[論文關鍵詞]商務 供應鏈 分析
[論文摘要]21世紀的競爭並不是企業與企業之間的競爭，而是以核心企業為中心的供應鏈之間的競爭，而供應鏈管理正是以核心企業為中心的新型的管理模式。因此，供應鏈管理將成為企業在新世紀中立於不敗之地的切入點和立足點。
在進入20世紀90年代以來，隨著網路、技術和Internet的普及應用，以計算機網路為基礎的電子商務作為商業貿易領域中一種先進的交易方式已風靡全球。同時消費者的需求特徵也發生了前所未有的變化，整個世界的活動也出現了經濟一體化特徵，這些特徵主要表現在：消費需求的多樣化發展速度越來越快；高新技術的飛速發展使產品的生命週期越來越短；產品品種的飛速膨脹；客戶對交貨期的要求越來越高；對產品和服務的期望越來越高；這些變化對企業參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運作模式已不能完全滿足高質量、低、快速響應客戶需求的要求，強烈的衝擊著原有經濟管理模式深刻的變革。為了適應激烈的競爭，越來越多的企業開始深刻認識到21世紀的競爭並不是企業與企業之間的競爭，而是以核心企業為中心的供應鏈之間的競爭，而供應鏈管理正是以核心企業為中心的新型的管理模式。因此，供應鏈管理將成為企業在新世紀中立於不敗之地的切入點和立足點。
一、電子商務下的供應鏈管理的新特點
電子商務環境下的現代供應鏈運作的一個重要特點是通過及時、有效資訊的傳遞，實時把握市場需求，並根據實際需求來確立相應的生產、經營和物流運作，因此電子商務為推動資訊的有效傳遞和管理、發展電子物流乃至供應鏈管理奠定了基礎。為此，電子商務環境下的供應鏈管理呈如下新的特點：
1.管理資訊化
當今市場在急劇變化，企業要想在激烈競爭的環境中取得持續發展，最主要的是要掌握使用者需求的變化和在競爭中知己知彼。資訊科技的應用是推進供應鏈系統中資訊共享的關鍵，改進整個供應鏈的資訊精度、及時性和流動速度，被認為是提高供應鏈績效的必要措施。
2.橫向一體化與網路化
“橫向一體化”形成了一條從供應商到製造商再到分銷商的貫穿所有企業的“鏈”；利用現代資訊科技改造和整合業務流程、與供應商和客戶建立協同的業務夥伴聯盟。
3.生產經營的敏捷柔性化
全球性市場競爭的加劇，單個企業已經難以依靠自己的資源進行自我調整，敏捷製造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，採用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分散式的協同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發揮人的創造性，變企業之間的生死競爭關係為“共贏”關係，強調資訊的開放和共享、整合虛擬企業，而電子商務的興起為實現敏捷製造提供了可能。
4.物流系統化、專業化
在電子商務時代，物流上升為企業經營中重要的一環，其經營的績效直接決定整體交易的完成和服務的水準，尤其是物流資訊對於企業及時掌握市場需求和商品的流動具有舉足輕重的作用，因此，物流活動必須綜合起來，進行系統化管理。
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