引言
企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行為方式。企業文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀為手段的管理模式被許多學者譽為管理中的“看不見的手”。筆者以為，企業文化在企業發展中的導向和影響作用雖然是間接的，但是對企業的內質外形作用是持久、深遠和根深蒂固的，這些作用在轉化為企業生產力的能量也是巨大的。
什麼是優秀的企業文化?
塑造優秀的企業文化是企業邁向成功的第一步，那什麼是優秀的企業文化呢?優秀企業文化塑造的是幫助員工建立事業發展的堅定信念，將企業經營管理和價值觀體現在企業管理制度中、體現在經營實踐中、體現在員工的行為方式中，由此構成良好的企業發展氛圍，激勵員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業的發展。
企業文化顧名思義是企業中的文化，這種文化根源於企業內部，是企業實踐的成果，是廣大員工共同實踐、總結、凝練的結晶，企業文化源自企業實踐並作用於企業發展。優秀的企業文化應滲透於企業發展戰略、經營管理、安全生產、優質服務等具體工作中，也體現在員工工作作風、精神風貌上，更體現在企業的經營業績上。國家電網公司多年來始終高度重視企業文化建設，樹立“誠信、責任、奉獻、創新” 的`核心價值觀，打造“努力超越、追求卓越”的企業精神，開展企業文化“五統一”建設活動，通過系列企業文化建設活動，碩果累累，培育選樹了一大批如呂清森、韓克勤、許杏桃等優秀先進典型;公司業績屢創佳績，連續多年名列世界五百強企業前茅;更成為首家釋出社會責任實踐報告的中央企業，塑造了責任央企的良好形象，充分顯現了優秀企業文化在企業發展中發揮的內質外形作用。
發揮企業文化內質外形作用要準確目標定位
優秀企業文化力量非凡，這個力量主要體現為六個方面：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。企業文化宣傳鋪天蓋地，形式多樣，有一些企業文化僅停留在“制服文化”、“牆上文化”、“口號文化”，這些談不上優秀文化，固不可取。還有一些企業文化確實是經過實踐證明優秀可靠，但並不一定符合我們所需要的實際，他山之石，可借鑑，絕不可照搬。
優秀企業文化建設，必須緊密結合企業實際，找準自身企業的定位：一要有行業特色，行業特色主要體現在企業精神，一個企業獨立的企業精神，是從其艱苦創業、開拓發展的實踐中產生髮展而來的，併成為企業特色，它是企業向心力和凝聚力的基礎，是企業寶貴的精神財富。二要有品牌特色，要樹立品牌意識，優秀的品牌代表著過硬的產品質量，優秀的品牌代表著企業的良好形象。三要有準確定位的願景目標，要尊重不同企業發展的客觀實際，找準企業的靈魂點，願景目標要符合行業特色、歷史傳統和企業未來的發展戰略，切實發揮企業文化的激勵導向作用。
國家電網公司充分認識到作為提供國家經濟發展和民生建設基礎保障單位，以“奉獻清潔能源、建設和諧社會”為企業使命，以“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”為企業宗旨，秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神，提出了“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業願景，努力建設“一強三優”現代公司，正是基於對自身企業的準確定位，提出了符合發展規律的美好願景，在優秀企業文化的感召下，在內，員工愛崗敬業，團結奮進;對外，國家電網公司責任央企的良好形象深入人心。
