企業文化與企業管理之間是密切聯絡的。 企業文化是從思想上指導和控制企業的行為和發展方向； 而企業管理是對企業業務活動往來和各流程的細節進行管理和控制。 兩者通過不同的方式對企業的經營活動進行引導。 因此，藉由企業文化的力量促進企業管理效果的實現是一舉兩得的舉措。
一、企業文化的內涵
企業文化是指企業為了自身生存和發展問題需要良好的處理和解決，而樹立的一套被組織內部所有成員所共同承認、共同享有並共同遵守的企業自身的共同認知和基本信念、 文化本身代表的就是一個文明的程序，具有企業所本有的特色！ 是企業文明和企業思想的一個形成過程， 集中體現了一個企業的核心思想和經營管理主張，以及本企業的內部行為和活動，企業文化是一個企業的價值觀、信念、處事方式和態度等一個企業所特有的企業文化形象。
二、企業文化的特點
首先，企業文化具有鮮明的時代性。 企業為了適應經濟的發展和需求，會不斷變化著方式和方法。 同樣，企業文化也是與企業發展同步的；不斷變化發展和與時俱進的。 它是特定歷史時期的累積和表現。
其次，企業文化的目標與企業經營的目標是一致的。 都是為了通過更好的管理實現企業工作效率和綜合效益的提高， 實現企業利益最大化、成本最小化。
最後， 企業文化具有另一個明顯的特點就是企業文化存在的個性。 每個企業都有自己不等同的企業文化，都是本企業在自己的發展過程中逐漸形成的思想的集合。 企業的目標也許相同。
但是具體企業文化一定不同， 每個企業文化都是在自身的奮鬥和發展過程中積累起來的， 都有一套獨具個性的企業自身形成的企業文化。
三、企業文化對企業管理的積極作用
藉由企業文化的力量促進企業管理效果的實現， 是一舉兩得的'舉措。 可為企業長期健康穩定發展打下堅實的基礎。
首先，企業文化增強企業的凝聚力。 企業文化作為一個企業的精神核心！對企業內部的整體工作氛圍和風氣都是有很強的影響作用的。 企業文化可以通過制定具體的目標，要求企業內部人員形成共同的奮鬥目標。 把企業內部人員緊緊的團結在一起，發揮黏合劑的作用。 通過自身精神式的凝聚力量將企業內部形成一股統一積極向上的力量。 這樣具有向心力的企業，工作效率將事半功倍。 管理起來也會輕鬆自如，來自靈魂力量的企業文化對企業管理的促進作用是巨大的。
其次，企業文化具有指導作用。 企業文化是企業發展的核心思想。是企業成員多年經驗和智慧的結晶。 對企業的發展戰略和發展方向具有重要的指導作用。 企業文化對企業發展方向的戰略性指導。 以及對於企業發展趨勢的規劃和預測，讓企業在經營管理過程中思路更加清晰，更好的進行決策。 管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣。 不斷朝著一個方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定。
再次，企業文化影響範圍廣泛。 企業的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業的經濟實力和企業良好的精神面貌。 即企業文化，一個企業擁有良好的文化底蘊。 會讓企業在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位！ 企業文化就是企業面貌的彙集，就是企業精神的體現， 一個擁有良好企業文化的大型企業很容易在市場競爭中脫穎而出。 並且其拓展市場和開發新渠道都會變得更加容易。 良好的企業文化也是形成良好的社會文化的一部分先進力量；對企業自身的發展是十分重要和有利的；企業形象發揮了生產力的作用！企業文化在很大程度上支援了企業各項管理工作的展開。
最後，企業文化的約束性。 企業文化是企業內部自覺形成的內部有序的行為意識規範。 這體現的就是企業文化的約束效能力，企業文化對企業內部員工思想和行為的規範性要求。 會讓企業的管理更加規範有效率，規章制度在企業內部的執行力更強；更有助於管理效果的實現。 良好的企業文化對企業內部人員的素質和工作態度都有一定的要求。 這種執行效果的實現其實就是企業管理的職責範圍。 企業文化對企業內部思想行為的約束性恰恰就是推動企業管理執行力的實現的重要力量。
綜上所述，企業文化與企業管理之間有著密不可分的聯絡。
企業文化是從思想上指導和控制企業的行為和發展方向。 企業管理是對企業業務活動往來和各流程的細節進行管理和控制。
兩者都是通過不同的方式對企業的經營活動進行引導。 對發展趨勢進行控制！ 都是為了促進企業更好的運作與發展。 並且企業文化與企業管理兩者之間本身也是相輔相成、互相促進的關係。
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