夠保證各個階段的決策基礎實現等量一致。供應鏈的協同管理一直面臨著不小的挑戰，電子商務能夠有效將供應鏈中的各個環節連線起來，使業務實現有效整合，同時還改變了傳統的影響範圍，為企業提供了更加廣闊的上游供應網。其次，電子商務還促進了供應鏈模式從推式轉變為拉式，消費者可以對所需商品提出個性化、差異化的要求，按照組成成的虛擬聯合體來依據消費者的要求，共同設計產品，並進行組織生產，最大限度滿足消費者的要求。電子商務還消除了供應鏈上的不必要環節，生產商可以通過分銷商或零售商來直接進行交易，將產品直接賣給消費者，減少了很多不必要的環節，並且節約了運輸和銷售的費用，同時還提高了資訊的及時性和準確性，降低庫存和營業費用。電子商務還對供應鏈管理提供了有效的支援，在企業內部建立起內部網路，使企業內部供應鏈和外部供應鏈形成了一個整體，各種電子技術的交換技術也實現了不同部門之間的資源共享。
三、電子商務供應鏈發展現狀
電子商務及供應鏈管理目前已經受到了我國企業的高度重視，電子商務供應鏈管理的覆蓋領域也越來越大，但是受制於多方面的影響，我國的電子商務供應鏈還是存在著不少的問題的。首先企業電子商務供應鏈管理從企業戰略發展角度來講缺乏嚴格的審視和關注，也沒有確定為企業戰略中的有機組成部分，因此地位還沒有得到有效的鞏固，難以長時間維持資源的投入，並且以此為基礎的其他相關領域的支援改造系統也沒有實質性的發展，從橫向對比來看還是遠低於國外同期水平的。電子商務對於企業其他基本流程的整合力度也不夠，缺乏必要的資訊科技解決方法及有效手段，導致企業內部核心的共享程度低，成本高。同時，企業電子商務對於供應鏈成員之間的相互作用機制也不夠，企業明顯缺乏對市場變化需求的敏捷程度和反應應對能力，並且根據不同成員的的調查狀況，企業電子商務應用鏈管理對於企業業務流程價值創造能力不強，難以真正發揮電子商務供應鏈的作用，價值創造和增值能力有著很大的侷限性。
四、電子商務供應鏈管理的對策
就新時期我國的電子商務供應鏈管理中，需要改進的地方有很多。首先，企業需要從長遠角度進行出發，關注企業電子商務供應管理平臺，並將其作為企業戰略發展的重要組成部門，依據企業的業務流程來重新定義企業的職能和權責關係，在匹配度支援的基礎上來實現整體運作的協調。電子商務供應鏈管理對於企業有著十分重要的意義，在客觀上要求將其作為企業戰略發展的有機組成部分，並且能夠從體制上保證將其作為長效發展的推動力，避免短期利益而出現有損實際實施的行為。其次，企業應當從內部對基本供應鏈流程進行改造和整合，並且通過核心的機制和運轉來促進供應鏈的整體實施和運用，讓企業的主要職能和活動能讓能夠不斷適應電子商務發展的需要，並且不斷打破傳統職能領域，促進資訊化背景下的相互連結關係。同時企業要在內部供應鏈整合的基礎上對八個核心供應流程進行細分，以不斷實現對市場需求的低成本反應，不斷贏得現代市場競爭的優勢，並且對市場作出準確快速的反應，與電子資訊科技實現無縫融合。五、總結電子商務的供應鏈管理對電子商務有著十分重要的影響，供應鏈管理在激烈的市場競爭中能夠有效提高管理水平，增加市場競爭力。對供應鏈進行管理也成為了越來越多的企業關注的重點，企業應當以高度的戰略發展角度去關注這個問題，尋求電子商務和企業內部供應鏈流程整合的最好途徑。企業需要對供應鏈主體間加強產品需求和供應鏈業務的覆蓋範圍，幫助企業創造更高的價值。
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