引言：從某種程度來說，水利施工管理工作就是為確保水利施工安全而設定的，下文是水利工程施工管理的現狀及對策解析，歡迎大家閱讀!
摘 要：水利工程施工管理對於水利工程建設有很強的重要性，但是目前水利施工管理中仍存在一些問題，本文分析了這些問題及對策。
關鍵詞：水利工程;施工管理;現狀;對策
前言：在水利工程建設中，其施工管理對水利工程具有十分重要的意義，做好水利工程施工管理能夠提高水利工程建設的工程整體質量。
1、水利工程施工管理的重要性
1.1保障施工有序進行
實施水利工程施工管理一個很重要的目的是能夠保證總體水利施工的各項工作都能有序地進行，推動各項施工環節能夠得到全面有效的把握，這樣也非常有助於施工建設的順利進行。施工管理主要是指施工前的各項準備以及執行投標檔案，包括具體的制定和簽署施工合同，對於工程成本預算的不斷加強和完善，對施工過程中涉及的各職能部門的科學合理設定，並且對其具體的職責和工作進行科學合理的分工，通過不同部分之間的相互協作來滿足不同施工專案的要求。而水利工程施工管理工作更是能夠保障整個工程順利完成，確保各項水利工程施工進度的重要前提，從而對水利工程的總體施工進行全面的監督與科學的管理。
1.2完善整個施工進度
施工進度伴隨整個施工過程的始終，施工過程中的每個環節都是促使整個施工過程進度得以有效實施的重要保障。在實際的施工過程中，只有進行有效的施工管理，才能確保水利工程的總體施工進度得以有序的進行，進行保障整個施工工程的質量和總體的施工效果。在水利工程施工管理的過程中，要對施工的圖紙進行嚴格的審查，監督施工人員按照圖紙施工，並且要對整個施工成本進行有效的控制，通過提升施工人T的'素質和施工技術，來儘可能地降低由於施工人員調整和管理不善造成的工期延誤，確保水利施工進度的有序開展。
1.3提高工程施工安全
從某種程度來說，水利施工管理工作就是為確保水利施工安全而設定的，這不單包括水利施工人員的安全和整個水利工程的安全，同時更是包括了對工程享受人員，即未來業主的人身安全。因此在水利工程施工管理過程中就一定要加強施工人員的安全施工意識，使其充分意識到水利施工要對整個工程徹底負責，對自身和業主人員的安全負責，不斷對工程的施工進度進行防範監督，想方設法來消除可能存在的各種安全隱患，保障工程的順利進行和自身的人身安全，從而通過有效的實施監督以實現施工的安全執行，進而減少施工帶來的各項環境汙染。
2、水利工程施工管理的現狀
儘管水利施工管理的重要性不言而喻，但是在實際的施工管理過程中仍然存在著各樣問題。
首先，施工人員的素質參差不齊。很多水利工程的施工人員多來自農村，普遍缺乏明顯的安全意識，質量意識也認識不夠深刻，無論是在自身的工作態度、工作安全意識、勞作技能等方面都存在一定的問題，很容易給整個施工專案造成某些安全隱患。施工管理人員也會受到傳統管理思維的束縛而導致管理上的疏忽，從而使得整個工程質量無法達到預期的標準和要求，使施工管理水平受到一定程度的影響。
其次，建設單位的制度與機制不夠完善。儘管我國的很多水利工程施工單位的形成時間比較早，施工管理與工作人員甚至是機械操作裝置都已較為完善，但是相應的管理機制仍然不夠健全和完善，仍然存在著資金短缺和管理成本過高以及創新意識不強等諸多不足，嚴重製約了整個水利施工的安全性發展。
最後，建設單位的施工裝置相對比較落後。隨著我國經濟的發展，我國的水利事業已經得到了長足的發展，很多工程裝置也都是使用年限和使用程度較深，但是很多建設單位為了節約工程開銷以降低施工成本，仍然使用老舊的一些施工裝置，從而嚴重影響了整個施工質量。
3、水利工程施工管理的對策
