從職業發展的角度來看，一個人的職途，發展空間是首要因素。薪資、工作環境、家庭等都是擇業時考慮的重要因素，但從整個職業生涯考慮，更重要的還是個人獲得的提升。有時面對較好的個人發展機會，較好的薪酬、工作環境等難以捨棄的因素甚至會成為阻礙因素。
赫敦經典案例
案例一
Fred大學畢業後順利地進入了某大型製造外企工作。順利跨入世界500強著名外企，這意味著職業生涯有了一個良好的開端。一個管理風格成熟的外企，不僅可以提供豐厚的報酬和福利，更能提升職業競爭力。雖然Fred每天的工作內容單一、缺乏創新，只是日復一日的處理幾張報表，與同事打打交道，但是行業景氣加上公司的實力，在月底，他總能領到不菲的薪資。這種優越感一直伴隨著Fred，即使工資一直沒有太大的漲幅，兩三年後他的薪資仍然處於同齡人中的高水平。
然而有志向的Fred一直希望在若干年後成為一位職業經理人。他仔細的盤點了一下現在的公司，樓上的主管不是碩士就是海歸，按照公司的晉升流程，得等到上司走了之後才有機會晉升。而他的上司年輕，幹勁十足，並沒有短期內要離開的意思。在現有的公司進入管理層，使自己向管理方面發展似乎成了一個遙遙無期的夢想。Fred轉而向外謀求，然而幾番面試下來，不少企業只願意提供跟他現有職位持平的工作，而且在薪資上不如現在的公司。
一向自信滿滿的Fred面臨無處借力的場面。如何既能找到突破口，又不降低自己的薪資水平成了Fred百思不得其解的大難題。
Fred處事作風嚴謹，外向型的性格，使他易於與人交往；注重邏輯。這些都反映出他適合從事管理型的工作，良好的交際能力反映出他與客戶打交道的能力。Fred在現有的企業中工作已有一定的年份，公司在業內有著良好的聲譽和影響力，這些都是比重點大學本科文憑更有力的敲門磚。在語言能力上Fred有著極好的英語根底，並且有點法語能力，這些都是在外企奮鬥的利器。因為Fred在現有企業升不上去，職業的含金量已經不會再得到長足的提高，他目前需要的是從操作層向管理層發展。而現有公司已經無法滿足。其次，由於長久不開口說英語，他的口語能力有所退步。
赫敦職業顧問在全方位的進行評估之後，為Fred提供了以下建議：在求職目標上仍然以大型外企為主。很多大型外企在華業務剛剛展開，身在其中必然可以學到更多的經驗和技能。職業顧問建議Fred可以選擇一些能多於客戶或供應商接觸的部門，如採購、市場等部門。這既契合了Fred的性格特質，又能用上他以前的工作經驗，同時還能為他將來成為一名職業經理人打下紮實的基礎。一舉三得，牢牢的把握住了職業道路的主線。另外Fred急需管理類課程的學習，這是一個想要轉型成管理型的人才所必須的。
案例二
Jack畢業於西安一所高校的電子工程專業，畢業後首先在重慶一家半導體公司任工程師一職。三年之後想獲得更大的發展空間，就隻身來到上海。很快就找到了一家新生的半導體公司，重操舊業。因為是家剛剛起步的公司，Jack可以參與到高層治理當中，並且很多事情都需要Jack來拍板決定，他找到了創業的感覺，雖然辛勞，但很有個人成就感。可是。小公司的侷限性很快就暴露出來。在那裡他雖然是個不小的“頭”，但是小公司的業務範圍和發展前景很有侷限，人才層次也不高。為了贏得更廣闊的發展空間。三年之後，Jack毅然婉拒了公司將他升為副總的承諾，重新上路。之後Jack很順利地找到了一家大型國企。大公司果然有大公司的氣度，不僅有較為成熟的治理體制和很大的業務量，而且還有完備的員工培訓計劃。Jack在任職期間多次被派往香港、新加坡和歐美等國家進行培訓，開闊了眼界，提高了業務素質。然而大公司也是個藏龍臥虎的地方，升遷的機會總是稀缺的，且人事關係也比較複雜。雖然Jack的業務素質和治理能力有目共睹，但是他的領導意識和堅持己見也得罪了一些人。因此儘管他很努力，可是升職的機會老是論不到他。
Jack開始覺得很壓抑很焦慮，他覺得憑自己的條件做個技術主管是沒有問題的。三十多歲了窩在這個地方不知道何時才是出頭之日。前不久公司開了年會，技術主管再次與他擦肩而過。不甘平庸的Jack開始頻頻出擊招聘市場。可是將近半年過去了，Jack的跳槽計劃還是沒有實現。是跳槽還是繼續留在原公司求個安穩呢？他困惑不已。
赫敦職業顧問師對Jack做出瞭如下分析和建議：從個性氣質上來說，Jack豐富的人生閱歷和工作經驗令他具有了很強的自我意識和統籌規劃能力，對未來的發展有預見性，能把握機會向他人充分展現自己的能力。具有較強的全域性觀，能把握住整體局面，富有開創精神和創造力；有領導人和決策者的潛力，並且喜歡發號施令。從綜合工作能力上來說，良好的專業背景和豐富的實戰經驗使他具有非常強的技術理論知識和研發能力，