經過幾十年的探索實踐，企業文化在中國得到普及和發展。廣大企業文化理論界，諮詢界，企業界功不可沒，積累了豐富的理論學說成果和經典成功案例。總結企業文化在中國的艱難歷程，可以歸納為兩個發展階段。開始是企業文化建設階段，其次是企業文化管理階段。在第一個階段裡，主要是探索實踐企業文化是什麼，怎麼做，做什麼的問題。在第二個階段裡，主要探索實踐企業文化怎麼管，管什麼，誰來管的問題。經過兩個階段的'發展，最大的成就是：讓企業文化立起來了，而且也站穩了腳跟。不管人們如何讚譽或批判，企業文化作為一個存在已經不可否認。一個清晰明瞭的完整體系，已經展現在人們面前。核心理念，價值觀，宗旨，倫理，使命，信念，精神，哲學，準則，制度，行為，形象等等一整套元素，已經被大家公認和接受。同時，企業文化相關的機構，人才，傳媒，培訓等，也逐步完善起來，湧現出一批卓有聲譽的專家大師和諮詢公司。
然而，這兩個階段也出現了很多問題。
首先是企業文化泡沫現象。曾幾何時，企業文化界是多麼喧囂吵鬧，跟風投機者如蝗如蟻。企業文化人人都可以談，人人都可以做，一時間魚龍混雜泥沙俱下。經過大浪淘沙的一番洗刷，如今剩下的堅持者寥寥無幾，這些都是企業文化界的金子。這不是企業文化的悲哀，恰恰是企業文化理性迴歸的必然結果。可以這樣說，現在才是企業文化發展的最佳時期。因為沒有了跟風投機者的喧囂吵鬧，真正有思想的人才可以靜下心來思考。
其次，是企業文化界文人相輕，山頭主義嚴重，理論界，諮詢界尤其如此。一些人做了幾個案例，寫了幾本著作和手冊，和一些名人高官合影幾次，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大，不把別人放在眼裡，一副勢不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說各話，互不交流，把自己的觀點學說絕對化，攻擊詆譭他人的觀點學說。事實上出現了典型的兩大派，即所謂的學院派和實戰派。