摘要：近十年以來，我國經濟的快速發展，使得建築行業呈現出蓬勃發展的趨勢。當前，建築行業還在持續發熱中，建築專案的完成過程是極為複雜的，涉及到眾多的方面，管理工作的成效，對於建築專案起著非常關鍵的作用，所以建築工程的管理工作一直備受社會各界人士的關注。加強建築工程的施工管理不但可以保證建築的質量可以達到國家規定的相關標準，降低建築的造價成本，還能實現對施工的安全控制，進而促進建築企業更快更好的發展。本篇文章主要對建築工程施工管理及安全控制的相關問題進行分析和探討，希望可以對建築企業起到參考的作用。
關鍵詞：建築工程；施工管理；安全控制
一、當前建築工程施工管理及安全控制存在的問題
（一）管理意識淡薄
建築工程的施工人員非常的多，而這些人員大多數沒有形成良好的安全意識，在施工的過程中不按照規範操作，使得施工存在著很大的安全隱患。管理意識淡薄也是施工管理的一個難題，表現在施工人員不服從管理，對於管理人員的要求採取的是不抵抗不執行的態度，這些因素使得管理制度不能夠有效的執行，施工的安全問題得不到有效的控制，這些都會對建築施工的質量造成影響。
（二）施工管理的宣傳不到位
正常情況下，在建築工程施工之前都要對員工進行專業技能和職業素養的培訓，這樣不但能夠讓施工人員熟悉施工的流程和施工工藝，還能提高施工人員的責任意識，讓他們能夠按照安全技術施工的要求進行規範施工，可是在實際的建築企業中很少在施工之前去做這些準備的工作，一方面是施工單位高層對管理和安全控制在思想上不重視，看重的是最終的利益；另外一方面對管理的資金投入非常的少，這就使得管理人員不能把培訓在實際中去貫徹和落實，為建築工程施工埋下了很大的安全隱患，這也是建築施工中安全事故頻發的主要原因之一。
（三）管理體系不夠完善
在確立建築工程施工管理方案的時候，出現了一人說了算的局面。這主要表現在有些管理人員在該領域工作的時間長，人脈比較廣，資歷比較深，所以在進行工程管理的時候，主要是“一家之言”，沒有徵求大家的看法，有些時候即使聽取了大家的想法，也沒有采納或者積極遵守，這樣就讓工作人員出現懈怠，好的建議和意見都不會出現，長期如此造成的不良後果，在較短時間內是無法彌補的，在以後的工作中，還容易出現內部的衝突，內部的不團結勢必會影響整個工程管理工作的成效。管理工作的實際完成過程中，有些工作體系本身存在著重大的漏洞，責任劃分不清晰，工作人員對於自己的責任不是很明確，導致在實際的工作任務上，並不能選用合適的方式來應對，在出現問題時，經常會出現相會推卸責任的情況，這些情況造成的管理損失，需要一個較長的時間才能處理。不僅沒有吸收先進的理念，也沒有融合先進的管理手段，大多數的管理行為都是依靠個人經驗來完成的，嚴重的缺乏科學性，這樣很容易造成執行的過程中，管理方案本身存在問題，讓工作出現比較大的偏差。
（四）管理人員的管理水平不夠
近幾年，建築工程的規模越來越大，施工也發生了很大的變化，開始朝著機械化和高科技化發展，在這種形勢下施工管理也要做出相應的調整，這樣才能滿足建築工程施工的要求。可是很多建築企業的施工管理人員不是專業的管理人才，企業沒了節省成本，管理人員都是企業內其他崗位調過來的，他們基本上都不具備專業化的管理知識，這就使得施工管理出現了不規範的情況，突出的表現在建築企業的安全施工標準過於的粗放，管理的模式過於的因循守舊，管理的方法不夠先進和科學，最終導致施工管理沒有發揮出應有的效果。另外，管理人員自身的能力不夠，但是卻對培訓能力表現的不重視。現代化管理中，需要不斷地提升個人的能力和素養，才能跟上發展的趨勢，如果工作人員的管理水平一直原地不動，勢必對在進行管理時出現力不從心的局面，讓管理工作陷入僵局，長遠來說，會阻礙建築工程的可持續發展。
（五）對施工監管力度不夠
建築施工管理人員沒有深入到施工現場，對施工進行動態化的管理，這就使得施工人員按照自己的想法進行施工，出現了大量不遵守施工工序的人員，施工的工藝和技術也不按照相關的要求進行，這些都可能出現重大的安全事故，管理中的監管不到位，使得建築施工的安全問題不能得到有效的控制和保證，一旦出現安全事故將會對建築企業造成巨大的影響，不但要浪費大量的人力資源和物力資源，還可能惹上官司，會把建築企業拖入泥沼之中。
