在人力資源領域，實施標準化的福利和工作要求的時代正在消亡。下面小編收集了關於HR智慧怎 麼表現，歡迎閱讀！
為了挽留寶貴的人才，公司需要適應各種各樣的文化和時代特徵，特別待遇這一具有創新性的福利專案開始成為眾多企業的寵兒。
每次買手機、家電，Tony(化名)都會去同一家蘇寧電器，倒不是這家電器商場離家或公司近，而是在這裡他可以享受到蘇寧的VIP待遇。
IBM中國區的每一位員工都能享受到和Tony一樣的待遇，這項特別的福利待遇對於絕大多數IBM員工來說可以滿足他們的個性化需求——不但在購買手機、家用電器方面節省了一筆錢，還能享受到蘇寧電器提供的超值服務。這是一項看似投入巨大的福利，實際上IBM並沒有花費多少。他們用自己的服務與蘇寧電器置換，而蘇寧電器也樂得通過這項舉措吸引更多像IBM這樣的年輕白領來店消費。對雙方而言，這是一項雙贏策略。
特別待遇的“特別”之處?
在人才越來越緊俏的時代，世界各國的企業想盡辦法去吸引適合自己的人才進來。即便不能聚集相當數量的人才，起碼也不應該流失掉現有的人才。
很顯然，現在的員工已不比上個世紀，甚至都不像十幾年前那樣容易被“招安”了。80、90後們需要的不僅僅是企業提供真金白銀和誘人的培訓，除此之外還應當有“炫”一些、“酷”一些的福利待遇，這樣才顯示出他們的與眾不同，也才有在同類中炫耀的資本。
於是，“特別待遇”開始被越來越多的企業關注。什麼是特別待遇?來自怡安翰威特的高階資深顧問楊軍給出答案，“通常，我們將公司的薪酬福利體系分為薪酬、法定福利、補充福利、非稅收優惠計劃等幾個方面，特別待遇是非稅收優惠計劃裡的一小部分，位於金字塔頂端。”
一般而言，特別待遇的錢都花給了高管或特別的員工，目的是為了有效激勵高管帶領員工為公司做更多貢獻。
福利的形式基本一樣，特別待遇關鍵在於它的“特別”，它的資源是有限的，針對的群體也是細小的，比如有些待遇可能只給到十幾位高管或二十幾位核心的員工。因此特別待遇並非十分的“慷慨”，除非它的成本非常低廉。
按照的解釋，“特別待遇”(perks)是“僱主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇”，可能包括“公司提供的汽車、假期、預留的停車位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設施，等等。”在國外，特別待遇已被眾多企業作為一項激勵和吸引人才的方式而廣泛、長期的開展，甚至有專門提供特別待遇服務的外包公司。在中國企業裡其實也不缺少此類特別待遇，只是作為“特別待遇”的概念並沒有被廣泛傳播。
Betterworks便是為企業提供此類福利外包服務的公司，該公司致力為那些新生的、小型企業的快速發展保駕護航。其聯合創始人兼CEO佩齊。克雷格(Paige Craig)在2010年11月的加州聖莫尼卡創辦了這家公司，希望在為企業吸引並留住人才方面有所建樹。
Betterworks為企業留住人才的主要方式是提供一些額外的激勵機制。在這之前，需要對現有的員工激勵措施進行一個摸底，就像大宗採購前需要登入大超市的價格查詢系統做做功課一樣。
按照克雷格的經驗，員工們對現金的渴望並不是那麼激烈，反而希望有一些額外的小驚喜。所以，小小的經常性的獎勵非常重要，比如一起去公司附近的Equinox健身俱樂部消遣消遣，找家還不錯的餐廳小聚一回等等，可能比單純地獎勵一天假期更讓員工開心。
Betterworks公司為企業提供一個平臺，讓企業領導者在很短的時間內製作出合理的福利計劃。今年4月，Betterwork與洛杉磯當地的 200家商鋪達成了合作，為這些合作伙伴的3200多名員工提供額外激勵計劃。知名圖片公司Getty Images以及視訊網站Hulu也是其客戶。
中國本土化的特別待遇
“特別待遇對幫助企業留人還是有幫助的'，只是不同企業應根據不同文化因地制宜。特別待遇不是雪中送炭，而是錦上添花。特別待遇做的好，員工忠誠度相對會得到提升。”在楊軍的觀察看來，中國的一些民營企業在物質留人方面已經做的相當好了，無論是給高管豐厚的薪水還是股票期權，都是最高的，比很多外資企業都高。“但現在令企業感到頭痛的是情感和精神留人，這將會是一個趨勢，而以往中國企業特別是本土民營企業很少關注這一領域。”
的確，外資企業在這方面已經系統化了，他們在很早就開始將精力放在了人才的選育用留上。但中國民營企業在這方面也有不可比擬的優勢，具體表現是其靈活性，我們看到當越來越多的外企高管開始跳槽到民企時，一方面是看中民企的福利待遇，另一方面是它較為靈活的福利，這是外資企業做不到的，例如國內某連鎖家電企業，它可以讓高管在本地擔任政協委員、人大代表，這是企業帶給他們的個人榮譽，高管也樂意融入這種生活。員工的子女教育也是問題，尤其是外派員工，在外派地難以享受到公立教育，一些企業便考慮動用公關手段去為員工解除這些後顧之憂。
正被炒的火熱的火鍋連鎖店海底撈可以算作是中國草根企業的代表，海底撈創始人兼董事長張勇懂得如何用最少的錢招到最合適的人，這家餐廳亦是外來務工者、“農二代”的打工殿堂。張勇認為，有的時候，進步和成長是比金錢更寶貴的財富，於是，為了幫助員工成長，海底撈甚至還開辦了自己的培訓學校，員工稱之為“海底撈大學”，簡稱“海大”。
在人力資源領域，實施標準化的福利和工作要求的時代正在消亡。為了挽留寶貴的人才，公司需要適應各種各樣的文化和時代特徵，特別待遇這一具有創新性的福利專案開始成為眾多企業的寵兒。
每次買手機、家電，Tony(化名)都會去同一家蘇寧電器，倒不是這家電器商場離家或公司近，而是在這裡他可以享受到蘇寧的VIP待遇。
IBM中國區的每一位員工都能享受到和Tony一樣的待遇，這項特別的福利待遇對於絕大多數IBM員工來說可以滿足他們的個性化需求——不但在購買手機、家用電器方面節省了一筆錢，還能享受到蘇寧電器提供的超值服務。這是一項看似投入巨大的福利，實際上IBM並沒有花費多少。他們用自己的服務與蘇寧電器置換，而蘇寧電器也樂得通過這項舉措吸引更多像IBM這樣的年輕白領來店消費。對雙方而言，這是一項雙贏策略。
特別待遇的“特別”之處?
