隨著經濟的發展，影響企業在市場上獲得競爭上風的主要因素也發生著變化。21世紀的競爭又有了新的特點：產品壽命週期越來越短、產品品種數飛速膨脹、對交貨期的要求越來越高、對產品和服務的期看越來越高。企業要想在這種嚴重的競爭環境下生存下往，單靠自身的氣力是遠遠不夠的，必須以協同的方式，將企業內外部的資源進行有效地整合。供給鏈是進進21世紀後企業適應全球競爭的有效途徑，供給鏈治理模式吸引了越來越多的企業，經過幾年的發展，供給鏈治理已在已開發國家的企業中得到了較為成功的應用。本文首先分析討論了供給鏈及供給鏈治理的一般概念，然後對供給鏈治理的研究現狀進行了全面的回顧與分析，最後指出了進一步研究的題目。
一、供給鏈及供給鏈治理的概念
供給鏈目前尚未形成同一的定義，很多學者從不同的角度出發給出了很多不同的定義。大體上可以概括為以下三種：第一種概念留意了供給鏈的完整性，如Stevens以為，通過增值過程和分銷渠道控制從供給商到使用者的流就是供給鏈，它開始於供給的源點，結束於消費的終點。第二種概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關係，如Harrison將供給鏈定義為，供給鏈是執行採購原材料、將它們轉化為中間產品和成品、並且將成品銷售到使用者的功能網鏈。第三種概念採用增值鏈的方法，是一種範圍更廣的觀點，如馬士華以為，供給鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及終極產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供給商、製造商、分銷商、零售商、直到終極使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。通過分析供給鏈的定義，我們以為供給鏈的概念主要包括以下幾個方面：（1）供給鏈參與者：供給商、生產商、銷售商、運輸商等；（2）供給鏈活動：原材料採購、運輸、加工製造、投遞客戶；（3）供給鏈的三種流：物流、資金流、資訊流；（4）供給鏈的拓撲結構：網路、鏈條、網鏈。
同樣供給鏈治理也沒有同一的定義，如Evens以為，供給鏈治理是通過前饋的資訊流和反饋的物料流及資訊流，將供給商、製造商、分銷商、零售商，直到終極使用者連成一個整體的治理模式。陳國權以為，供給鏈治理是對整個供給鏈系統進行計劃、協調、操縱、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，並使總本錢最小。在這裡我們以為供給鏈治理是以6R為目標對從供給商到顧客整個網鏈結構上發生的物流、資金流和資訊流進行綜合、計劃、控制和協調的一種現代治理技術和治理模式。
二、供給鏈治理研究現狀
近年來，供給鏈治理題目引起了國內外學者的廣泛關注，並取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下幾個方面。
1． 整合化供給鏈。為了成功地實施供給鏈治理，使供給鏈治理真正成為有競爭力的武器，就應將企業內部以及供給鏈各節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成整合化供給鏈治理體系。供給鏈的發展過程是一個不斷整合的過程，該整合過程一般要經過四個階段：初始階段、職能整合階段、內部整合階段、外部整合階段。在完成以上四個階段的整合以後，已經構成了一個網路化的企業結構，從而實現對企業內外的動態控制和各種資源的整合和優化，力求達到整個供給鏈全域性的動態最優目標。
2． 靈敏供給鏈。20世紀80年代後期，美國提出了靈敏製造的概念，誇大基於網際網路的資訊開放、共享和整合。靈敏製造和供給鏈治理的概念都是把企業資源的範疇從單個企業擴大到整個社會，使企業之間為了共同的市場利益而結成戰略同盟，藉助靈敏製造戰略的實施，供給鏈治理也得到越來越多人的重視，成為當代國際上最有影響力的一種企業運作模式。