建築工程施工技術管理水平的提升，是建築企業內在發展的不斷要求，以下是小編蒐集整理的一篇探究建築工程施工技術的論文範文，供大家閱讀檢視。
建築工程是依附於房地產行業而共生共存的一個行業，建築公司擁有強大的運營資本與先進的建築技術，同時，為了增強企業綜合競爭能力，建築工程施工技術需要不斷提升，才能讓建築公司在強大的市場競爭中佔據主導。這既是社會經濟發展特別是房地產行業發展對於建築行業的挑戰，也是建築工程施工技術在行業發展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建築工程施工技術管理水平，成為每個建築企業持續發展的核心動力。
1建築工程施工技術概述
1.1建築工程施工技術概念
建築工程施工技術的含義有很多，包含的範圍很廣。在建築公司，建築工程施工技術往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械排程、到具體的施工日程、竣工安排等等一應俱全的細節考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機排程，最後工程結束，竣工的各個環節以及最後的工程交接驗收，可以說，建築工程施工技術貫穿了施工的前前後後零零總總，起著監控全域性、掌握全域性的重要作用。
1.2提升建築工程施工技術管理水平的重要性
隨著工業發展及城市化程序的加速，城市的飛速發展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產生供不應求的市場大爆炸。這是房地產市場飛速發展帶來的經濟活力，資本的迅速注入運作中，建築公司也迎來了發展機遇。建築工程施工技術是一個建築公司最核心的競爭元素，因此建築施工技術的提升將關乎著整個建築公司的發展與競爭，也是當下所有建築公司著力發展的重點。可以說，建築工程施工技術管理水平的`有效提升，將會為這個建築公司迎來發展中的絕對先機。建築工程施工技術管理水平的不斷髮展提升也成為所有建築公司未來的發展趨勢。
2建築工程施工技術現狀及存在的問題
2.1施工管理責任劃分不清晰
目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規劃考察過程是十分繁瑣的，而且後續的圖紙設計與施工現場考察也需要反覆的研究，到最後的竣工環節，交接驗收環節也需要走正規合理的程式。然而，許多建築企業很少能夠組織專人專隊去進行專案規劃考核，在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務不明，到後來施工中人員、器械的排程安排十分混亂，一旦工程出現問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至於最後延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業聲譽。
2.2工程施工過程管理不嚴格
建築公司一旦確定了承接專案，對其專案進行工程立項之後，開始對工程進行實際規劃，然而，許多公司為了節省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鑽這些企業管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經為時已晚。還有施工裝置方面問題，建築工程施工，需要大量專業裝置的配合，以及不同型別專業人員的合理排程。在施工過程中，有些企業使用的裝置不符合國家標準或者在使用中裝置排程不合理，人員配合不協調，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現重大失誤，給建築企業造成無法挽救的經濟損失。
2.3監督審查職能不重視
監督審查職能，更多的是側重於工程專案啟動後的圖紙資料監察以及工程專案竣工完成後的交接驗收。圖紙是一個建築的靈魂，既是建築師的專業技術和創造能力的展現，也是整個工程專案程序合理安排的最主要依據。同時，也關係著整個專案的整體成本與利潤的控制，是整個建築工程施工技術的重要依據。然而，由於圖紙的評判缺乏標準規範，是很多建築工程施工中不經意就會忽視的一個重要環節。而工程的交接驗收雖然已經是一個專案的收尾部分，但是仍然是屬於建築施工技術的一部分，它是對於建築工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質量檢驗，建築工程施工技術不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程專案順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是專案出現質量問題，這些都是監督審查職能的缺失，沒有認真執行監督審查職能。
3提升建築施工技術管理水平的有效對策
3.1規劃合理，明確各方職責
工程立項後，要開始對工程進行合理的規劃。合理規劃，要明確各方職責，確立工程監管人員，要嚴格把控工程的裝置、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工後建築施工方能夠有條不紊的運作，不會出現裝置不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現以上各類問題後，能夠迅速的確定責任歸屬，以便於及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規劃，責任明確，也利於節省成本，這和成本包括時間成本和合理規劃後針對原材料、機械裝置、專業技術人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴格遵守制度
加強過程管理，嚴格把關施工過程中的材料與裝置問題，建築施工中材料與裝置是最基本的一部分。裝置引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環境安全檢測，積極靈活的人員裝置排程，有利於按時完成專案工程，在工期內順利竣工，完成專案交接驗收。同時，對於材料的有效計算控制，也有助於企業更加合理的規劃資源，更加有效的進行資金運轉，能確保裝置、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平
審查職能的嚴格執行是提升建築施工技術管理水平的最積極有效的方法。首先，嚴格的監督審查制度能夠充分檢測工程質量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內順利完成施工。其次，監督審查更是一次對於施工的經驗總結。建築工程施工技術在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建築工程施工中發現哪些制度、執行中的問題，在針對工程施工的審查監督中，無疑是一次經驗得失的總結。建築工程施工技術在基於真正工程專案施工完成的基礎上，完成對技術管理水平的一次有效總結提升。
3.4企業創新發展，增強技術水平
創新能力是企業最具競爭力的核心，不管哪個行業都是如此。建築業行業要求更高。新的建築技術要求更加人性化、科學化的建築施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經濟效益的背後，是整個建築工程施工技術領域一次巨大的挑戰與歷史轉變。建築企業在創新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術的開發研究、對專業技術人員的塑造培養。只有不斷的在管理體制與技術上創新發展，才能實現企業的不斷髮展壯大。建築工程施工技術管理水平的不斷提升，與建築工程施工技術的創新發展力量密不可分，創新是技術活躍的靈魂，只有不斷的更新換代，建築工程施工技術才能做到真正的技術提升、管理提升。
4結語
綜上所述，建築工程施工技術管理水平的提升，是建築企業內在發展的不斷要求。建築工程施工技術管理是基於整個建築工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規劃，最後專案按時竣工，交接專案。建築企業提升建築工程施工技術管理水平，利用資源優化的手段合理分配資金、裝置、人員，縮小成本、縮短工期，為高質量的工程專案奠定了堅實的基礎。
參考文獻
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