江蘇省電力公司高階管理培訓中心(以下簡稱高培中心)自2001年掛牌成立以來，針對員工隊伍實際、企業發展定位及戰略目標，在國網公司統一的企業文化建設引領下，找出了企業文化建設的主線——“建設我們共同的家園”，激發了職工心底的家園情懷和第三次創業的激情。家園建設賦予了職工主人翁地位，職工漸漸將“我們共同的家園”在心底根深蒂固，凝心聚力，主動作為，積極行動，為家園的發展貢獻智慧和力量，員工的精神面貌和企業的品牌形象逐步發生轉變，實現了“我們共同的家園”在變化中發展、在變化中凝聚、在變化中快樂、在變化中前進，並持續取得了精神文明和物質文明的雙豐收， “建設我們共同的和睦家園”的家園文化已深深烙印於每位職工的心裡，成為了全體員工的共同願景和自覺行動。
如何更好地發揮企業文化內質外形作用
一個企業的科學持續發展，必須以強化內在建設為依託，其中企業文化建設是內在建設的重要一環。企業的文化力，在於傳播、深化到每個人的思維中，通過培育員工的心智模式，規範企業的行為，最終在企業整體價值上得到升化。如何進一步加強企業文化的內功修煉，使企業文化成果內化於心，外化於形，更好發揮企業文化內質外形作用，應從以下幾方面著手：
以人為本，人企合一，培育和諧企業發展氛圍
人是企業的主體，堅持以人為本，即要強調重視關心人、理解人、尊重人，確立員工在企業中的主人翁位置，激勵員工充分發揮才幹，使職工形成共同的價值觀念，形成持久的向心力和凝聚力。企業的活力最終來源於人，絕不是先進的裝置儀器，企業文化的中心也是人，“以人為本”絕非口號，關鍵在於企業文化建設實施中的具體體現和落實。要通過企業文化建設來提高員工投身企業建設的自覺性和積極性，把個人利益統一到企業發展利益的大環境中，樹立企業利益最大化是員工利益最大化的保障意識。為員工搭建良好的成長空間和平臺，要善於挖掘和培養人才，抓好員工政治學習、技能練兵、教育培訓，不斷打造工作能力強、業務水平高、素質過硬的員工隊伍，實現企業的全體員工與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運，真正做到人企合一。
結合實際，實事求是，著力解決企業發展實際問題
企業文化建設不僅要著眼於企業發展的未來，建立需要努力拼搏的願景目標，更要落腳於企業發展的實際，以切實解決發展問題為出發點和根本落腳點。企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，優秀的企業文化、真正發揮實效的企業文化應是富有特色和獨具的文化底蘊，是其他企業無法完全複製的。
2001年以來，高培中心家園建設主題教育活動圍繞企業發展的迫切需要，從第一輪“怎樣建設我們共同的家園”主題討論活動開始，針對每年面臨的不同問題，解決不同時期職工不同的思想障礙，以“守望相助、和睦家園”、“心朝著同一個方向眺望”、 “你我用心，家園溫馨”等十二輪主題教育活動為載體，開展了各有針對性的企業文化建設活動，在中心內部著力營造團結向上、誠信友愛、充滿活力、安定有序的家園氛圍。企業文化建設實現了從巨集觀調控到細節改進的轉型，更好地提升併發揮了企業文化在企業發展全域性中的調控力。多年來，通過家園建設活動，保持了企業隊伍的和諧穩定，激發了職工的工作熱情，企業發展力明顯提高。
制度約束，持續提升，保持企業文化的生命力
優秀的企業文化不是一成不變的，企業在制訂戰略目標的同時，應有一套實踐和實現目標的程式作為基礎，這就是制度。制度是企業文化管理的重要內容，現代企業文化建設缺乏正確的制度支援，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為員工的共同自覺行動。企業戰略目標和程式制度的制訂，在一個階段內肯定是符合企業發展的規律和要求的，但當實現了一個戰略後，或在實施的過程中有了新的要求時，就不能再一層不變地執行最初的計劃，而應尊重客觀事實，適時地根據新的目標要求做出恰當的修正，豐富企業文化的內涵，這樣才能保持企業文化的活力，為企業的發展提供源源不斷的動力，實現企業的長遠發展，從而走向卓越。
企業文化在企業發展程序中似乎看不見摸不著，但文化的力量無時不有，無處不在。企業文化功發於內而形於外，電力企業科學持續發展中，特有的電力企業文化對內激勵員工鬥志，維護和諧穩定發展氛圍，對外塑造優秀企業品牌，樹立良好企業形象，充分顯現了企業文化的內質外形作用，要進一步與時俱進創新企業文化發展，永葆企業活力，促進企業科學健康發展。