在人才越來越緊俏的時代，世界各國的企業想盡辦法去吸引適合自己的人才進來。即便不能聚集相當數量的人才，起碼也不應該流失掉現有的人才。
很顯然，現在的員工已不比上個世紀，甚至都不像十幾年前那樣容易被“招安”了。80、90後們需要的不僅僅是企業提供真金白銀和誘人的培訓，除此之外還應當有“炫”一些、“酷”一些的福利待遇，這樣才顯示出他們的與眾不同，也才有在同類中炫耀的資本。
於是，“特別待遇”開始被越來越多的企業關注。什麼是特別待遇?來自怡安翰威特的高階資深顧問楊軍給出答案，“通常，我們將公司的薪酬福利體系分為薪酬、法定福利、補充福利、非稅收優惠計劃等幾個方面，特別待遇是非稅收優惠計劃裡的一小部分，位於金字塔頂端。”
一般而言，特別待遇的錢都花給了高管或特別的員工，目的是為了有效激勵高管帶領員工為公司做更多貢獻。
福利的形式基本一樣，特別待遇關鍵在於它的“特別”，它的資源是有限的，針對的群體也是細小的，比如有些待遇可能只給到十幾位高管或二十幾位核心的員工。因此特別待遇並非十分的“慷慨”，除非它的成本非常低廉。
按照的解釋，“特別待遇”(perks)是“僱主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇”，可能包括“公司提供的汽車、假期、預留的停車位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設施，等等。”在國外，特別待遇已被眾多企業作為一項激勵和吸引人才的方式而廣泛、長期的開展，甚至有專門提供特別待遇服務的外包公司。在中國企業裡其實也不缺少此類特別待遇，只是作為“特別待遇”的概念並沒有被廣泛傳播。
Betterworks便是為企業提供此類福利外包服務的公司，該公司致力為那些新生的、小型企業的快速發展保駕護航。其聯合創始人兼CEO佩齊。克雷格(Paige Craig)在2010年11月的加州聖莫尼卡創辦了這家公司，希望在為企業吸引並留住人才方面有所建樹。
Betterworks為企業留住人才的主要方式是提供一些額外的激勵機制。在這之前，需要對現有的員工激勵措施進行一個摸底，就像大宗採購前需要登入大超市的價格查詢系統做做功課一樣。
按照克雷格的經驗，員工們對現金的渴望並不是那麼激烈，反而希望有一些額外的小驚喜。所以，小小的經常性的獎勵非常重要，比如一起去公司附近的Equinox健身俱樂部消遣消遣，找家還不錯的餐廳小聚一回等等，可能比單純地獎勵一天假期更讓員工開心。
Betterworks公司為企業提供一個平臺，讓企業領導者在很短的時間內製作出合理的福利計劃。今年4月，Betterwork與洛杉磯當地的 200家商鋪達成了合作，為這些合作伙伴的3200多名員工提供額外激勵計劃。知名圖片公司Getty Images以及視訊網站Hulu也是其客戶。
中國本土化的特別待遇
“特別待遇對幫助企業留人還是有幫助的，只是不同企業應根據不同文化因地制宜。特別待遇不是雪中送炭，而是錦上添花。特別待遇做的好，員工忠誠度相對會得到提升。”在楊軍的觀察看來，中國的一些民營企業在物質留人方面已經做的相當好了，無論是給高管豐厚的薪水還是股票期權，都是最高的，比很多外資企業都高。“但現在令企業感到頭痛的是情感和精神留人，這將會是一個趨勢，而以往中國企業特別是本土民營企業很少關注這一領域。”
的確，外資企業在這方面已經系統化了，他們在很早就開始將精力放在了人才的選育用留上。但中國民營企業在這方面也有不可比擬的優勢，具體表現是其靈活性，我們看到當越來越多的外企高管開始跳槽到民企時，一方面是看中民企的福利待遇，另一方面是它較為靈活的福利，這是外資企業做不到的，例如國內某連鎖家電企業，它可以讓高管在本地擔任政協委員、人大代表，這是企業帶給他們的個人榮譽，高管也樂意融入這種生活。員工的子女教育也是問題，尤其是外派員工，在外派地難以享受到公立教育，一些企業便考慮動用公關手段去為員工解除這些後顧之憂。
正被炒的火熱的火鍋連鎖店海底撈可以算作是中國草根企業的代表，海底撈創始人兼董事長張勇懂得如何用最少的錢招到最合適的人，這家餐廳亦是外來務工者、“農二代”的打工殿堂。張勇認為，有的時候，進步和成長是比金錢更寶貴的財富，於是，為了幫助員工成長，海底撈甚至還開辦了自己的培訓學校，員工稱之為“海底撈大學”，簡稱“海大”。