導語：喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場行銷。 重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能佔據領導地位的臨近市場擴張。以下是蘋果公司企業文化理念，供您參考。
一、蘋果公司的LOGO
大家都知道蘋果公司，成立於1976年，總部位於加利福尼亞的庫比提諾，是世界頂級的電腦公司，是。 那麼，蘋果LOGO是怎麼由來的呢？ 第一種說法：喬布斯和沃茲兩個人決定成立公司，他們想名字起什麼好呢？牛頓定律中的那個從樹上掉下來的蘋果給了他們啟示，最後決定起名叫蘋果公司。 第二種說法：蘋果公司為了紀念偉大的人工智慧先驅者圖靈，他是英國數學家、邏輯學家、電腦科學之父，也是人工智慧先驅者。圖靈取得了美國普林斯頓大學博士學位，42歲的時候，一天早晨，女管家走進他的臥室，發現檯燈還亮著，床上還有個蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒有醒來。蘋果公司以咬了一口的蘋果作為其商標圖案。這就是蘋果LOGO的由來。 筆者想知道的是，蘋果公司企業文化究竟是什麼？
第一，重視設計
蘋果公司比其他任何一家公司都更加註重產品的設計，以滿足消費者需求為出發點，然後實現這些目標。雖然設計的工作並不容易完成，但是蘋果努力並每次都恰到好處地完成了。
第二，重視創新
在蘋果，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新，這種創新體現在生產上，許多人都認為蘋果是全球最具創新精神的企業。也正是蘋果重視創新，才為公司注入活力。
第三，重視人才
公司挑選最優秀的技術人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業文化的表現之一。
第四，堅信自己
蘋果相信自己是最優秀的公司，是世界上最強的公司，在同行業裡的公司中，蘋果始終堅信自己是最優秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力。
第五，永不服輸
蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風險，喬布斯都憑藉自己多年的經營經驗，以及正確的策略扭轉局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸的結果，這也是公司文化的表現之一。
第六，銷售渠道
蘋果企業文化表現另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環節，重視把自己的產品推銷出去。
第七，關注細節
生產運營環節上，蘋果更加註重自己的細節，例如，谷歌的作業系統，銷售較好，但是使用一段時間後會發現相比較蘋果而言，蘋果的作業系統更加好有自己的一些閃光點。在多數情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關注細節上的表現。
第八，發揮特色
蘋果以消費市場為目標，發揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。這是蘋果發揮自己特色的體現，也是重視企業文化的表現。
以上是筆者試著瞭解到的蘋果公司的企業文化，希望與朋友們交流進步。
二、蘋果公司文化解讀
（一）創新性
企業文化的時代性首要特徵是創新性。創新性又體現為企業在發展過程中對傳統文 化、技術的否定和突破，是一種從無到有的發展。 蘋果公司的文化核心是一種鼓勵創新、勇於冒險的價值觀，創新是它的靈魂。它的創 新標準不僅僅是跟隨市場並滿足客戶的需求，而是從否定自身出發，不是比別人更好，而 是比自己更好，在高水平上達到更高的水平，引領市場和創造需求。
1、技術體系創新
由史蒂夫61喬布斯(Steve Jobs)領導的蘋果公司一直以技術創新的思路，推出了眾多 的個人電腦以及影音娛樂產品，更是根植於整個影音行業，從影音節目的製作、傳播到銷 售與終端播放，蘋果公司的產品、服務以及技術徹底改變了整個影音世界，顛覆了傳統影 音領域，成為影音行業開啟創新之道的先驅。蘋果改變了傳統影音的控制方式，將智慧中 控帶進家庭娛樂。2007 年，蘋果推出 iPhone 宣告進入智慧手機領域，憑藉多點全觸控的 革命性控制方式贏得了使用者的歡心。並於2010 年推出iPad，正式宣告進軍平板電腦市場， 在App Store 應用程式線上商店中的應用程式數量更屢創新高。蘋果嘗試開啟數字網路電 視的大門，開拓電視技術走向新時代。Apple TV 是蘋果在電視領域的重要力作，雖然至今 仍沒算取得成功，卻讓我們看到了未來電視必定向著數字化網路方向進發的趨勢。喬布斯 與蘋果改變了傳統的'影視與音樂製作行業。如今，蘋果電腦與軟體已經成為影視製作與音 樂製作領域從業人員的必備工具，高效、流暢與準確的表現，大幅度提升了工作效率，促 進了整個行業的高速成長。
