近幾年，經濟全球化對我國企業產生的影響越來越大，企業的經營環境越來越複雜，面臨的國內外的競爭也日趨激烈。與此同時，供給鏈治理已成為企業治理的重點領域。通過供給鏈創新來降低本錢創造價值，已成為很多企業樹立競爭上風的主要途徑。但是我國企業相對缺乏合作精神，對供給鏈治理沒有給予足夠的重視。對此，有必要研究供給鏈全球化環境下我國企業供給鏈治理中存在的題目和應對的措施。
一、實施全球化供給鏈治理的意義
全球化供給鏈能適應全球市場快速反應的要求，實現在供給鏈的各環節上即時出售、即時生產和即時供給。也就是在需求資訊獲取和隨後所做出的反應儘量實時地接近終極消費者，將消費者需求的消費前置時間降到最低限度，從而贏得消費者的青睞，為企業在國際市場中佔有更大的份額創造條件。
供給鏈通過整體合作和協調，在加快物流速度的同時，也減少了供給鏈各個環節上的庫存量，避免了很多不必要的庫存本錢的消耗。另外，全球化供給鏈的形成消除了非供給鏈合作關係上下游之間的本錢轉嫁，從整體意義上降低了各自的本錢，使得企業將更多的週轉資金用於產品的研製和市場開發等，以保證企業獲得長期發展。
市場研究機構AMR Research釋出的“2005年供給鏈25強(Supply Chain Top 25)”中，包括戴爾、IBM、諾基亞、三星電子和英特爾等公司，涉及製造業和零售業。這些在供給鏈治理方面領先的廠商，可以識別需求，立即對市場變化作出反應，並擊敗他們的競爭者。根據AMR Research的基準資料，領導廠商在庫存方面低於基準資料15%，產品進進市場要快60%，完成訂單方面領先17%。
二、全球化供給鏈治理戰略下我國企業面臨的主要題目
全球化供給鏈治理戰略實施的組織基礎是企業成員與上游供給商、下游客戶、第三方物流企業形成戰略同盟式的新型合作伙伴關係，各成員在整個同盟利益全球化的條件下制訂長期規劃，從而保證整個同盟產、供、銷等物流運作的同步化、一體化。國內企業的傳統物流治理適應不了全球化供給鏈的發展要求。
（1）難以實現快速正確交貨。快速正確交貨體現了全球化供給鏈治理中物流治理的價值。在供給鏈治理中，要求整個物流運作實現同步化，以保證系統的快速正確交貨能力。傳統物流治理反應慢，各物流職能部分配合不力，資訊傳輸緩慢且利用率低，嚴重影響整個物流系統的快速正確交貨。
（2）無法保證物資採購供給的低本錢和準時性。全球化供給鏈治理，通過物流運作方式的轉變，一體化運營的順利實施，將會保證在總本錢最低的情況下，實現準時供給和準時採購。這是生產製造型企業供給鏈治理中十分重要的題目，是保證企業生產所需物資最低庫存預備的必要條件，也是上游供給商企業與生產企業之間實現緊密聯絡的保證。對於大多數的企業來說，這個題目非常難以解決，是困擾企業生產正常進行的重要題目。
（3）物流資訊的正確輸送、資訊反饋與共享比較困難。資訊共享是保證全球化供給鏈物流運作準時、精確的關鍵，物流治理中應當充分利用計算機資料庫技術與網路通訊技術來解決這一題目。而傳統物流治理中，物流資訊逐級傳遞，企業之間物流資訊相互保密，資訊共享、正確傳輸和反饋是非常困難的。
（4）物流系統的靈敏性和靈活性不足。進步物流系統的靈敏性和靈活性是在全球化供給鏈治理環境下物流治理的重要職能。市場競爭日趨激烈，使用者需求多樣化、瞬時化和個性化，這些都要求企業的'物流系統能夠快速響應市場變化，提供個性化的物流服務。國內企業的物流響應支援條件還未成熟，比如原材料的供給出現質量或者數目題目，生產組織不***，經常導致延期交貨。