“以人為本”將成為企業管理的重要指導思想，是企業的靈魂，但是處於不同的社會環境下，“以人為本”的基本要求是不斷髮生變化的，“以人為本”管理思想是博大精深的，是永恆的，而且其形式也是多樣的。因此，需要企業管理者不斷學習新的理論、新的知識、新的思想，將“以人為本”管理的內容和形式進行不斷的完善，做到與時俱進。
一、“以人為本”概念的基本含義
人作為企業的主體，是企業的重要組成部分。另外，人還成為企業發展的重要動力之一，如果沒有人，企業的生存和發展也就無從談起。更加重要的是，人將成為企業在競爭中獲取勝利的重要因素。因為企業之間的競爭實際上就是科技的競爭，而科學技術作為知識的載體，即企業之間的競爭也可以說成是人才的競爭。因此，人才已經成為社會發展、企業進步的關鍵，對企業的競爭能力有著十分重要的影響。除此之外，企業的最終目的也是人，企業的經濟活動最終是為了滿足人們在精神和物質上的需求。
所以，人的因素始終貫穿在企業的生存、發展和歸宿之中。人為企業創造了財富，同時還是企業財富的分享者，現代的企業管理應該將“以人為本”作為企業的管理思想。
二、“以人為本”和企業管理的有關建議
(一)以企業的員工作為中心
“以人為本”的管理理念始終堅持：在企業生產過程中，人起著決定性的因素，應該樹立以企業員工為核心的觀念，要堅持員工重於產品的觀念。首先，將人作為企業的核心，對人的心理活動和人的本質進行重新認識，對人的價值、人性、地位和作用加以重視，充分體現出企業的親和力和人本性，在企業的管理中努力創造一個團結、協作的氛圍。其次，企業的管理理念要圍繞企業的員工，對企業進行管理，應該採取“以人為本”的管理形式，不斷激發員工的內在動力，促進員工不斷髮揮自身的潛力為企業服務。最後，應該從企業的直接目標和根本目的之間的關係來互相認識，企業管理的直接目的是生產優質的產品來獲取利潤，而企業的最根本目的是為社會提供好的產品和服務，即企業的社會責任。但是企業根本目的是追求社會的可持續發展，實現人、社會、經濟的全面發展。將“以人為本”的思想理念貫穿到企業的各項具體的工作中，體現了對員工的尊重，這樣員工才能做到將自身的利益和企業利益聯絡在一起，更好地為了實現企業的利益而奮鬥。
(二)在設計和實施制度時應該堅持“以人為本”
制度作為企業管理的最基礎的要素之一，完善、健全的制度是企業實現管理的前提條件。所以，企業在設計制度的最初，就應該考慮怎樣才能調動企業管理人員的積極性和主動性，這樣才能讓企業的管理者最大限度地關心制度的設計是否合理、科學，並且對制度在實際執行中存在的缺陷、問題加以關注，自身還要加強理論知識的學習，來不斷提高自己的管理素質，這將是企業制度能夠進行不斷創新的前提。與此同時，制度在實施時要體現“以人為本”，企業的管理者和被管理者都是人，所以在管理的過程中應該始終堅持“以人為本”的基本原則，要培養企業員工的參與感，營造出全體員工參與的管理氛圍，不斷為企業員工創造參與管理的機會，這樣做不僅僅可以集思廣益，發揮企業員工的聰明才智，為企業的發展出謀劃策，還可以實現員工參與企業管理的願望，不斷滿足員工的自我需求的實現，還能調動基層員工落實制度的積極性，形成一個“上下互動”的良好管理氛圍，來提高企業的綜合管理水平。例如，石油系統是一個比較正規的企業，工資福利待遇都不錯，各類獎懲制度規章制度都很健全。建立健全的制度是實現企業良好發展的不可缺少的條件之一。
(三)尊重企業員工的主體意識
要尊重每位員工的主體意識，就是要對員工在生產經營活動中的主體作用進行充分的肯定。企業的管理人員應該為員工創造條件，讓員工認識到工作對自身的價值和意義，讓員工有更多的動力去工作，還能讓員工認識到自身對企業和社會的.意義，自身應該為企業和社會效力。所以，企業的管理者在制定企業目標的時候，應該使用參與制，首先應該讓企業的員工認識到並且認同企業的發展目標，並且將企業的目標發展為自身的目標，同時為了實現該目標而進行自覺的奮鬥。另外，企業的管理人員還要做到知法、懂法以及守法，要維護企業員工的合法權益，不能損壞員工的正當權益。在達到一定條件下，管理者可以適當地放權，讓員工也參與管理，現在是知識經濟的時代，員工成為知識的主體，且和企業之間的關係不再是過去的僱傭和被僱傭的關係，而彼此之間是一種合作的關係，讓員工參與企業的管理，使得員工和企業成為一體，促使企業走向更高的層次。
(四)重視企業員工的需求
企業員工的需求是客觀的，而且還是多層次的。馬斯洛曾經提出關於人的需求理論：生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求以及自我實現的需求，每個人的需求都是從低到高，循序漸進的。這在一定程度上體現了人的本性。所以，“以人為本”應該將人的信念作為根本，瞭解企業員工的思想動態就能夠抓住企業的脈搏，結合企業的實際情況，就能尋求最佳單位管理方式。企業在對人力資源進行開發和創造企業經濟效益的同時，更要重視員工心理、生理以及社會的需求，為員工實現不同層次的需求創造良好的條件。