二、建築工程施工管理及安全控制措施
新時期建築工程施工出現了很多新的特點，這就需要建築管理人員要根據建築施工的實際情況出發，制定切實可行的管理制度，還要建立健全建築施工的法律體系，加強對施工人員的施工安全教育，提高施工人員的安全施工意識，這樣才能有效的提高管理的質量。
（一）建立健全管理體系
只有加強施工管理及安全控制方面的工作，才能夠保證施工的質量，而施工質量決定了建築企業能不能在激烈的競爭中保持絕對的優勢，所以建築企業一定要重視施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的體系，管理制度要採取高層牽頭，中層根據管理的實際需要制定，要確保管理制度的科學性和合理性，管理制度要細化，明確的規定每一位管理人員的責任和任務，要責任到人，然後實行獎罰制度，對於責任心強，管理效果好的人員給予獎勵，對於一些管理沒有切實的執行管理任務，管理出現紕漏的人員要給予嚴厲的處罰，可以對其他的管理人員起到警醒的作用。另外，要建立完善的監管機制，管理部門要設立專門的監管小組，這些人員要輪流的在施工現場進行監督，確保施工人員是按照安全標準進行施工，一旦發現違規操作的要及時的上報並且處理，這樣就能確保施工的規範化。監管人員直接面對的是施工現場，發現一些安全隱患問題要及時的彙報，這樣管理部門就能根據實際情況制定相應的管理措施，確保管理的有效性。管理人員要聯合技術部門定期的對施工現場進行考察，發現問題要及時的處理，在一些存在安全隱患的地方除了要設立安全警示牌以外，還要安排專人進行看守，這樣才能有效的保證施工人員的人身安全，避免危險事故的`發生。
（二）加強對施工材料和施工裝置的管理
施工材料和施工裝置佔去了建築施工成本投入的很大一部分，所以要加強施工材料的管理，在施工前要加強對施工材料的監管，保證施工的材料可以達到相關的標準，施工中要安排專人保管材料，材料的領取要進行簽字，使用情況要進行核實，這樣就能避免材料的浪費，提高材料的利用率。現代施工會用到大量的裝置，很多的裝置需要一些專業人員進行操作，所以管理人員要制定裝置使用的規章制度，這樣就能避免非專業人員隨意操作造成裝置的損毀，保證了施工現場的安全，管理人員還要對裝置進行資源優化配置，讓每臺裝置都能夠發揮最大的價值。對材料和裝置的有效管理，不但可以保證施工的質量，還能減少施工成本的投入，提高建築企業的經濟效益。
（三）定期對施工人員進行培訓
管理制度還要對施工人員的行為進行約束，也要建立獎罰機制，加強安全施工的教育工作，要把規範施工和安全施工結合起來，讓施工人員在思想上能夠重視安全問題，這樣在施工的過程中他們就會按照要求規範的操作。只有通過動態化的管理，施工過程進行實時監督和控制，才能夠預防和避免安全事故的發生，這樣不但能夠保證施工的質量，還有對施工的安全進行有效的控制。要提高施工人員的整體素質，這樣才能保證管理制度和監督制度的全面落實，建築企業要加大對施工人員的培訓力度，這樣才能提高他們的責任意識，確保施工人員能夠按照安全生產標註去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進行學習，要讓施工人員認識到不規範施工的危害性，還要宣講國家的法律法規，讓他們形成良好的施工習慣。施工管理落到了實處，現場的安全問題得到了有效的控制，使得建築質量得到保證，進而提高建築企業的經濟效益。
三、結語
總而言之，建築企業想要把施工管理及安全控制的相關制度落到實處，就要根據建築施工的實際管理要求，通過建立健全管理體系，提高管理人員的水平，對施工人員進行培訓等措施，實現對建築施工的科學有效管理，讓施工安全問題得到有效控制。
參考文獻：
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