企業管理的優化與否在很大程度上表現為企業的效益和企業的發展情況，做好企業管理工作能夠有力地促進企業取得更多的經濟效益，促進企業的發展和壯大。然而，企業管理的優化離不開企業文化的支撐，需要具備良好的企業文化根基，才能夠形成企業穩固的管理模式。
1優秀的企業文化有利於促進企業的戰略管理優化
企業的戰略化管理無疑是指企業經過長期的發展總結出來的，具有指導意義和部署功能的規劃，其主要表現為整體性和全域性性。企業的戰略化管理必須有利於企業的發展和進步，是企業發展和進步的指導力量，促進企業的優化管理。毋庸置疑，企業的戰略管理離不開企業文化的支撐，需要具備優秀的企業文化底蘊才能夠構建出有效的企業戰略管理。
一方面，優秀的企業文化是企業戰略管理的基礎。無論是任何一種形式或者性質的企業文化，其蘊含的都是企業全體工作人員的整體價值觀念，是企業員工價值觀念的一種詮釋，更是企業發展方向的一種昭示。因此，制定特殊鮮明的、符合企業發展和工作人員思維方式的企業文化是企業戰略管理的重要保障。
同樣以海爾集團為例，在當前，企業破產和企業兼併都不是非常新鮮的事物，有許多企業不適應市場經濟的激烈競爭環境而面臨被兼併甚至是破產的局面，無論是兼併還是破產，追其根源都是企業戰略管理不到位，缺乏良性的企業文化作支撐。海爾兼併青島紅星電器廠之後的舉動就是企業文化發揮作用的一個重要體現，在海爾集團兼併了青島紅星電器廠之後，海爾集團向青島紅星電器廠注入的第一批人是擁有海爾集團核心文化的代表，將海爾集團的企業文化納入到紅星電器廠中，從而促進紅星電器廠的戰略調整。
另一方面，加強企業文化建設，有利於企業員工形成合力，並促進企業和員工之間形成平等對話的關係。在企業中，企業文化的存在形式能否被員工認可是企業與員工之間能否建立共鳴的一個重要因素，企業和員工之間可以說是一種合作關係，也可以說是一種平等對話的關係，良好的企業文化有利於企業和員工之間的這種關係持續穩定發展。
在海爾集團中，“少數人承擔多數人的責任”這一企業文化至今仍然存在，並在很大程度上發揮著作用。海爾集團的柴永森曾經在紅星電器廠被海爾集團兼併時，就向其傳達了這樣的一個企業文化精神。在一次檢查不力的情況下，紅星電器廠就“該誰承擔責任”這一個問題展開了探討，探討圍繞著是檢查不力還是檢測系統不力而展開，結果以當時的臨時總經理柴永森自罰500元，其他各層相關人員罰款1元而告終，這樣的結果也許會讓人們不可思議，但是，這就是海爾集團企業文化的一個重要表現。
可以說，通過企業文化的引導，可以在海爾集團內部協調好責任歸屬的問題，也就是在解決員工和企業之間的關係問題。那麼，通過合理的企業文化，促進了企業與員工之間的和諧關係，促進了企業戰略化的管理的有效展開，推進了企業的戰略化管理。
2優秀的企業文化有利於促進企業制度管理的優化
在企業中，企業管理的過程也可以被視為將企業制度具體落實的一個過程，將企業制度良好地應用於企業的日常管理，並取得相對穩定的企業管理模式和管理方法，使企業與員工之間形成一種共鳴，達成共識，從而形成穩固的企業管理思維和方法，那麼，這種思維和方法又何嘗不是一種企業文化呢?只有將企業文化和企業制度良好地融合起來，並通過企業文化來促進企業制度在企業日常生產和管理中的應用，才能夠做到企業的有效管理。
可以說企業制度和企業文化在一定程度和範圍內是有重合部分的，但是，企業文化對於企業制度的管理和應用的作用是不可忽視的。優秀的企業文化能夠使企業員工在企業內部形成一種良性的思維方式和工作方式，當企業推出某種符合企業內部管理的新型規章制度的時候，企業員工會在一定企業文化的薰陶下很自然地接受，逐步適應新制度，並自發地推進新制度的實施，可以說，企業文化是企業制度進行有效管理的一種保障。
在郭梓林寫的《企業遊戲》這本書中，他通過自身的聽聞、自身的經驗在很多時候都闡述了企業文化對企業制度的重要性，以及企業文化與企業制度之間的關係。只有企業文化和企業制度之間得到一種共識，才能夠促進企業整體的進步。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。
3優秀的企業文化有利於促進企業管理的創新
新事物不斷代替舊事物才是事物真正的發展，只有量變而缺乏質變的過程並非是實質性的進步和發展，企業管理亦是一樣，企業其在管理上需要不斷地進行創新，才能夠適應當前千變萬化的發展形勢。優秀的企業文化就為企業管理的創新提供了思想上的基礎，促進了企業管理的創新。
許多企業在不停的引進其他企業的`優管理經驗和管理手段，試圖通過引進先進的管理理論和管理經驗來促進企業自身秀的發展，提升企業自身的管理能力和管理水平，使企業自身的管理不斷的進行創新和發展。但是，試想，如果沒有一定的企業文化作為鋪墊，那麼，在企業中，要想引進先進的企業管理方法，進行企業管理的創新又怎麼會被企業員工所接受?
因此，只有在建立一定穩固的企業文化的基礎上，才能不斷的進行企業管理的創新，而在創新的基礎上不僅要考慮到企業文化的制度、利益化要求，還要考慮到員工對企業文化的接受和堅信程度，即企業文化的人性化要求，才能使員工和企業文化管理者適應企業管理的創新，並在企業管理創新的基礎上進行有效的企業管理。
可以說，一個企業要想生存和發展，具備符合自身特色的企業文化是非常必要的。企業文化就像企業的靈魂和精髓一樣，它支撐著企業的發展和改革，促進著企業管理的創新，同時也為企業管理的創新提供了思想上的支援，為企業有效的管理提供了良好的空間和環境。