企業文化對安全管理具有積極的促進作用，同時也是解決安全管理冷門死角的必由之路。只有進一步加強企業文化建設，做到企業文化建設與安全管理同頻共振，安全管理水平才能得到更大的提升，安全生產才能真正實現持續穩定。
走出企業文化建設的誤區
構建一個具有深厚文化底蘊，且博採眾長又獨具特色的企業文化，是凝聚人心形成強大的發展動力，進而提高企業的市場競爭能力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，在企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
對企業文化建設的認識不足。企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來 ，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視了企業文化建設工作，企業文化建設處於簡單的自然發展狀態。長期以來，一些企業對如何構建企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動 、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣，使企業文化建設陷入了膚淺化的誤區。
企業文化建設中忽視人的因素。在企業文化建設的過程中忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同於企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來。從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。另外在企業文化建設的過程中也不應忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素――員工，沒有將文化建設的核心――員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃，造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮鬥的動力。
企業安全文化和職工安全行為
在企業安全文化體系的實施推廣中，培養職工的良好安全行為習慣，對於豐富和發展企業文化建設，建立適合企業管理的安全文化，樹立職工的大安全觀念，營造安全文化促進本質型安全企業建設氛圍，實現以人為本的安全生產的可控在控，都將起到積極的推動作用。所謂企業安全文化，通常指企業在生產活動中所創造的安全生產的精神和物質的總和。是安全意識形態、安全理念行為、安全價值觀、安全行為規範的概括。是以人為本、關愛生命、實現人本安全的企業文化範疇。在企業安全文化體系建設中，一般可考慮安全理念樹立，安全理論思想意識形態形成，安全實際職業技能行為規範等。以此建立安全道德法規約束教育和價值觀念的形成以及安全行為規範的確立等。在安全理念建立中，可明確安全理念、方針、目標等，突出安全的以人為本和至高無上。安全理念突出企業安全管理核心是以人為本和關愛生命。實現安全的基本目的是保護人的生命和財產不受侵害。建立企業安全文化，正是體現了安全工作“為了人”和“人管理”的人文理念特點。從而突出以人為本實現安全，強調安全保障生命和安全工作的至高無上。更好地展現以人為本、安全第一、效益至上的企業宗旨安全方針體現安全工作的重要性，是一切工作的首位和基礎。實現安全關鍵在於超前的預防和超前的控制，用安全的超前預防實現企業安全的可控在控 。
用安全效益觀突出安全是企業的最大效益。安全事件直接影響和決定著企業的經濟效益，甚至決定了企業的生存和發展。企業沒有安全的保障，也難以實現效益的保障。因此要倡導企業用企業安全來保障企業實現效益安全，用企業的最大效益實現企業的社會責任。在實際安全職業技能行為規範確立中，可明確安全行為觀、職業觀、技能觀等，提出我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害、我保護他人不受傷害，我的工作無違章、我的崗位無差錯，勝任安全、保障安全等，實現安全行為規範的逐步確立。人的不安全行為是事故發生的直接原因，事故的發生都對應有多次的未遂事件。要防止事故的發生，最好的辦法是消滅和控制未遂事件。因此，人的'行為管理是安全管理的首要基礎。約束人因過程的重點在於做到“四不傷害”，這是企業安全文化建設的關鍵。安全職業觀要強化：我的工作無違章、我的崗位無差錯。建立安全生產的各級保證機制，突出在人因控制的第一機制建設，最根本的是樹立人人的安全職業觀。從我做起，從本職崗位做起，只有做到我的工作無違章，我的崗位無差錯，才能實現以我為主的人本安全管理。只有學習和掌握安全生產所需必須的知識技能，從而實現個人技能滿足安全生產要求，保障安全生產需要，促進企業安全和諧發展。
多角度落實企業文化建設
企業文化建設是一個長期的系統工程，包括環境的營造、制度的優化、理念的培育等多個方面。但無論是從哪方面入手，都必須將企業文化滲透到安全生產的全過程，安全管理的各環節，只有這樣才能使管理的有限性、強迫性和文化的無限性、能動性結合起來，才能取得實實在在的效果 。
文化氛圍的營造要與企業管理的內容結合起來。加強企業文化建設，必須營造良好的企業氛圍。但僅僅就事論事地開展宣傳，往往會流於形式。為此，必須把氛圍的營造與企業管理的內容結合起來，使其見之有形，聞之有聲，產生長久的效應。一是把環境宣傳與改造廠容廠貌、關心職工生產生活、優化勞動組織和生產組織、為廣大職工創造更好的生產生活條件結合起來。在這方面，山東濟華燃氣有限公司做了一些有益的探索。近年來，公司在圓滿完成集團公司各項生產經營指標的基礎上，努力做到讓職工群眾共享發展的成果，切實關心職工生產生活，促進了企業的和諧穩定。特別是在環境改造方面，公司做出了大膽的探索。對公司各大調壓站實施標準化管理，張貼富有柔性色彩的安全宣傳圖畫和警示標語，既美化了站點環境，又增強了企業文化的滲透力和感染力，達到了時刻提醒員工和周邊群眾注意安全的目的。把日常安全教育與班組管理結合起來。充分利用班前預想、班後總結這一有效載體，加強安全提示和警示教育，細化職工的崗位標準和工作操作流程，做到分析查擺可能產生事故的潛在因素、環節和工作流程相結合。善於把教育的內容與管理考核的結果結合起來。企業管理的考核、獎罰涉及群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，因此在企業文化建設中要善於運用算賬、問答、比較、分析等方法，分析考核的目的意義和對職工、企業利益的影響，理順職工思想情緒，增強他們的敬業精神，使幹部職工將安全與個人的效益、成長以及企業的發展聯絡起來，增強幹部職工自覺抓好安全的積極性 。
通過開展崗位技術練兵、技術大比武和突發事故處置演練等針對性強、形成理論學習與探索式多樣的安全技能訓練活動，營造一種良好的安全人文氛圍，促進職工安全行為習慣的日常養成。為提高山東濟華燃氣有限公司員工現場作業的操作能力，專門製作了《員工安全手冊》，通俗易懂地分析和解釋了各種現場作業安全的要點，提高了職工的業務素質，受到了大家的歡迎。在規章制度實施過程中，要體現“公正性”。探索建立管理人員和操作人員績效資料，對幹部職工遵章守紀情況進行準確評價的機制，並根據管理考核的情況，對遵守規章制度的職工和嚴格管理的幹部給予物質獎勵;對經常違章違紀的職工和管理不嚴的幹部給予處罰，營造“遵章守紀光榮，違章違紀可恥”的氛圍，杜絕“僥倖”心理和嚴不下去的問題發生。
理念的培育要與安全管理的階段重點結合起來。企業文化是企業管理者的管理思想、經營理念的集中體現。因此，加強理念的培育，必須體現管理者的思想和意圖。具體到安全方面來說 ，就要求理念的培育，必須與管理的階段重點結合起來，只有這樣才有自身的個性特色，才容易得到領導的肯定以及職工群眾的接受。