美國主流網路媒體BI在問答網站Quora上收集到許多有關上述問題的答案，包括員工自曝蘋果祕密內部企業文化，比如控制員工與配偶對話等。
蘋果向來以嚴格的保密制度聞名，但幾乎所有人都想知道在蘋果公司內部工作的情景。我們不僅關注蘋果正在從事的旗艦專案，也想聽聽蘋果員工親口講述的工作經歷，比如蘋果自助餐廳什麼樣？蘋果是否真的鼓勵員工積極發揮創造力？幸運的是，美國主流網路媒體BI在問答網站Quora上收集到許多有關上述問題的答案，包括員工自曝蘋果祕密內部企業文化，比如控制員工與配偶對話等。
賈斯汀·麥斯威爾（Justin Maxwell）：蘋果控制你與配偶的對話內容
蘋果前使用者介面設計師麥斯威爾說：“為了保護創造力和智慧環境，蘋果在矽谷採取的措施是無與倫比的。自從離開那以來，我的所有體驗都令人失望。蘋果的安全政策延伸到部落格、演講安排甚至我們與配偶的對話等。大多數人遵守這些政策，而不遵守的人很可能被要求走人。如果我現在依然在蘋果工作，我不會回答這個問題，也不會因此而覺得委屈。”
蘋果在內部檔案中對語法和標點進行改動以便追蹤洩密源頭。
自從BI從蘋果零售總監安吉拉·阿倫德茨（Angela Ahrendts）處獲得幾份洩密備忘錄後，蘋果開始在其內部通訊中做出改變，以幫助從源頭追蹤洩密事件。現在，蘋果向公司不同部門傳送措辭不同的備忘錄，以便追蹤洩密源頭。
成為神祕專案的一部分，知道專案程式碼令人感到激動萬分！
麥斯威爾表示：“重要的是守好成為神祕專案一部分的祕密。你瞭解的程式碼是其他人所不知道的，人們對參與其中感覺非常棒！”
西蒙·伍德賽德（Simon Woodside）：我們恐嚇工程師，讓他們保密。
Core OS專案經理伍德賽德說：“對我來說，保護這些祕密真的很難，我不能與同事開玩笑，因為那可能無意中洩密。我恐嚇工程師，告訴他們如果內部或外部有人知道我正要求他們做的事情，會有多麼糟糕的後果。他們會受到主管監督，並被希望能夠搞定相關問題。如果有必要，我們會拆卸某些PC硬體，將其變成虛擬機器，以便它不太顯眼。他們當然不會告訴同事自己正在從事的工作。從個人角度來講，我不會與家人或朋友討論這些話題，也不會告訴他們我正參與某些祕密專案。直到喬布斯本人發表宣告，他們才會知道。蘋果完全控制了資訊，保密為公司贏得了充足時間。”
安德魯·鮑洛韋斯基（Andrew Borovsky）：你可獲得高層反饋
每週，蘋果高管都會對蘋果業務的各個方面進行評估。蘋果前設計師鮑洛韋斯基表示：“從設計角度來看，那些直接獲得高層反饋的國中級水平設計師將成為新的‘殺手’。通常情況下，你要麼獲得積極反饋，要麼被告知停止繼續做愚蠢的事情。”
亞里爾·麥斯羅斯（Ariel Maislos）：保持偏執，保持領跑
被蘋果收購的前快閃記憶體公司Anobit創始人兼CEO麥斯羅斯說：“很多人說英特爾充滿了偏執狂，在蘋果也同樣如此。在蘋果公司，為了保住職位，你必須總是跑在前面。公司對每個人都寄予厚望，蘋果期望你做的每件事都令人驚異。”
露易絲·阿夫雷烏（Luis Abreu）：我們不為做蠢事浪費時間
使用者介面設計師阿夫雷烏曾參加緊張的面試，但卻未能進入蘋果公司。他在自己的部落格中描述稱：“三次視訊電話、五次FaceTime面試、前往庫比蒂諾參加2人一組的5次面試，這種面試會持續一整天，但可在蘋果園區享受午餐。最終，我被簡單拒絕。”
本·法瑞爾（Ben Farrell）：他們會折磨你直到住院
前蘋果員工法瑞爾曾在長部落格中詳細解釋他辭職的理由：“近幾周，我被蚊子傳播的.病毒深深困擾，並曾短期住院。可是，我不但沒有收到任何問候，反而被要求通過郵件傳送診斷書，並被要求‘立即’完成。即使我結婚當天早晨，我依然收到電話和郵件，被要求向某個失蹤的人傳送報告。”
