“家”文化作為企業文化的基本支撐，一方面關聯著企業銳意進取的發展精神，另一方面維繫著企業組織結構的有機秩序。下面是小編收集整理的企業文化在企業發展中的作用論文，希望對您有所幫助！
摘要：企業是現代經濟體制下的盈利性經濟組織，其誕生的背景是現代化工業的發展以及現代商業的迅速崛起。在這個意義上，企業發展本身就折射著社會發展程序及其階段性成果。換言之，企業發展一方面關聯著企業主、員工的合理利益的追逐，體現安身立命的訴求；另一方面支撐著社會發展的合理程序，具有化成天下的意義。因而，企業發展並不僅僅體現為經濟利益的遞增，其背後蘊含著的社會整體進步則是更為深層的價值追求。前者我們通常依靠科學技術以及科學管理之力得以實現，而後者顯然需要企業的軟實力——價值觀或者企業文化——輔助完成。
關鍵字：企業文化，企業發展，作用
實際上，利益追求和企業文化是一而二二而一的對立統一關係。對立體現在利益追逐和文化建設的鬥爭關係，體現在對企業資源配置的佔有性對立、相互約束、相互限制，所謂矛盾的鬥爭性。統一則表現為雙方的互相依存，離開利益追求，便無企業文化可言；而缺失了企業文化，利益追求則演變為畸形的成長、危險的進步，是為矛盾的同一性。而對立雙方的統一體即是企業的發展，利益追求和企業文化在企業發展的高度上實現統一，相互促進，共同提高。一個基本的理念已經在現代企業發展領域形成共識，即經營管理為企業之用，精緻文化則是企業之本。用基本生，本託用行。現代企業應始終堅持以社會效益促進企業利益，以企業利益帶動社會進步的發展原則，追求企業經濟收益和文虎內涵的雙重飛躍。
另一方面，企業發展中的利益追逐通常體現為線性的增長過程。作為現代經濟體制的產物，企業追求利益通常表現出鮮明的時代特徵，即現代化程序中的工具理性訴求。換言之，企業追求經濟利益是社會發展到現代的必然產物，是現代商業在經濟生活中所佔比重越來越大的必然結果，是市場經濟的必然體現形式。這是在傳統的自然經濟體制下所未曾見的新事物，表現為和過去經濟形式的決裂和飛躍式變革。而企業文化雖然同樣具備上述條件，有同樣鮮明的時代特色，但文化發展和經濟進步遵循不同的模式使得企業文化並不必然表現為和傳統的決裂，反而更多地體現出繼承和發揚的變革意味。和過去經濟組織形式在現代企業發展程序中不敷致用不同，傳統文化中的諸多價值觀念在新形勢下依然具有相當的價值，仔細挖掘我們依然可以找到相當多的精神資源，以資規約經濟利益的追求和效益的增長，並最終實現企業發展的目標。
我們以傳統文化中“家”、“孝”觀念在企業文化中的現代轉換為例展開我們的論述。
圍繞“家”、“孝”兩義展開建設企業文化，我們可以發現前者標誌企業文化建設的橫軸，表企業組織結構在空間上的廣延；後者展開為企業文化的縱座標，體現企業發展過程在時間秩序上的綿延。現代企業在縱橫兩個方向持續擴充套件，以整體的不斷成長為基本方式成就未來的無限和永恆。
“家”文化作為企業文化的基本支撐，一方面關聯著企業銳意進取的發展精神，另一方面維繫著企業組織結構的有機秩序。
首先，“家”表徵企業組織結構的整體性和系統性，以穩步前進的方式提供部門的組織依附以及部門之間的組織協調，並賦予每個員工以穩定的發展平臺以及深層的文化歸屬感。企業是一個整體性的有機系統，企業的每一門店、部門乃至每一員工都表現為該系統的有機組成部分。企業的存在依賴任一部分的支援，離開其中任何一個部分，企業就不是完整的企業。每一部分又依附企業存在，離開企業，員工的生活方式都將發生質的改變。在這個意義上，企業就是員工的家，每一個員工都是家裡的一個成員，雙方互相依存，彼此依賴。
