1我國建築工程造價管理工作現狀
在建築工程投標過程中，整個工程造價的控制應建立在設計方案優化的基礎上，在建築程式的多個階段，應運用一系列的方法和手段，將工程造價控制在合適的限額內。在建築企業的發展過程中，工程造價是衡量企業技術、管理和成本控制水平的關鍵因素，對施工企業的影響是非常明顯的。工程造價管理要使工期、質量與造價合理統一，目前，我國工程造價管理還有許多需要改進的地方，需要技術人員不斷對其進行完善，使其能夠與建築程序相適應，這樣才能更好地對建築工程造價進行控制和管理，促進建築工程的可持續發展。
2建築工程造價的動態管理
2.1轉變思想觀念
一些建築工程施工企業對動態管理理論缺乏深刻的認識，導致動態管理的落實不到位。面對這一問題，建築工程施工企業應從自身實際情況入手，不斷加強對動態工程造價管理理論的學習，提高建築工程動態管理水平，在實際工程中應用理論。為了使動態工程造價管理理論與實踐相結合，一定要對其進行完善和更新，以社會發展為依據，做好相應的管理工作，從施工計劃、施工人員等多個方面入手，對其進行規範處理，以保證企業獲得最大的經濟效益。
2.2對建築工程造價管理與控制的分析
施工前，建築施工企業要做好工程的整體策劃工作，設計好建築工程風格，對施工過程中的原材料及施工設施進行價格評估，在實際的操作過程中，允許控制範圍內的變動。在變動的過程中，勢必會出現一定的差價，因此，技術人員應對建築工程成本有一個準確的定位和控制。
在施工過程中，要對施工工期進行估算，預判施工過程中可能遇到的問題和狀況，最大程度地縮小預算值與實際值之間的差距。建築工程一般都是比較大的系統工程，因此在實際實施前，應對施工人數進行計算，避免出現人員過剩或人員短缺等問題。技術人員還要計算建築工程的施工進度，估算整個工程的施工時間，及時對人員數量進行調整，以指導工程造價。實際施工過程會運用一定的施工技術，而施工工藝的選擇也會對建築工程造價成本產生重要的影響。施工企業可以聘請科學技術人員對工程專案各個階段進行指導，在落實工程建設專案時，應多聽取施工人員的意見，因為他們是工程最直接的參與者，任何問題都會反映在施工人員的施工過程中。與此同時，施工企業還可以採取獎勵措施，增加施工人員的工作積極性，這有利於提高工作效率、節約施工成本。
在分配施工任務時，要保證每項工作任務落到實處，合理分配工作量。施工企業既要考慮節省人力成本，也要給施工人員提供良好的待遇，可以聘用綜合性強的管理人員，以節約開支、節省建築成本。
3建築工程造價控制與管理措施分析
3.1加強施工中的決策管理
施工過程的決策可以保證建築工程始終符合市場發展的需要。我們應重點考察工程建設的價值，包括對建築工程水文、地質、環保等方面的考察，充分考慮建築工程技術的`先進性、經濟性、合理性，絕不能片面強調工程建設的經濟效益。建設工程投資決策的正確性是保證工程造價管理有效的前提，投資決策的正確性意味著對專案的正確判斷，只有選擇最優的投資方案，才能實現資源的合理配置，只有這樣才能真正實現工程造價管理，有效控制工程造價。
3.2加強建築工程招投標的工作質量
對於建築工程來說，招投標結算造價的控制是對建築工程設計結算、預算的整體控制，也是建築工程施工結算造價控制的有效依據，它會直接影響建築工程的竣工結算資料。研究人員一定要認真稽核招投標中各個單位的報價，結合工程數量考察單價，仔細閱讀工作內容和具體施工方案，在此基礎上選擇合理的招標形式，杜絕形式化的招標，落實、公開招標政策，最大程度地發揮市場競爭機制的作用。我們還可以採用科學合理的招標方法，認真處理好技術、質量、安全等方面的關係，嚴格執行國家頒佈的招投標辦法，杜絕違規違紀現象。如果出現了違規違紀問題，一定要嚴厲查處，絕不留情。在施工前，要簽訂施工合同，細緻、謹慎地研究合同條款，絕不能盲目。
3.3加強對施工設計環節的控制
為了在施工設計階段有效控制建築工程造價，研究人員可以改變設計費用的計取方式，進一步提升經濟意識，優化施工方案，保證充分運用設計圖紙和施工方案，更好地對建築工程造價進行控制和管理。
3.4提高施工階段的工作質量
施工是工程專案實體的形成過程，也是形成最終產品的重要過程，因此，施工階段的工作質量十分重要。施工階段在整個建築工程建設中所佔時間最長，也是造價控制中最複雜的環節，這一過程涉及不同領域的技術手段和設計工藝，應由專業人員進行標準化施工。我們除了要對施工人員進行技術培訓外，還要做好施工裝置的維護工作，對建築材料進行有效管理，避免浪費。建築材料在整個建築工程中十分重要，建築材料的質量會直接影響建築工程的質量，而用量的大小還會影響建築工程的施工成本。在對建築工程造價進行管理和控制時，首先要對建築工程材料進行管理，把好建築材料的質量關，科學合理使用建築材料。
4結語
在建築工程造價管理中，應科學合理地控制施工成本，對工程造價進行嚴格管理，應從工作人員的思想及技術水平入手，樹立正確的工作意識，實現建築工程造價的實時管理，以促進建築企業的發展。