唐·梅爾頓（Don Melton）：週日也是工作日
梅爾頓是前網際網路技術主管，他曾在播客中描述蘋果令人瘋狂的工作表。他說：“對於蘋果的所有員工來說，週日也是工作之夜，因為第二天就要舉行高管會議。因此你必須將電話放在手邊，你必須坐在電腦前面，即使你最喜歡的電視節目正在上演。”
匿名者：太可怕了！但食物很棒！
偏執管理、缺乏尊重、持續緊張以及長時間工作，這些加起來就形成了蘋果公司的真正文化……大多數人都認為，他們需要在蘋果忍受痛苦的幾年，以便能夠在簡歷上添上在蘋果工作的經歷，這就像科技界的投資銀行一樣。蘋果企業文化中奉行嚴格的自上而下規則：任何嘗試簡化、影響改變甚至更好做事方法的討論都會引發不滿。長時間努力工作，不要抱怨或試圖修復破碎的系統，不要忘了外面還有10多個人排隊等著取代你的位置。在這裡工作有很大風險，但食物確實不錯！
安德魯·關（Andrew Guan）：蘋果就像宗教
我不知道蘋果在其他國家的內在文化如何，但在中國，它顯得非常瘋狂。你可以想象下，在季度會議上，經理站在桌子上高喊“你們是誰！”所有員工高舉雙手過頭，大聲回答：“我們是蘋果”。
奧斯汀·梅耶爾（Austin Meyer）：效力蘋果就像參加一場戰爭，有趣的戰爭。
梅耶爾稱：“在蘋果工作讓我不禁想起二戰期間在波音工作的場景：所有裝置滿負荷運轉，所有知識100%轉化為行動，這足以確保生產出最好的產品，確保最終取得成功。但是沒有比100%交付更容易被接受的。蘋果正在與微軟開戰，它擁有遠超對手的產品，他們顯然正成為贏家，但若想取得成功，他們不能有一點點的疏忽。”
布蘭登·卡森（Brandon Carson）：你的成果需要同行審查
卡森說：“他們渴望和需要協作氣氛，但你的工作成果需要同行審查。我們必須向團隊介紹自己取得的成果，並獲得反饋。最初，我發現這有點兒混亂，因為我習慣了自己獨自完成專案。但是最後，我發現協作可確保獲得更好的產品。如果沒有互相督促，工作可能不會取得太大進展。許多公司都需要這種內部機制。”
查德·利特爾（Chad Little）：當史蒂夫活著時，他可以得到任何想要的。
蘋果前設計師利特爾說：“史蒂夫領導下的蘋果，讓典型公司的繁文縟節和政治與初創企業的緊迫感變得涇渭分明。如果你的專案沒有喬布斯參與，可能需要花費數月時間才能取得進展。如果獲得喬布斯支援，它比任何人想象的進展速度更快。可以說，最好的跨部門工作就是為喬布斯量身打造的。”
理查德·弗蘭西斯（Richard Francis）：所有零售店裡的所有楓葉都是在一年中的特定時間從加拿大摘回來的，因此它們看起來完全一樣。
弗朗西斯曾效力於英特爾，後參與蘋果專案開發。他說：“走在美國西海岸，觀察當地所有蘋果零售店中的楓葉，你會發現店面佈局非常相似。”
匿名者：一切都由營銷團隊來決定
在蘋果，任何決定都要由營銷團隊和東海岸報紙的2名評論員決定。我對這些評論員對蘋果產生的巨大影響感到震驚。作為一名工程師，我被告知蘋果產品的功能需要由莫博士（Mossberg）一黨決定。太可怕了，這促使我賣掉了所有蘋果股票。
道特森（TC Dotson）：蘋果是一個活生生的矛盾體。
蘋果非常有趣：一方面，它的牆上寫滿了“非同凡想”的宣傳海報。而在另一方面，蘋果卻執行最嚴格的規定。蘋果關注其品牌形象高於一切。
蒂姆·庫克（Tim Cook）：保密性就是蘋果魔法
在庫克擔任蘋果COO時，他曾這樣解釋蘋果的保密性：“這是蘋果魔法的一部分。我不想讓任何人知道我們的魔法，因為我不希望任何人複製它。”
蘋果過去曾在總部園區商店中賣過T恤。
我曾參觀過蘋果園區，但這是我唯一被允許說出來的。