其次，“家”依賴各位員工充分發揮主體性精神積極建設。企業和員工之間的同輝共榮以每一個員工的積極進取為基本保障。員工的銳意進取一方面保證自身的發展，另一方面印證著企業的欣欣向榮。在這個意義上，要求員工以主人翁的姿態推動企業建設，積極主動將企業的發展和自身的成長緊密結合，以企業的發展為家園框架安排自身的成長經歷，以自身的不斷進步促進企業大家庭的繁榮盛昌。人盛家昌，家興人強。企業的發展過程與每一個員工的成長表現出內在的一致性，企業的輝煌成就實為所有員工成長過程的整合，每一個員工的成長過程都是企業發展的生動縮影，他是企業的主人，企業的利益需要他捍衛。惟其如此，他才是企業這個大家庭的成員，企業才是他的家。
再次，“家”表徵企業組織結構的層次性。“家”概念是一個開放的文化概念，其空間範圍取決於其建設者的自身定位以及其深層的社會角色認知。企業以家園的形象為每一個員工提供整體性的家園歸屬，另一方面又作為民族、國家的子系統承擔部分的意義。這樣，企業的發展便不僅僅侷限於企業本身的日益膨脹，也並不僅僅關係到員工的發展過程，而是立足企業，心懷天下。對每一個員工而言，他的工作平臺、部門依附、人際氛圍各個方面所取得的成就，都是他勤奮努力的結果，這些結果，依附在他的工作場所中，對他自己體現出家的意義，他需要精心維護自己的小家，並且要和其他員工所建設的生活空間相互協調，一方面追求自我的家園幸福精緻，一方面彼此相扶相攜，共同進步。在這個意義上，每一個企業人都擁有無數個家，就企業而言，企業是家；就崗位而言，部門是家；就個體而言，自身是家。家與家之間的關係處理好了，他就不但發展了自己，而且發展了企業。
最後，“家”強調員工的角色意識、規則意識、相應的權利責任意識以及合作意識。要求員工對自己與企業的關係有準確的認知，對自身有準確的定位；能夠準確把握自己在企業中的地位、所享有的權利以及所應盡的義務；能設身處地地自覺遵守並維護企業各項規章制度，並在此基礎上同其他員工通力合作，共同建立美好的企業家園。
“孝”文化一方面體現著企業精神的縱向傳承，另一方面蘊含著企業發展的寬闊路徑，在時間維度上關聯著企業的過去、現在和未來，展示企業的前進趨勢。
首先，“孝”文化以代際傳承、推陳出新的方式詮釋了新陳代謝。企業發展的本質是不斷創新，並在此基礎上不斷完成新老交替，這正是“孝”文化所包含的最高意蘊。所謂孝，不是固守傳統，不是維持現狀，而恰恰是傳承、發揚，是在前人的.基礎上繼續進展。企業經過前期的積澱，其內在的精神實質正逐步形成並日漸展示出深厚的文化底蘊，但“逆水行舟，不進則退”，要保證企業精神的鮮活、企業發展的可持續性，堅守“孝”道，在傳承中進取是唯一的路徑。
其次，“孝”文化呼喚每一個企業人的歷史責任意識。在企業發展的過程中，每一個經營週期都體現著承前啟後、總結過去，開啟未來的意義，每一個發展歷程都以前一個週期為基礎，並開啟下一個週期。在這個意義上，每一個週期既關聯著短期目標的完成，展示了該階段的輝煌成就，又沉澱在企業長期的發展過程中，作為長期目標的一部分驗證著過往的輝煌並提供未來發展的可能基礎。如此，切實做好當下便不僅僅要求對企業的今天負責，更要求以企業的長遠發展為歷史眼界，深切體現過程和環節的意義。（這是在時間秩序上整體和部分的關係）
最後，“孝”文化關聯著企業精神的一脈相承和企業的可持續發展。“孝”文化所要求的一脈相承正與企業的可持續發展要求不謀而合。所謂可持續發展，最基本的要求始終堅持初始的方向，一步步地邁進終極的目標，不重複建設，不浪費資源和時間，不做無用功，不走彎路。在推陳出新的過程中，每一個企業人都能切實圍繞企業的終極目標，組織自己當下的生活，企業的可持續發展也就指日可待了。
因此，以“家”為經，以“孝”為緯建設企業文化，蘊含著追求企業在空間結構上和時間秩序上的雙重擴充套件的深沉意味。我們認為，和諧的橫向組織是企業歷史發展的基本前提，而長遠目標的可持續性則是企業發展壯大的唯一路徑。
結語：
綜上所述，傳統文化中“家”、“孝”觀念蘊含著豐富的精神資源，充分挖掘我們便可以找到可資借鑑的內在意蘊以幫助我們建設企業文化，達成企業發展的現實目標，並最終實現社會進步、化成天下的意義。