摘要：國際工程專案中最重要的一項工作即為國際工程的財務管理，企業提升自身國際工程財務管理水平的同時能夠擴大自身企業的市場份額，增加企業的市場競爭力，實現企業經濟效益的最大化，同時能夠進一步促進我國經濟建設的穩步發展。
關鍵詞：國際工程 承包 財務管理
經濟全球化以及我國經濟體制的不斷改革，為我國建築工程行業創造了前所未有的發展機遇，同時也為企業帶來了嚴峻挑戰。就目前而言，我國越來越多的建築工程企業走出國門，進行國際工程專案承包工作，其在發展的過程當中提升了本企業的市場競爭力，增加了企業的經濟效益。雖然我國建築工程行業發展較好，但是大多數建築工程企業在國際工程專案承包工作過程中還存在一定問題，其中國際工程的財務管理工作就是比較重要的環節，目前，探尋行之有效的國際工程財務管理方法顯得尤為重要。
一、國際工程承包特點
（一）國際工程承包合同簽訂具有多國性
經濟全球化增加了世界各國的經濟貿易往來，在交易達成之後要進行交易合同的簽訂工作，就此而言國際承包合同簽訂具有一定程度的多國性。國際工程承包專案在進行交易談判、交易達成等方面都是由不同國家一起完成，然而各個國家在實行合同簽訂的過程中又相繼受到自身國家法律法規的限制，各國的經濟體制不同、法律限制也不同，所以建築工程企業在進行工程專案承包工作時要格外注意合同簽訂的相關條款條例。同時，還有一些國家，缺乏完善的法律體系，不具有健全的法律法規，並且受民族信仰的情況也較多，在進行合同簽訂的過程中可能會出現一些當地“不成文”的規矩，這些因素都會對國際工程承包專案造成一定的影響。在此基礎上，對於規模較大、涉及交易金額較多的國際工程承包專案，有可能會出現一個工程專案由多個國家相互合作承包。所以對於國際工程專案的簽訂就需要企業與各國工程專案的承包人進行商定，明確各國工程專案承包人的經濟利益與承擔責任，界定承包人之間的勞務關係等等。
（二）國際工程支付方式具有多樣性
國際工程承包專案涉及多個國家，所以整個工程專案的招標方與工程專案的承包方會出現使用不用貨幣的情況，在此基礎上貨幣的匯率情況以及貨幣的.利率情況都有所不同。國際工程在建設過程中要向國家繳納稅費，在此基礎上國際工程還要在工程建設所在地進行專案工人、專案材料等生產成本的支付，但是由於不同的國家，具有不同的貨幣。同時隨著經濟全球化的進一步發展，國際工程的支付方式也越來越趨於多樣化，國際工程可以通過現金進行工程支付，同時也可以運用支票進行工程支付，在此基礎上還有銀行匯付以及工程款項的國際託收等情況，就此而言，貨幣的匯率以及貨幣的利率都會對國際工程承包方的工程成本以及經濟效益造成一定影響。
（三）國際工程受國際政策、經濟環境影響較大
國際工程在建設施工過程中受到國際政策變化以及國際經濟環境變化的影響較大，如果被承包的在建國際工程所在地區發生金融危機等情況，被承包國際工程都會出現經濟回落現象，影響企業的經濟利益。有些在建國際工程的所在國家會出臺相應的國家經濟政策，會對國際工程造成較大影響，嚴重的甚至會停止國際工程的施工，這嚴重影響了國際工程的建設進度，延長工期必定造成工程建設成本的增加，從而降低工程的經濟收入，影響國際工程企業的經濟發展。針對於國際工程受國家政策、經濟環境影響較大的問題，工程承包企業要提高其重視程度，將對國際工程造成a的影響降到最低，實現企業經濟效益最大化。
（四）國際工程具有規範繁雜、差異性大的特點
國際工程企業要在發展的過程中不斷進步，使自身發展與國際經濟發展同步一致，無論是生產經營、施工技術還是企業管理水平等各個方面都要與國際經濟情況相接軌。由於國際工程涉及不同地區、不同國家，同時不同國家地區又具有不同的國家政策規定、不同的經濟發展情況甚至還有不同的自然環境情況，國際工程企業在進行工程建設的過程中要將這些情況進行全面考慮分析，並且當交易活動達成進行合同簽訂的過程中，工程的承包方要為工程的招標方明確表明施工技術以及施工進度、施工規範等標準，在合同中對上述內容進行表述，能夠最大程度地降低工程專案出現建設混亂的情況。
（五）國際工程風險大、具有可變性
國際工程專案承包與國內工程專案承包兩者存在一定的差異性，國際工程更具有較大的風險性。國際工程的風險性主要體現在兩方面：一是國際工程專案施工效益風險，二是國際工程專案施工人員風險。國際工程涉及多國，同時受到較大的國際政治、經濟、文化以及自然環境等因素的影響，並且工程成本的支出、工程經濟的收入等一切經濟活動都受到貨幣匯率、利率的影響，這就造成了國際工程施工成本的可變性，匯率的上調或者下降都會造成工程成本的增加與減少，國際工程專案承包企業的經濟效益具有較大的風險性。同時，由於不同的國家政策、經濟文化的影響，一旦國際形勢發生激烈的碰撞情況，很容易造成在建工程的停工，嚴重的甚至會對工程施工人員的生命安全以及施工人員的財產安全造成威脅。國際工程的風險性與可變性嚴重阻礙了國際工程行業的發展進步。
二、加強國際承包工程財務管理的對策
（一）加強國際工程的資金管理
由於受國際工程普遍規模較大、施工技術標準較高、工程風險較大等因素的影響，國際工程就需要進行工程專案資金籌集，工程專案的承包方在進行資金籌集工作的時候要充分考慮國際市場經濟趨勢，同時要確保所籌集的資金能夠進行工程專案建設的支付，在此基礎上不同的資金籌集方式能夠帶來不同差異的資金成本，且資金籌集的不同情況能夠為企業帶來不同的財務風險，針對這些情況，工程專案承包企業都要予以全面考慮。要想加強國際工程的資金管理，企業要做到以下幾點：第一，工程專案的資金由工程企業的總公司來進行支配管理，加強資金管理的集中性。第二，企業在進行資金籌集的過程中充分考慮工程專案的成本、收益以及工程特點，根據對整個工程進行科學精準的評估核算，以此來選取最優的工程資金集資手段。第三，企業的財務工作人員要運用專業的職業技能進行國際工程現金流量計劃的編制，要求財務人員在進行現金流量計劃編制之前進行工程報價階段財務資料的審閱，以及工期規定和生產原料的考慮，以此來編制符合企業實際發展情況以及工程實際建設情況的現金流量計劃。合理有效的國際工程現金流量計劃能夠在保證工期以及工程質量的情況下，最大程度地降低工程生產成本，以此來實現企業的經濟效益最大化。