3.1建立健全施工管理機制
一是建立健全施工管理機制的各項法律措施，運用法律的強制性與約束力來嚴格明確施工各方的權利和職責，避免由於分包過多而帶來的管理上的疏漏。二是採用施工日記的方法，要求所有施工技術以及管理人員做好相應的施工日記，及時記錄好每日的施工情況和施工過程中存在的問題，從而使得整個施工過程能夠實現有效的監督。三是會審施工圖紙，要求對整個施工的圖紙和設計人員的設計意圖進行知會，發現問題的同時也能夠提出可行性的建議，並且施工單位可以根據問題反饋而探討出更好的改進方法，避免施工過程受到影響。四是對施工技術進行多次複核，以減少施工過程中出現的失誤，從而保證良好的施工質量。五是施工結束後對工程進行有效的驗收，在竣工後仍然要安排工作人員對施工工程進行驗收，合格後方可進入下一個工程管理環節。
3.2加強預算以及成本管理
施工單位應把握全域性，重視細節。在掌控戰略全域性基礎上，對市場進行細分，可強化競爭優勢。具體而言，在控制成本上，必須積極推進節約型單位建設，避免建材採購、工程結算、裝置使用等方面無序管理;並儘量減少非生產性支出，比如：通訊費、招待費等。在資金使用上，必須建立健全工程承包機制，對資金結構進行優化和調整;對資金必須集中、統一管控，積極盤活閒置資金，強化財務管控，嚴格按照“以收限支，以支促收，先收後支”原則開展成本控制和管理。在施工物流上，必須對物流成本嚴格管控，重視實物運輸費用、資訊費用、管理費用等控制。在施工生產上，積極引進新的水利工程施工技術，應用新材料，減少消耗，提升利潤。
3.3創新科學施工管理方法
要提高工程的管理效果，一定要對工程的管理方法進行有效的創新，通過改變工作人員的思想觀念來提升整個工程的管理水平。水利工程的施工管理可以從制度、合同等細節方面加以創新，根據施工過程中的實際需求來更新施工裝置，改善施工方法，通過不斷的技術觀摩和定期的相關專業培訓來提高工作人員的知識與操作技能，從而將技術和施工經驗緊密結合，以更好應對施工過程中的突發情況，保證施工質量。水利工程的施工管理人員要具有良好的和專業的管理意識，能夠充分協調好各方面的施工關係，保證施工管理工作的順利進行。
3.4重視工程施工質量管理
一是建材質量管控，必須對水利工程相關建材質量進行有效控制，首先建材在進入現場後，必須嚴格依照有關規範進行嚴格檢查檢查及驗收，合格後才可投用到施工中。在實際施工中，必須合理應用建材，做好臺賬。二是施工機械質量管控，對施工機械質量控制須自源頭抓起，也就是強化購置、進場檢查及驗收等方面的質量管控，以保證施工質量。三是施工工藝及方法質量管控，在明確和制定施工工藝及方法時，必須結合工程實際，基於技術、經濟、管理等層面綜合考慮，以制定科學、合理、可行的施工方案。
3.5進行施工整體統籌規劃
對於整個工程的施工管理，應該有統籌規劃和安排。要從系統化的角度來規劃安排各項工程預算，對固定資金和流動資金以及後備資金都要進行嚴格的管理，進而提升資金的使用率，避免施工浪費。利用責任制，委派專員進行施工管理，從施工單位到承包商，甚至包括施工人員的管理，各項工作都要形成一個相互監督和互相協調的模式。同時，在工程施工安全和質量安全方面要進行有效的重點管理，不斷提高工作人員的安全意識和施工質量管理意識，定期對施工人員進行業績評估考核，從而確保施工人員的安全與質量安全保障。
4、結語
總的來說，要保障水利工程的施工質量，必須不斷提高水利工程施工管理的水平，不斷優化管理方法，從而促進我國水利工程建設事業的發展。
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