實施科教興國戰略和人才強國戰略,就是要把科技進步和創新作為經濟社會發展的重要推動力，把發展教育和培養德才兼備的高素質人才擺在更加突出的戰略位置，深化體制改革，加大投入，加快科技教育發展，努力建設創新型國家和人力資本強國。下面是本站小編精心整理的企業人才戰略，希望能給大家帶來幫助!
中國鋁業公司始終把人才資源作為企業發展最重要的戰略資源，堅持科學的發展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新途徑，為公司快速發展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發展規劃，實施“3618”人才工程，即用3年時間，培養出60名政治過硬，解放思想，實事求是，具有戰略思維和世界眼光，經營管理、領導決策、開拓進取能力強，掌握現代企業管理知識，精通中國鋁工業，熟悉世界鋁市場，適應市場化、國際化發展要求的'經營管理人才，100名思想覺悟高，科技創新能力強，精通鋁工業，忠於職守，勤於鑽研，不斷跟蹤世界鋁工業前沿科技動態，瞭解、掌握專業領域的新理論、新工藝、新資訊，國際國內有名的科技專家，8000名關心企業，愛崗敬業，操作規範，技術熟練，知識面較寬，一專多能，技術革新能力強的一線技術工程師和高階技工。
首先抓包括複合型黨務工作者在內的經營管理者隊伍建設。全力以赴開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班子建立活動。公司領導班子帶頭建立“四好班子”，率先做到“四好”。各下屬單位積極響應黨組號召和部署，形式多樣地開展了建立“四好”班子活動。抓學習，不斷提高班子的政治素質，堅定搞好國有企業的信心，樹立“建立世界一流企業，打造中鋁百年老店”的決心;促發展，不斷提高班子的經營管理能力;團結一致，不斷提高班子的凝聚力和戰鬥力，做到了思想統一，行動協調，溝通充分，指揮有力;抓作風，廉潔勤政，樹立了領導集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養計劃(科技人才發展221工程)，即：培育20名能夠引領學科發展動向、在國內外享有較高聲譽的學科專業帶頭人(第一層次);培育200名專業功底深、實踐經驗多、應用能力強，能夠為實現企業重大科技攻關、重大工藝改造做出突出貢獻的技術專家(第二層次);培育1000名專業基礎好、動手能力強、善於發現並解決科研生產難題的一線科技工作人員(第三層次)。緊緊抓住培養、吸引和使用人才這三個環節，採取“事業留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和專案為載體，凝聚一批優秀科技人才，培養一大批科技創新能力強，精通業務，掌握專業領域新理論、新工藝、新資訊的科技專家和學科帶頭人，努力建設一支有專長、有經驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鉤獎、新產品產業化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術人員、合作單位和人員，包括國外技術人員，進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業的積極性。
第三加強技術工人隊伍建設，造就一支愛崗敬業、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位為動力，以參加中央企業職工技能大賽為契機，認真開展了公司技能大賽，技能培訓、勞動技能鑑定、技師和高階技師評定活動，推動了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經營的需要，通過內部借調借聘，掛職鍛鍊，外部引進，學習培養、交流培訓，發揮公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才，國際化人才隊伍不斷髮展壯大。