企業文化是一種價值觀，以價值觀塑造為核心的企業文化，才是一個企業真正需要的，那麼如何才能建設這樣的企業文化呢?
一、確立企業核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀
根據成長型的國有老企業的特徵，圍繞企業的共同願景，應確立“忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業核心理念。並完善與之相適應的員工價值理念體系，實現企業價值觀與員工價值觀的統一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續改進的創新理念、講求公德的誠信理念、適應挑戰和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節約意識”的四種意識，並塑造四種形象，即“幹部塑造公僕形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業塑造文明形象”。引導和動員員工“用學習的熱情、團結的真情，奮鬥的激情實現的企業美好前景只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。
二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念
這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會對“知識精英”和“業務骨幹”格外關注，在企業管理中把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨幹的作用被充分調動，而佔大多數的普通員工的作用往往被動發揮甚至被忽略。承認全體員工並在實際的管理中體現“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發起不同層次、不同身份員工的工作激情、創新潛能。
每個企業都應建立完善人力資本管理制度，引導員工以更強的動力，在更廣闊的範圍內圍繞企業目標進行創新活動。一是建立物質激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發效益獎，對有特殊貢獻的科研開發人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮鬥目標，為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵，為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮鬥目標。三是建立人才競爭制度，重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養
三、構建和諧的企業人際關係，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍
企業應堅持開展建立學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，深化系統思考，不斷提升整體素質，真正把企業辦成“能讓員工活出生命意義的學校”，為以價值觀塑造為核心的企業文化建設提供動力源。
“沒有落後的群眾，只有落後的領導”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。在學識、能力上，領導並不見得就是全才和權威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關心職工的疾苦、解決職工困難，體現親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實施生產經營考核方案和人事勞資分配製度時要體現公平、公正、公開的'原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設定歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。第三，注重團隊精神的培養，促進職工之間、員工和中層幹部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關係。
四、倡導誠信文化，正確處理利益關係
誠信是企業經營之本，我們應懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人，一個企業，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業的。通過提升員工的信用度，塑造良好的企業形象、經營形象和社會形象，提升企業的信用度和美譽度，從而為員工提供自我實現的舞臺。
五、領導應準確把握角色，做企業的設計師、教練和願景倡導者
在企業以塑造價值觀為核心的企業文化建設中，企業領導層應真正擔當起設計師、教練和共同願景的倡導者三重角色。領導幹部要以身作責，率先垂範，親自倡導並親自實踐，成為企業全體員工的楷模。企業領導還要把實現員工的全面自由發展作為企業發展的主旋律，不斷為員工提供實現人生價值的舞臺。