論文關鍵詞：中小企業；引進人才；吸引策略?
論文摘 要：相對大型企業憑藉雄厚的資金基礎、卓越的品牌影響、深厚的企業。中小企業由於自身規模相對較小、資金鍊短、缺失等各方面的原因往往讓優秀的人才心存疑慮，止步不前。本文通過對中小企業的分析，根據中小企業的特點，比較系統地提出了中小企業吸引人才的策略。?
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在與大型企業比較後，我們得出了企業規模小、資金少、文化底子薄造成企業引進人才困難的結論。我認為這些因素，是大家都看得見的東西，而中小企業引進優秀人才非常困難的深層次原因，就是由這些看得見的因素造成的。?
1 中小企業特點?
（1）資金和規模普通偏小。中小企業在吸引人才方面受到的最直接的制約就是資金。企業規模較小，資金力量薄弱，有限的資金主要投向了產品研發和開拓，很難再有力量開出高額的薪資，吸引到優秀的人才。?
（2）企業知名度不足以吸引人才。大多數中小企業在本行業、地區乃至全國、全球知名度不會太高，這給吸引優秀人才造成了一定的障礙。因為人才不僅考慮到實際收入的高低，企業知名度的高低也會直接影響到一個人在上的身價和地位，這也是大多數人願意選擇那些知名度高的企業就職的原因。 ?
（3）人才培訓體系不完善。技術發展的日新月異、競爭的加劇使得人才需要不斷充電，以免為時代所淘汰。 ?
中小企業很難有足夠的資金和精力從事專業的資源培訓工作。而大型企業由於資金、規模等方面的優勢，在人才培訓體系建設上較為規範，很多大型企業都創立了自己獨特的培訓體系。?
（4）人力資源制度不科學。因為缺乏對於科學的人力資源管理制度的足夠認識，或者是由於人手不夠，很多中小企業缺乏系統、完整、科學的人力資源發展規劃，這一工作往往由辦公室或人事部兼任，從事的僅僅是發放薪水、人員登記等簡單的人事管理工作，這也會影響員工選擇中小企業。?
2 引進人才機制的建立?
雖然中小企業在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業不能避免的，但與大企業相比：中小企業具有體制靈活、對反應靈敏、發展潛力大等優點.所以，中小企業應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：?
2.1 建立正確的觀念?
（1）從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。中小企業普遍認為人才就是指技術人才。他們將企業經營中的諸多問題歸根於缺乏技術人才。建立全面的人才觀是中小企業吸引人才的基本前提，中小企業主要應建立如下人才觀：多樣性：企業經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。多層次性：企業經營中，各種人才居於企業組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工。從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。?
（2）從“人才完美”到“人才不完美”。由於各種原因，中小企業有一種人才完美的錯覺，甚至對人才有一種神祕感，認為人才應是全能的完人，把企業的發展寄託於個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴。只有打破人才完美的觀點，企業才能自覺地完善和建立人才流動的機制，而不是把企業的發展寄託於個別的“完人” 或“能人”身上。?