當前大趨勢就是員工抱怨工作難找，HR抱怨員工難招。而導致這種現象的主要原因就是企業招人的盲目，企業培訓沒有計劃，所以當今企業管理者可以借鑑三國智慧。
魏蜀吳三國各擁人才，鼎足而立，三國的領導人物在延攬人才方面都有各自的優勢和特點：曹操虎據中原，政治和軍事力量雄厚，三分天下有其二，挾天子以徵不臣，要給什麼官爵都可以;且其本人雄才大略，有實力也有願望統一全國，人才在其麾下不愁無用武之地，因此當時世人有“爭為魏公奴”的現象。在曹操的身上，我們看到的是一種政治化的人格，為了達到既定的政治目的可以不擇手段。
而在劉備身上則體現了人格化的政治------以“厚德載物” 來實現自己的政治目的。劉備雖為皇叔，但未得西川前，既無政治實力也無軍事勢力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。劉備自信他與曹操不同在於：“操以急，吾以寬，操以暴，吾以仁，操以譎，吾以忠，每與操反，事乃可成。”
至於東吳孫權，則因襲父兄的基業，佔據江東六郡八十一州，基業穩固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣，但善於從舊臣的子弟中選拔和培育人才。
雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰略家，他們有一個共同點就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權倚重攬人心，殊途同歸，總之不僅要求人才盡力，還要盡心。