近年來，在上級領導的關心和重視下，嚴格執行《浙江省社會治安綜合治理條例》，堅持“誰主管，誰負責”的治安原則以及“預防為主，確保重點，保障安全”的內保方針，狠抓企業社會治安綜合治理各項措施的落實，為企業的經濟穩定發展，營造了一個良好的治安環境。
一、建章立制，實現綜治組織網路化
為確保企業綜治工作的有序開展，公司專門成立了綜治領導小組，以公司董事長兼總經理為領導小組組長，公司副總經理為副組長，公司副總經理兼工會主席為副組長，公司人事部主任為成員。辦公室主任由人事部主任兼任。負責企業日常綜治工作，確保綜治工作在企業中紮實開展，並取得實效。
公司總經理對綜治工作非常重視，每年投入大量的人力、物力、財力。在制度和責任的落實方面，更是注重抓實效。每年年初公司都要與各車間及各部門簽訂綜治責任書，明確雙方的權利和義務，並將考核結果與職工的工資、獎金掛鉤起來。同時，公司還制定了流動紅旗獎懲制度，考核內容細分為安全生產、衛生、紀律、出勤、質量等五大塊內容，並把考核情況每天進行公佈，這在各車間各員工中自覺形成一股“你爭我趕”的良好工作氛圍。由於公司綜治責任到位，公司上下綜合治理各項工作開展井然有序。
二、從小事做起，及時預防和解決
“千里之堤，潰於蟻穴”，這句話深刻提示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蚊穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予重視和正確、及時的處理，就會留下無窮的後患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。為此，公司實實在在的做了以下幾點：
1、採用現代化的工具，來加強安全保衛力度。在公司內部安裝了先進的智慧巡檢系統，對公司主要區域及裝置設施進行定期、定點、及時的監測、檢查和維護，顯著提高了巡邏巡檢工作的質量和安全管理水平，避免因管理漏洞而造成的經濟損失和責任不清，及時預防及處理，把事故解決在萌芽狀態。並在公司主要公共地塊安裝了監視系統，這對公司的財產安全及職工的人身安全都起到了有力的保障。
2、領導幹部輪流值勤，保安人員檢查機制。公司高層領導每天輪流值勤，值勤內容包括安全隱患、突發事件、工作紀律、出勤衛生等，由保安人員具體按表格內容檢查。對倉庫物資歷的堆放進行劃線定位，保證通道暢通，消防設施視窗留有空間，對檢驗用的大潔王用後拔掉電源進行單獨放置，因為這種氣體極易揮發，與布匹中的靜電極易產生火花，需特別重視，避免引發安全事故。
3、建立車輛停放制。對回廠的車輛進行明確規定，不準在配電房旁停車過夜，不準把貨物留在車上過夜，尤其是變色龍等布匹，容易引起靜電，必須把車門車窗鎖好，預防事故隱患發生。
4、言傳身教，加強宣傳。公司將員工法制教育作為公司思想文化教育的一個重要方面。幾年來，通過懸掛橫幅、張貼標語、事故圖片展以及觀看錄影、邀請派出所民警上課等方式，向廣大員工開展了形式多樣的宣傳達室教育。同時公司每年通過布告欄、黑板報等形式，大力宣傳普及勞動安全法律法規和政策，使職工全面掌握安全生產技能和知識，強化了職工安全生產法律意識和自我保護意識。同時也提高了職工在福利和保障等方面的意識。
5、重視培訓，考試合格後才予以上崗。公司在多年的生產實踐中，摸索出了一整套完整的新員工培訓教材，通過多媒體集中培訓的形式，結合車間帶待師傅的實踐指導，通過理論與實際相結合，放心地把新員工帶入崗位開展工作。
三、源頭控制，把好公司人事關
公司人事部來把人員進廠關。外地員工進公司一律嚴格檢查身份證、流動人口證等證件，認真做好每位員工的人事檔案管理工作。不非法用工，嚴格按勞動法要求進行招工。公司還與每位員工簽訂了勞動合同，保證每位員工的合法權益，也為公司的穩定生產提供了保障。作為繡花行業，人員密集，外來員工佔到了職工總數的90，針對這種情況，公司和派出所積極配合，熱情為每一位外來員工幫辦各類證件和暫住證。
四、以人為本，倡導人性化管理
公司的快速發展，離不開上級部門的大力支援，也離不開全體員工的默契配合，為此，公司從創辦伊始，就把“以人為本”作為公司永久的制勝法寶，並始終把創造一個“文明、整潔、和諧”的現代化企業作為我們的最終目標。為了鼓勵外地員工安心在公司工作，也為了穩定我們的職工隊伍，公司實行了工齡補貼辦法，根據工作的年限採取一定的'補貼，補貼分兩次發放。考慮到有些上夜班的員工不願自己蒸飯而不吃夜宵，而得了胃病，公司領導十分重視，也十分心疼，專門聘請了麵點師及工作人員為廣大員工提供免費夜宵，品種多且吃了又放心，職工們工作更有精神了，產量也高了，胃病也漸漸地不見了……由於我們公司外地員工較多，尤其是住宿員工較多，平時工作又較累，為了豐富員工的業餘生活，使他們在工作之餘能得到較好的放鬆和娛樂，今年公司專門拔款30萬元作為工會活動經費，至今為止已經舉行了一系列的文化娛樂活動，象拔河比賽、消防知識和實踐競賽、組織優秀員工旅遊、計算機使用操作培訓，分批派骨幹人員到寧波健峰管理學院參加為期一個月的脫產培訓，每月由班組長以上參加的時代光華遠端培訓，後面的還有一些如籃球賽、乒乓球賽、技能操作比賽、中秋歌詠晚會到春節聯歡晚會等系列活動，與此同時，公司還花了大量的財力投資到硬體上的建設，如職工之家的立式空調、投影儀、檯球室、大螢幕投影電視。食堂刷卡消費，既規範了管理又方便了員工，為解決外地員工的思鄉之苦，方便員工與家的聯絡，公司為每間員工宿舍配備了電話機、每個月定期評比衛生宿舍，並採用一定的獎罰體系，不時地到宿舍與各員工談心，溝通，從而使宿舍環境整潔、相處和睦……
五、工會維權，捍衛職工正常權益
公司總經理對工會這一塊工作十分重視及關心，對第一屆第一次職工代表大會提出的72條建議逐一落實及整改，比如剛進廠的新員工，由於所帶錢很快用完，生活方面有困難，希望在工作一個月時能向公司借生活費，公司馬上作了調整，規定進廠一個月後統一支付生活費。今年上半年的繡花行業並不景氣，員工擔心自己的收入會隨之減少，資訊反饋到工會何主席那裡，何主席及時與總公司協調並由總公司答覆員工，按往常一樣的工價標準計算，工價由員工代表及結算小組一起協商，工資上牆公佈，每月定時發放，這讓員工心裡象吃了定心丸似的，更加珍惜現在的工作崗位。因為公司女員工比較多，工會始終關心員工的身體健康，每年雷打不動地組織女員工健康體檢。工會時常關注員工的生產和生活狀況，對生病、住院、生活確實有困難的員工進行及時的探望與幫助，給予了公司的一片真情。象一車間的機修工楊聖，在休假期間騎車摔到住院，工會了解情況後馬上與車間負責人一塊到醫院探望、慰問，並進行幫助。
雖然公司在綜合治理中做了大量的工作，也取得了一些成效，但與上級綜治委的要求還有一定的差距。公司將在今後的工作中迎頭趕上，為不斷開創公司維護一方社會穩定工作做出自己的貢獻。