蘋果是世界上最受人矚目的公司之一，蘋果公司的人力資源管理是應全球化人力資源管理的新趨勢，完全以科學管理為核心的美國專業化的管理模式。那麼蘋果公司的人力資源管理有哪些特點呢?一起來看看!
一、人力資源的專業化和制度
蘋果公司運用的是專業的iHR人力資源管理系統。
iHR人力資源管理系統是基於先進的軟體系統和高速、大容量的硬體基礎上的新型人力資源管理模式。通過集中式的人事核心資訊庫、自動化的資訊處理、員工自助服務桌面、內外業務協同以及資訊共享，從而達到降低管理成本、提高管理效率、改進員工服務模式，以及提升組織人才管理的戰略地位等目的。差異化戰略的實施，特別需要創新型人才。為此，蘋果公司在人力資源建設方面獨樹一幟，傾力打造了iHR人力資源管理系統。
1997年，喬布斯重掌蘋果公司時，網際網路熱潮已經興起。喬布斯敏銳地洞察到網際網路熱潮中蘊含的商機。與此同時，為了扭轉虧損，喬布斯開始大刀闊斧地改革蘋果公司的管理體制。在這樣的背景下，蘋果公司的iHR人力資源管理系統應運而生。
起初，蘋果公司是在企業內聯網上執行人力資源管理系統，替代了原來繁瑣的書面登記系統，取得了顯著成效。後來，隨著業務的全球擴充套件，蘋果公司開始運用網際網路進行人力資源管理，從而實現了全球範圍內人力資源管理的網路化。
二、人本管理
①以人為本的員工幫助中心
蘋果公司專門設立員工幫助中心，處理員工的日常學習和諮詢事宜。員工在工作、學習中碰到了任何問題，都可以隨時通過iPod、iPhone、iPad向員工幫助中心求助。接到員工的求助訊號後，幫助中心將及時做出解答。員工對答覆不滿意時，可以進一步追問，直到問題徹底解決為止。這為員工的學習、工作、生活帶來了極大的便利。
由於員工幫助中心的高效運作，HRM終於有比較充裕的時間來進行戰略思考和全域性規劃。另外，員工幫助中心也成為人力資源部新員工的入職培訓基地，新員工在幫助中心可以快速的學習到人力資源部的日常工作內容。
②自我管理的員工福利計劃
1996年，蘋果公司首次在公司的'內聯上執行福利登記系統FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原來繁瑣的書面登記系統，向員工提供了高效、準確、互動式的登記辦法。
此後，蘋果公司開始強調員工的自我管理，而非依賴人力資源代表進行管理。這一轉變使絕大多數員工逐步養成了習慣，把網站作為主要資訊來源和交易場所，並對自己進行福利管理產生了濃厚的興趣。蘋果公司不斷推出新的線上應用軟體，包括家庭狀況變化登記軟體、退休計劃登記軟體等，以強化員工自助操作的軟體環境。
例如，如果一名員工選擇一項成本較低的醫療計劃，或是改選另一項比較昂貴的醫療計劃，他馬上就能看到不同醫療計劃對其工資薪資的不同影響結果。
此後，蘋果公司重新設計了人力資源的FBE軟體和福利網站的外觀設計，有了這些改進，登記工作就變得更加簡便易行，蘋果公司的投資初見成效。調查結果顯示，員工對線上獲取資訊、作出選擇感到滿意，員工也樂於自己上網選擇福利方案。
三、專業化人才培訓制度
為了激勵公司員工大膽創新，蘋果公司創立了“蘋果公司研究員計劃”。
“蘋果公司研究員”是蘋果公司給予電子科學家的最高榮譽，授予那些為蘋果公司作出傑出貢獻的員工。
“蘋果公司研究員”不僅僅是一項榮譽，同時，也意味著高額的薪酬和大量的股票期權。而且，“蘋果公司研究員”擁有自由做事的權利，可以做任何感興趣的事情，從而最大限度的激發研究員的創造性。
通過實施“蘋果公司研究員計劃”，蘋果公司給研發人員提供工作上、生活上的一切便利。因為蘋果公司知道，穩住這些技術人 員，不讓他們跳槽，是蘋果公司將來研發新產品的關鍵。
四、注重企業文化建設
企業文化和人力資源管理相互聯絡，不可分割。企業文化作為一種企業管理模式，
高度重視發揮人的作用，人力資源管理活動的內容中，又包括企業文化的建設。兩者相互促進、相互制約。如果將兩者有機的結合起來，將會給企業帶來強大的核心競爭力。
在蘋果公司，員工們對於喬布斯有著絕對瘋狂的認同。
有調查稱，蘋果員工對於喬布斯的支援率高達97%，這樣的支援力度在世界公司史上都十分罕見。由此可以看出，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的個人魅力密不可分。這是一個管理者和領導者至高最偉大的成功，完美地將自己的理念融合到整個公司的企業文化中，而這正是人力資源管理的最高境界。
喬布斯很好地打造出了一個技術至上的企業文化。在蘋果內部，絕對看不到官僚主義和嚴苛的管理條例。他們強調工程師主導、強調激情與開放，這種文化便是蘋果作為一個創新型企業能獲得巨大成功的關鍵環節。
近年來，許多大型公司在員工招募中，都會考慮一個關鍵的因素，那就是應聘者會不會對公司進行認同。不僅僅是對公司產品，而是從公司整體風格和文化使命的認同。因為專業技能和業務能力是可以培訓的東西，到哪裡都能學到，只有真正認同公司文化的人才會在公司待得久遠。因此，公司文化理念的塑造應該被管理者所重視。喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。
尤其值得欽佩的一點是，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，喬布斯並沒有因為公司的不景氣而裁掉員工。而是更加註重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了人心，從而使蘋果研發趨於穩定並保持快速發展。蘋果有很棒的醫療保險計劃，有慷慨的假期安排。員工們工作都很賣命，但是工作完成後，可以毫無壓力地享受自己的生活——這是蘋果一直宣示的理念。
除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理，也從來沒什麼等級觀念。因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認為，大家在一起溝通才會使思維開闊，這也會最大限度減少內耗。喬布斯一直致力於從蘋果內部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
而在目前，真正的競爭是人才競爭。許多企業都在為員工的頻繁跳槽頭疼，即使加薪升職也無法挽留員工們的去意。倒不如像喬布斯一樣，打造一個競爭者無法取代的環境，這樣的環境不僅關乎待遇、具體工作，更關乎管理者的魅力，以及對員工的尊重。如果企業達到這樣的高度，那麼凝聚力必然會趨於完美。