2.管理體系創新
個人獨裁的管理模式。在喬布斯時代，“喬布斯=蘋果公司”的印象深入人心。蘋果 的創新絕大多數都是喬布斯的個人領導所致。在蘋果公司大到產品研發方向，小到餐廳菜 單，喬布斯無一不是親力親為。個人獨裁的領導模式的確起到了不可忽視的作用，員工會 得到明確的工作指示，同時受到嚴密的監督。這些因素都保證了蘋果新產品在上市之前的 保密性，也保證了產品的競爭優勢，同時給競爭對手無法預知的競爭壓力。 內部組織結構清晰。 如圖所示，蘋果公司以喬布斯為中心，形成了以點帶面、集中圍繞式的多層級管理結 構。因為喬布斯不僅是公司的高層管理者，同時也是整個公司的技術核心。如此的管理布 局，能有效的支援產品體系結構，並維護了技術核心的保密性。與此同時又兼顧了指令傳 遞的直接性，使各部門員工均能接收到明確的工作指示。
3.人才培養體系創新 尊重人才。
喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。 以，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，喬布斯並沒有因為公司的不景氣而裁掉員工， 而是更加註重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了 人心，從而使蘋果研發趨於穩定並保持快速發展。蘋果有很棒的醫療保險計劃，有慷慨的 假期安排。員工們工作都很賣命，但是完事後，可以毫無壓力地享受自己的生活——這是 蘋果一直宣示的理念。 朋友式管理。除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式 管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理，也從來沒什麼等級觀念。 因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認為大家在一起溝通才會使思維開闊，這也 會最大限度減少內耗，喬布斯一直致力於在蘋果內部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝 聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（二）繼承性
企業文化繼承性表現為企業在長期的發展過程中所形成的良好的文化傳統，並使之在 歷史激盪中得以儲存下來。 蘋果LOGO 演變 蘋果公司 1976 LOGO非常複雜，它是牛頓坐在蘋果樹下的一個圖案， 下有飄帶纏繞，寫著Apple Computer Co，字樣，外框上則引用了短詩“牛頓，一個永遠 孤獨地航行在陌生思想海洋中靈魂.”整體LOGO 的創意點還是很符合蘋果公司的行業特點， 但是整體LOGO 的造型實在是太複雜了。 同年便將公司的 LOGO 設計成了一個咬了一口的蘋果，這個七彩的蘋果也寓意了多 姿多彩的產品線，而且在 1976-1998 那個時代背景下，多色彩組合的 LOGO 是非常具有神 覺衝擊力的。 1998年左右，簡約的設計風格進一步的升化，LOGO 變成了單色的蘋果圖型，但 是在多年的市場積累和蘋果公司自身極具個性的情況下(蘋果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，蘋果又更換了LOGO，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的，泛著金屬 光澤的銀灰色LOGO，設計感很強，體現公司精湛的科技水平。
（三）獨特性
蘋果公司最近幾年取得優異成績，其重要原因就在於喬布斯所建立的獨一無二的企業 文化。他將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、 嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場行銷。 蘋果從來不通過直營渠道打折銷售。雖然確實打折銷售一些翻新的產品，這些產品的 價格比較便宜，但是這個並不是“銷售”價格，而是叫假日特價之類的名頭。蘋果公司的 零售和線上商店非常獨特。它們更多的起到的是教育和支援的作用，而不是銷售。蘋果公 司產品的定位都很獨特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋果公司喜歡零售商把他們 的產品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產品肩並肩地和競爭對手的產品放在一 起，無論在商店貨架還是線上商店都是如此。 蘋果公司始終重視精英人才的吸收和人才創新的觀念使得蘋果公司的企業文化獨樹 一幟。正是因為它的獨特性，蘋果公司才能在技術領域，人才領域，市場領域屹立不倒。