現代企業中管理會計的應用分析

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現代管理會計是從傳統的會計財務管理中分離出來的一種財務管理方式,下面是小編蒐集整理的一篇關於現代企業管理會計應用探究的論文範文,歡迎閱讀借鑑。

現代企業中管理會計的應用分析

 一、現代企業管理會計的意義

隨著我國對內經濟的不斷改革和對外經濟開放,我國的市場經濟體制和規模不斷壯大,西方國家的先進企業管理經驗,推動了我國經濟管理領域的革新。現代企業對於管理企業的認識作用程度越來越高,企業領導人更加重視培養內部優秀的會計管理人才,推行更加透明的財務政策,對於公司內部的日常開支和銷售收入來說,在統計方法上還存在很多現實的問題需要解決。這些問題從整體上約束著管理會計職能的發揮,直接影響著企業的經濟效益實現最大化。

 二、企業管理會計的應用現狀

現代管理會計是從傳統的會計財務管理中分離出來的一種財務管理方式,現代化會計管理應該設計會計電算化和會計基礎,通過強化會計道德的方式,實現現代企業中的會計管理的規範化操作。由於企業內部的管理會計與財務會計,分屬於兩個不同的會計範疇,對於企業內部的發展起到了不同的促進作用,管理會計的主要功能是企業內部的經營與管理,而不是簡單的財會資料統計與核算,然而有部分企業將管理會計與財務會計混為一談,不利於管理會計實際工作的進行。

管理會計缺乏高效的理論支撐,公司內部並未有形成適合實際財務執行方法的統一制度,使其日常經濟管理工作呈現空殼化。管理會計學結合資訊經濟學和行為科學的一套體系。由於管理管理是一門操作性較強和以實踐為主的學科,它要求會計管理人員必須具備完整的知識結構,適應動態化市場的發展。但據有效資料顯示,目前我國的現代企業社會會計人員受過專業的管理會計教育的人員甚至不足15%,對於一些提高競爭過程中,迫切需要改善內部管理的企業來說,我國卻缺乏高、精、尖的專業性人才。

 三、改進現代企業中會計管理的應用方法

(一)強化思想意識,嚴格管理制度

企業的全體會計管理從業員工,應該遵照規章公司內部的制度,嚴格遵守和規範化的管理章程。 在行政事業單位內部的各個分支及各項基層都應該受到監控,不管任何部門及個人都不得擁有超越內部控制的“豁免權”。所以,現代企業的會計內部控制應該嚴格遵守《會計法》的各項要求,融入本企業的實際情況,保證企業內部各機構依據其職權合理設定和分工。會計人員為了向管理層提供全面的會計資訊,必須保證嚴格按照規定的程式和方法來處理財務資料,提升會計資訊的精確,保護財產的安全,確保成本與效益達到比值合理,從而降低成本,將損耗控制在最低的水平,達到國有資產生產效益的最大化。

(二)健全管理體系,細化管理方法

每一個企業都應該有自己的會計管理制度,各行各業都應該結合自身企業的特色,制定原則。現代企業中內部管理的目的是為了從根本上保護企業的`財產安全,保證為企業的決策者提供真實全面可靠的會計資料資訊,讓國有企業內部的各項組織計劃得以順利實施,提高行政事業單位的管理效率,為生產經營做服務。在行政管理的日常工作中,從業者必須要遵守法律原則,採取嚴格的財務內控措施,合乎現代化企業會計管理內部實際情況和國家相關政策法規。對企業經濟業務的處理方法進行細化和明確,增強其可操作性和可行性,用嚴格高效的程式來避免個別財務操作人員的個人行為而影響企業業務的有序展開,不留下監控的死角,用制度的固定性來提高企業的財務管理內控措施的力度。

(三)重視人才培養,提高人員素質

企業的經營者對內部管理會計工作的重視程度,直接影響現代企業管理會計工作的順利進行。要落實管理會計的日常工作,經營決策者樹立較強的管理會計意識為首要。將財務領域的票證管理制度納入到企業的生產經營日常管理計劃中去。首先,要想使我國企業實現現代化企業的管理標準,與歐美等先進企業管理方式接軌,必須要進行管理會計體系制度的變革,通過完善制度,體現出制度優勢,從而實現指導實踐的目的。同時,應該聘請具備豐厚企業會計管理經驗的金融人才,可以對企業內部的管理方式進行考察,制定出符合公司發展的管理會計改革的綜合性方案。而且,還應該引入更加先進和系統的管理體系,使得會計管理服務於企業自身的現代化管理體系建立。

(四)推行規範操作,落實好《會計法》的實施

應該對全體會計部門的從業人員加強會計基礎操作服務的培訓工作,經常性的組織全體員工開展會計電算化系統方法的學習,指導他們逐漸掌握網路背景下的會計管理的操作方法。對於工作日常的日常操作行為規範,應該常抓不懈,敦促會計管理負責人通過真抓實幹培養起一批具有較強責任感、事業心和業務能力的尖子,並且對全體工作人員推行常態化的考核工作。每個月一次小型考核,每個季度一次集中性的大型考核,推行末尾淘汰制度,剔除公司內部一些業務能力不強和工作態度不夠積極的人員,保證從業人員的整體優秀率。與此同時,應該落實好《會計法》的實施進度,加強各類管理會計經典的工作方法的推行和實施,加強會計法規的執法力度,建立相應的約束機制,通過企業的行政手段實現公司領導層對於管理會計部門的垂直管理,從而加強管理會計工作的最後實施。

 結束語

提高現代企業中的管理會計應用效果,應該加強會計控制的綜合性建設,在企業管理的工資發放、辦公耗材採購、專案投資和流動資金結算的活動中,進行系統化、條例化的操作規定,為公司其他的生產部門和銷售部門等經營性部門提供即時和系統性的服務。通過採取有效、合理的財務管控措施,保證公司財務賬戶每一筆進項和支出都能夠追查到個人,保障財務管理人員能夠充分發揮其職能。