很多企業都在強調“以人為本”的經營理念，標準的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業帶來長久而豐厚的收益。企業的發展才是長久的。”這樣服務客戶的企業，奉行“以人為本”的理念，也有些企業把“以人為本”作為企業文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞。”但往往企業在宣講企業文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認識產生偏差，經常發出這樣的感慨：
“我是公司的.老員工了，已經做了兩年，幹工作也是盡心盡力，銷售業績還可以。為什麼其他銷售代表，待遇比我高？為什麼新進入公司的，提升機會比我多？為什麼一有了問題，出了狀況，承擔責任的總是我，這哪裡是什麼“以人為本” ，我怎麼沒覺得？純粹是騙人！”
這些抱怨放下不提，其中有很多個人的情緒，下面的一個真實故事可能更說明問題。不久前一次內部培訓是在深圳郊區的一個酒店裡舉行。兩天以後，培訓結束，返回深圳的時候。
一個學員找到培訓助理，說：“我剛剛發現自己的邊防證過期了，您看怎麼辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點的火車。”
培訓助理說：“這個我幫不了，我在培訓通知上已經說了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現在出了狀況，來找我，我也沒有辦法。”
學員說：“哦，是這樣。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會時就送過很多次。”
培訓助理說：“來接我們的車已經出發了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。這超出了我的許可權，即便車隊肯送，送到這裡最少也要40分鐘，你是要這30個人等你40分鐘？”
學員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦。”
助理說：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧。”
於是，這個學員走開了，我聽到他在嘟囔：“企業文化講要以人為本，我的邊防證出了問題，沒人管。真是說得一套，做得一套，哪裡有什麼企業文化！”
當時我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個員工對“以人為本”產生抱怨，是企業沒有把這個理念講解清楚。下面是從側面來看“以人為本”的理念。
1、我是員工，員工不是我：
員工和我個人是一個巨集觀和微觀的概念區別，你是員工，但員工不是你。企業講究“以人為本”，是以全體員工為企業生存和發展的根本，或是以“核心層和骨幹層”為企業的根本，並沒有說要以你這個具體的員工為根本。所以企業在巨集觀上強調“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者並不矛盾。
就單單說員工這個概念，不同企業的理解是不一樣的，有的企業認為是全體的員工，有的企業認為是企業中的某些員工。其實“以人為本”中的員工是個標準員工的概念，標準員工是老闆心目中希望找到的員工，或企業中老闆賞識的員工，這些員工才是企業的根本。公司制定的政策、策略是以這些標準員工為根本，滿足他們的需求是公司的願望。實際上公司制定了一個政策，就會發現，有些員工的需求超過了標準員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個什麼公司，我的付出沒有得到合理的回報，我的需求沒有滿足。”有的員工的需求比標準員工少，他們就想：“這個公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎勵。”
因此企業裡面，只有少數的標準員工是滿意的。我們看到的現象是，總監不滿意、經理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老闆要求的標準員工看齊，才能促使企業發展。
因此在企業裡，要有這樣的心態。我們都是員工，但可能不是標準員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。安心工作，並努力成為標準員工，不要抱怨“以人為本”，因為對於標準員工來說它是對的。
2、標準員工是不斷變化的：
標準員工是老闆心目中的理想員工和現實管理中的骨幹員工，但是這個概念是在不斷變化的。為了適應市場的發展，老闆必然一方面引進更加專業的員工，另一方面希望老員工不斷成長。所以企業中，標準員工的“標準”也是不斷變化的，今天你是企業的標準員工，明天就可能不是了。所以你可能有時候感覺企業很溫暖，確實是“以人為本”；有時候感到企業很冷酷，但所有的時候，老闆都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這裡。