有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結論是說：哦，原來李嘉誠先生是有逆向思維的。
但事實上很多人都有逆向思維，他們為什麼不像李嘉誠那樣成功呢?李嘉誠為什麼只有一個呢?
我們能簡單的用所謂的運氣來解釋這個問題，不要輕易的說是李嘉誠的運氣好。各位，任何事情的成功都歸結到“運氣”好壞的人，是對自己不負責任的人，是一個沒有智慧的人，是一個非常懦弱的人。
我花了九年時間，用心研究了古今中外政界、軍界、商界裡那些叱吒風雲的人物，尋找他們的成功祕訣，最後我的發現是什麼?他們之所以成功，主要因素就是擁有忠實的追隨者。
通常，我們看到了一個光芒四射的領袖人物。
通常，我們也只看到了一個光芒四射的領袖人物。向來都忽略了他背後有多少忠實的追隨者。領袖人物以自己獨特人格的魅力，吸引著追隨者，引領著追隨者，朝著共同的目標前進，攜手共建美好的未來。
你能影響多少人，你就有多大成就。相信這句話你會認可吧。
所以，我不贊成勞神費力的去“招”人，而是呼籲大家去“吸”人。為什麼沒有人才被我們吸引過來呢?
每年春節，格蘭仕都會為員工買火車票，安排專車送員工到火車站，回家團圓。在2005年的年末，嚮往常一樣，公司為每位要回家的員工買好火車票，把員工護送到深圳火車站。在從公司出發時，集團領導發現有位員工的行李特別多，就問他為什麼帶這麼多行李，員工說：“我要把所有行李都帶回家，明年我不打算來了。”
集團領導想了想說：“感謝你為公司的發展所做的貢獻，祝你一路順風，有更好的發展前景。”還是一如既往地護送他到深圳火車站。
春節剛過，公司領導又看到他來報到，禁不住好奇就問他，為什麼回來?這位員工說到：“我在好幾家公司呆過，感受了不同的企業文化，但從來沒有感受到像格蘭仕這樣，把員工當成自己的家人，每年春節在深更半夜，還接送我們上火車，回家過團圓年，就衝著這一點，我決定回來了。”
為了增強對人才的吸引力，以免自己一時言行不慎或不當而失去人才，曾國藩力克用人唯親之弊，同時，自強自勵，刻刻警惕。不敢惡規諫之言，不敢懷偷安之心，不敢妨忌賢能，不敢排斥異己，藉此微誠，少補於拙。當他發現自己對如此的吸引力不夠時，立刻改弦更張，幡然悔過。
人才不是“招”來的，就好像很多人說“找”工作，“找”專案，“找”女朋友，工作一樣，其實我一直認為用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是帶有強烈的主觀性去做事情，通常的結果是會很被動的。人才、工作、生意、專案不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。
我們每個人一直都在找錢，為什麼沒有找來你想要的錢呢?沒有任何一個人想“找”病，為什麼疾病會來找我呢?
好的人才，有能力的人才，不是你招來的，各位理解嗎?
旺旺集團的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業家，對周圍的人特別有吸引力，他曾回憶說：“以前唸書的時候，早上起來，窗戶開啟，樓下的人都在排隊等我逃課。因為我對人真誠啊!”
優秀才能吸引優秀。好人才是吸引過來。是靠什麼東西吸引過來的呢?高工資、高福利嗎?不是。是靠領袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最後的落腳點在德行上。
當你行功日久，德行圓滿時，自然就是人才走近你的時候。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高。絕對不會因為你企業裡有點小風小浪的，他就跑掉了。為什麼呢?
磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的。這就是吸引的力量。
在你的企業裡，要以人才為中心，形成一股勢力，產生巨大的吸引力。運用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。
這就是《易經》所講的，同聲相應，同氣相求。
在生產型企業裡，搞生產要把好的第一關是什麼?是來料檢驗。如果來料不良，企業就很難生產出優質產品。雖然產品質量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個主要因素之一。
所以我們要嚴把人才關，在吸納的時候，要應該吸納什麼人，要堅決杜絕什麼樣的人，一定要把好這一關。