所有想實現財富倍增的企業，都必須回答一個問題。如果企業的銷售額和利潤比現在多一倍的時候，營銷人員將會有多少人？企業的組織架構是怎樣的？企業財富倍增的背後，絕對不是人員的簡單倍增，更不是目前這些部門的自然擴張。從企業營銷再造的角度，所有企業營銷必須面對的挑戰是：如何隨時根據企業發展的需要，迅速整合企業的人才隊伍。
企業人才戰略是組織的智慧
多少年以來，中國企業就被一個情節困擾著，那就是進入世界五百強。當聯想以168億美元的營收位列第499位時，業界都在思索，為什麼最先進入500強的不是海爾或者其他企業？究竟是什麼讓聯想進入了五百強？聯想到底強在那裡？
沒有人類的世界，是動物世界！離開了商人的社會，也就不能稱為商業社會了。商業的一切，永遠都是商人創造的！從這個角度講，聯想與其他任何企業一樣，離開了聯想的團隊，聯想肯定不會有今天，那麼作為世界500強的聯想，今天的團隊是這樣的：聯想的ＣＥＯ是從戴爾過來的，聯想的主帥楊元慶現在長期在紐約辦公，聯想的高管中，差不多有三分之一來自海外。
溫馨的提示大家，百年盛世諮詢沒有說聯想就是因為有了這樣的團隊，才能夠進入世界500強；百年盛世諮詢只是告訴大家，進入了500強的聯想，團隊是這樣的結構，除此之外，百年盛世諮詢什麼也沒說。但這給我們的啟示，已經足夠多了！我們這樣描述聯想的團隊，似乎缺少了一個人，柳傳志！事實上聯想用它的組織智慧，宣告了一個時代的結束，另一個時代的開始！無論此後柳傳志復出多少次,這個事實都無法改變.《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》一書明確指出：企業家的個人智慧時代已經結束，取而代之的是一個組織智慧的時代。
在百年盛世諮詢的商業邏輯裡面,企業家智慧時代，我們的企業家用智慧獨立支撐企業，企業家用個人的智慧凝聚和打造企業的團隊，在企業家智慧時代，我們講的是張瑞敏的海爾；柳傳志的聯想；任正非的.華為；李東昇的TCL；王石的萬科；史玉柱的巨人；黃光裕的國美等等。在百年盛世諮詢的商業邏輯裡面,組織智慧時代，企業家將不再是企業的唯一權威標誌，我們講的是海爾的團隊；聯想的團隊；華為的團隊；TCL的團隊；萬科的團隊，在組織智慧時代，團隊將代替明星企業家，展示一個企業的組織智慧。
聯想雖然宣告了組織智慧時代的開始，但這並不意味著，我們所有的企業都真正進入組織智慧時代；好比一個村莊裡出了一個萬元戶，並不等於這個村莊就人均收入過萬元了。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》一書明確指出：一個企業家用個人的智慧整合一個企業，是一件非常了不起的事情，但一個企業從企業家智慧時代，進入組織智慧時代，將是一件更加艱難的事情，我們大多數優秀的企業，要從企業家智慧時代進入組織智慧時代，建立企業卓越的團隊機制，還有很長的路要走。
中國的歷史文化，是圍繞著政治權力鬥爭而展開，就象毛主席說的：與天鬥與地鬥與人鬥其樂無窮。所以幾乎所有的中國企業領導者，都喜歡與人鬥，甚至可以說，都是與人斗的高手。你說哪個中國企業的掌舵人不會用人，哪怕他只有幾個人，他們都會跟你急！“我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位。”這是鴻海董事長郭臺銘的自謙之詞，也是中國企業家自詡為用人高手的真實寫照。
在百年盛世諮詢的商業邏輯裡面,不理解帝王心術就無法洞察中國歷史文化的精髓。在帝王和家長心態的薰陶下，就形成了中國企業現在伯樂多多而千里馬難尋的現狀。如果現在還有哪個企業不知道人才和團隊的重要，幾乎已經成為稀有。於是企業的高層都在抱怨：“人才難求啊”“我一年最重要的工作就是尋找人才”“有合適的人，別說股份待遇，我這個位子都可以給他”；於是到處都是奔波抱怨的伯樂，但他們幾乎沒有再遇見過滿意的千里馬。