蘋果企業是美國的一家高科技公司，那麼它的文化價值觀又是怎麼樣的呢？下面就隨小編一起去閱讀蘋果企業文化價值觀，相信能帶給大家幫助。
設計
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加註重產品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅 於打造讓人賞心悅目的產品，而蘋果才是真正地在做設計瞭解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然 後著手實現這些目標。雖然實現起來並不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工 的努力造就了蘋果的成功嗎?
忘記一切，從頭開始—
當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經瞭解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公 司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情 就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
堅信蘋果比其它所有公司都強
不同於行業裡的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由於喬布斯非常自我，他相信蘋果 是世界上最強的公司，有不同於其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的 粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。
看重外界的看法
由於自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚裡，該公司會選擇更加惡 毒的行為來回應這些批評，這一點是行業裡其它所有公司都不能企及的。畢竟，行業裡有哪家公司可以在遇到 諸如 iPhone 4 天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢?蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的， 並希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的站在一起。
永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離 火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風 險)的決策後，喬布斯憑藉正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創造的利潤可以 打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的`公司。也許，這就是為什麼谷歌在移動市場的收益能 讓這位 CEO 如此憤怒的原因。
時刻關注細節
如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。例如，谷歌的 Android 作業系統，現 在可能賣得很好，但在使用了一段時間之後，大多數消費者就會發現 Android 與蘋果的 iOS 作業系統相比缺乏 一些閃光點。這點差距並不會讓消費者覺得 Android 作業系統不太好用，事實上，可以說 Android 和 iOS 一 樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什麼就不能再做得更好一點。在大多數情況 下，蘋果卻多努力了一點點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自 己員工的期望。
保密至高無上
談到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同於行業裡的其他許多公司，蘋果在即 將推出新產品時很少會洩密。也許，這就是為什麼蘋果公司會制定長期的保密準則，只有那些能做好保密工作 的公司才能取得成功。而那些洩露公司祕密的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。
主導市場才是最重要的事
在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上 的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競 爭者、消費者和所有人證明這一點，並希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那麼就只會被解職。