公司招聘中的“約而不見”不是一個新鮮的話題，這種情況幾乎每天都在不同的公司上演，與其在求職者身上找毛病、發牢騷，倒不如我們HR從自身出發找原因、想辦法。作為人力資源工作從事者，首先需要面對的就是公司招聘面試的問題。如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業可持續發展?
存在的即是合理的，世界上不存在最好的公司招聘方式，只有最合適公司招聘方式，正如人穿鞋一樣，鞋合不合腳，只有穿鞋的人自己知道，公司招聘方式合不合適，也只有公司的人知道。對於人力資源工作者來說，任何一種公司招聘方式都有其精華與糟粕之處，也值得我們深思、學習。筆者認為，公司招聘方式有以下幾點值得我們深思：
一、做招聘要有做銷售的思維與心態。
經常會聽到一些HR抱怨招人難，但是我們有沒有認真想過為什麼招人難?我們的招聘資訊是否對應聘者有足夠的吸引力，對於那些知名度低、薪資缺乏競爭力的中小型企業來說，我們是否曾主動向應聘者介紹過我們的公司?如果沒有，我們又有什麼理由抱怨招人難?要知道，被動招聘永遠也無法招到最優秀的人才。因此，要做好招聘工作，我們需要有做銷售的思維與心態。那麼，什麼是做銷售的思維和心態呢?簡單來說，就是要學會主動出擊去尋找我們的客戶，我們不僅要做好前期的客戶開發，更要做好後期的客戶維護。具體來說，就是在招聘時，我們不能將招聘啟事發布後就坐等應聘者上門應聘，那樣做的確可以吸引一些應聘者前來應聘，但不會吸引到優秀的應聘者，這時候我們需要主動出擊去尋找那些適合我們的優秀人才，比如我們可以去專業的論壇，也可以通過同行引薦與那些優秀的人才交流，總之，我們所做的一切努力就是要讓他們明白，我們需要他們。但這遠遠不夠，吸引到優秀的人才加盟後，我們還需要及時解決好他們在公司遇到的一些工作與生活方面的困難，只有讓他們工作得開心，他們才會創造出令公司滿意的業績。
二、留人比招人更重要，招得來人卻留不住人，我們做的就是無用功。
這家公司幾乎每天都會去人才市場進行現場公司招聘，這樣一來的確可以在一定程度上提高公司的知名度，卻很容易給應聘者留下這樣一個印象：這家公司天天在公司招聘，是他們公司留不住人?還是他們公司根本就不招人，他們這麼做只是為了做廣告?一旦給應聘者留下這樣的印象，這勢必會影響公司日後的招聘工作。我也發現，這家公司招聘團隊成員經常發生變化，這也從側面說明了這家公司的員工流失率很高。因此，對於公司的管理者來說，招人很重要，但如何留人更重要，招得來人卻留不住人，我們做的就是無用功，勢必會陷入招人-走人-招人的惡性迴圈。
三、優秀的企業文化不是假大空的口號。
經常看到一些公司的口號是“為平凡的你築造一個平凡的舞臺”之類的假大空、爆炸性口號、革命式口號，這家房地產經紀公司的口號也是“為平凡的你圓不平凡的夢”，第一次聽到這句口號時心裡就有一種莫名的厭惡感，這些口號也許可以一時激發人們奮鬥的慾望，但是誰又能保證人們永遠有這樣的激情，一旦激情消失，人們還會像當七年級樣躊躇滿志嗎?這些企業過分誇大了人的主觀因素，而忽略了現實因素對個體的制約，而且它們大多滿足於表面風光，由於根底淺，不低頭幹事，一遇風浪就很容易敗下陣來。因此，優秀的企業文化不是假大空的口號，也不需要這些口號。