摘要：供給鏈治理對於企業來講，是一種價值創造的手段，對企業績效有著重要的影響。供給鏈治理的改善能夠給企業帶來巨大的價值，企業可通過優化供給鏈治理達到本錢降低、收進增加等目標。隨著企業之間競爭逐步轉化為供給鏈治理之間的競爭，完善與反映迅速的企業供給鏈體系將是決定企業未來命運的主導因素。
關鍵詞：供給鏈治理；績效；優化 企業在實施供給鏈治理時其對於公司績效有著極大的影響，如何在不同的供給鏈治理中執行相關的治理策略以達到較高的企業效能是值得深進探討的課題。供給鏈治理的目的是通過對供給鏈各個環節的活動的協調，實現最佳業務績效，從而增強整個公司業務的表現。因此企業不能片面地追求諸如採購、生產和分銷等功能的優化，而應該從總本錢的角度考察企業的經營效果。
一、供給鏈治理的概念
供給鏈治理（Supply Chain management, SCM）就是利用一連串有效率的方法來整合供給商、製造商、倉庫和商店，使得商品可以正確的數陌生產並在正確的時間配送到正確的地點，其目的就是在一個令顧客滿足的服務水平下使得整體系統本錢最小化。依據此定義，供給鏈包含了從生產至終極產品的運送與服務，成員包括了從最初的供給商到終極的顧客的所有成員。
供給鏈治理將企業內部和外部、上游供給商及下游渠道顧客間的流程做有效的整合、治理，也就是說不論物料、資訊等都能由供給鏈的環環相扣而達到相互的整合，使企業、供給商和客戶間結合成了一個無形但有效率的渠道，再經過一系列有效的規劃與治理，企業便能有效的控制供給商的供給流程以達到時間上的效率。
供給鏈治理能針對顧客反應、市場變化等做出快速反應，並在進步客戶滿足度、提升市場競爭力、降低庫存本錢上都有極大的作用。供給鏈治理的概念最早出現在20世紀80年代末，近年來隨著全球製造的出現，供給鏈治理在企業運營中得到普遍應用，成為一種新的治理摸式。由於目前國際市場競爭激烈、顧客需求等的不確定性因素的增加，技術迅速發展等因素的影響，供給鏈治理日益成為業界關注的熱門。供給鏈治理能夠隨著發展和變化不斷修正和強化計劃的內容，直至計劃執行的最後一刻。因此供給鏈治理能提供進一步的有效決策支援資訊，使得企業能夠評估供給鏈中的各個環節、事件和客戶需求變化對企業的影響。
二、供給鏈治理的重要性
供給鏈治理的主要目標是為了以最少本錢，使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產品，讓存貨降至最低，但仍然能夠提供給客戶優異的服務，並縮短產品生命週期，以適應環境的快速變化。換句話說，供給鏈治理希看合作廠商之間能儘早將需求變動的資訊傳遞出往，協調各組織間的企業流程，以減少存貨、降低本錢，並有效的將產品送到顧客手中。
20世紀80年代很多公司發現新的技術和策略，這能使他們減少本錢的支出，並且更能適應於不同的市場上競爭。然而，在那之後很多公司儘可能減少實際生產本錢，而有很多進行改革的公司發現，有效的供給鏈治理才是他們下一步為增加利潤並提升市場佔有率的解決之道。1997年美國的所有公司花費了8620億在供給鏈的相關活動上，佔美國國民生產總值的10%，1999年全球的供給鏈市場，市場規模為38億美元，成長率為26%，2000年後供給鏈市場規模成長至54億美元，成長率約為42﹪，2000年以後的增長速度更為迅速，從1999年的38億美元發展到2004年的203億美元。
應用供給鏈治理會給企業帶來非常大的實際效益，很多企業在實施供給鏈策略後，企業得到了長足的發展。1990年－1998年的美國廠商的庫存治理能力，明顯發現英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、IBM、奇異（GE）等美國至公司因力行供給鏈治理，使週轉天數由52天縮短為24天。1984年美國成衣紡織業，當時由於面臨東南亞國家低本錢、高質量的競爭壓力，於是結合產業上下游的廠商，運用供給鏈整合的方式，縮短了產品上市時間，從125天減少為30天，每年節省了125億美元的本錢。