以人為本的人力資源考核激勵制度是現代企業實現發展的必然要求，下面是小編蒐集的一篇關於企業人力資源管理工作現狀探討的論文範文，歡迎閱讀參考。
引言
現代市場經濟的發展給企業帶來了更多的機遇，同時也帶來了全新的挑戰，人力資源在社會和企業的發展過程中發揮的作用越來越明顯，人性化逐漸成為現階段企業管理的重要目標，以人為本成為了現代企業實現發展要遵循的重要原則，同時也是新時期企業符合社會發展形勢的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必要保障。對於企業來說，要想在激烈的市場競爭環境下取得發展，必須堅持以人為本的管理理念，提高對人力資源管理工作的重視，完善以人為本的人力資源管理模式，提高企業人力資源管理工作的效率，從根本上提高企業的綜合競爭力，從而更好的適應愈加複雜的社會發展形勢。
1 企業人力資源管理工作現狀及存在的問題
1.1 缺乏科學的人力資源管理理念
目前，很多現代企業只注重自身經濟的發展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還採用傳統的人事管理模式，管理觀念相對比較落後，企業領導和管理人員沒有認識到人力資源對企業發展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質的培養和潛能的發揮，缺乏對企業工作人員的關心，導致人力資源不能有效發揮作用。在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果沒有科學的人力資源管理理念作為指導，缺乏以人為本的工作觀念，現代企業很難實現發展。企業只有實現了人力資源的優化配置，充分發揮人才的作用，才能在激烈的市場競爭中取得優勢和發展。
1.2 忽視了人才的重要性
在競爭日趨激烈的市場經濟環境下，現代企業為了取得發展，將幾乎全部的精力都放在了提高經濟效益方面，而忽視了人在發展中的重要性。有些企業為了節約成本，就降低了對先進人才的引進力度，對員工的教育培訓工作方面的投入也是能壓縮的就壓縮，沒有遵循重視人才、尊重人才的用人原則，導致企業人力資源的整體質量有所下降，現有人員不能滿足企業現代化發展的需要，極大的減小了企業和人才的發展空間，不利於企業競爭力的提高。
1.3 人力資源管理工作模式相對落後
要想切實發揮人力資源管理在企業發展中的作用，企業必須要建立一套完善的、科學的人力資源管理模式，對人力資源管理的各個環節都進行明確的規定，使人力資源管理能夠高效的為企業的發展服務。然而從目前的情況來看，還有很多企業的人力資源管理工作還是採用傳統的人事管理模式，也沒有建立符合現代化發展的以人為本的人力資源管理體系，缺乏長遠的人力資源管理目標和規劃，導致人力資源難以在企業發展中發揮應有的效用。
2 以人為本的'企業人力資源管理工作對策
2.1 樹立以人為本的人力資源管理理念
從現代社會的發展現狀來看，傳統的以人事管理為主要模式的企業人力資源管理工作已經不能滿足企業和社會的發展要求了，現代企業要想切實發揮人力資源在企業發展中的作用，就有必要樹立以人為本的人力資源管理理念，強化企業領導和工作人員對“人本”思想的理解和認識，將以人為本的管理理念滲透到企業的日常經營管理工作當中去。這就要求企業管理者加強對員工的關注和關心，多從員工的角度出發考慮問題，注重人力資源在企業發展中的主體地位，利用公平、平等的態度對待每一名員工，要看到員工的優勢和特長，在日常工作中注重發揮員工的價值，挖掘員工的潛能，進而從根本上提高企業的凝聚力和競爭力，使以人為本的人力資源管理切實發揮作用。
2.2 加強對企業人力資源的開發
企業要想從根本上提高競爭力，必須堅持以人為本的思想，加強對人才的重視以及對人力資源的開發利用，充分發揮人才的潛能和價值，才能使員工為企業的發展貢獻力量。首先，企業要重視人才的個性發展。企業在招聘員工的過程中要更加註重員工的個人能力和發展潛力，保證招聘的員工能夠為企業今後的發展帶來價值，能夠滿足企業團隊現有的人力資源缺口，能夠在今後的崗位工作中實現創新發展，從而保持企業人力資源隊伍的穩定協調發展。其次，企業要加強對員工的教育培訓，為員工提供充足的學習機會和良好的學習環境，優化企業員工的知識結構，提高其知識水平和技能水平。
然後，企業要基於以人為本的原則加強對員工的思想教育，幫助員工更好的理解企業的核心價值理念，促使員工將個人目標同企業目標相結合，進而增強工作的動力，這樣不僅能夠有效實現企業的發展，還能幫助員工實現個人的價值，從而更進一步的提高工作的積極性。另外，企業還加強內部文化建設，為人才的發展提供和諧的環境，幫助員工規範職業道德觀念，端正價值取向，提高文化內涵，從而在企業文化的感染下更加積極的為企業的發展服務。
2.3 完善以人為本的人力資源考核激勵制度
考核激勵制度作為企業人力資源管理工作的重要內容，在優化企業管理結構，提高人力資源管理效率方面發揮著重要作用，以人為本的人力資源考核激勵制度是現代企業實現發展的必然要求。第一，企業要建立一套科學的績效考核評估制度，根據企業的實際經營管理情況以及員工的個人發展狀況制定科學的績效考核標準和考核流程，要擴大績效判定的衡量因素，將定量因素和定性因素進行充分的結合，儘可能地體現員工的實際工作能力，從而保證績效考核結果的全面性和科學性，避免在考核過程中加入任何個人情感因素。 同時，針對不同部門、不同崗位的工作人員的考核要制定不同的考核方案，保證考核的科學性和規範性。第二，企業要完善激勵制度。一套科學的以人為本的激勵制度必須是基於員工的需求將物質與精神相結合的激勵機制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業的歸屬感。除了基本的工資制度之外，企業還要根據員工的需求建立完善的保險制度、福利制度、股權激勵制度等，加強對員工精神和心理上的關心和引導，提高員工的歸屬感，從而更加積極的為企業的發展貢獻力量。
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