現代企業在我國國民經濟中的角色越來越重要，對我國經濟發展有著極大的貢獻。那麼，現代企業如何經營管理呢？
[摘要]企業的經營管理方式是實現企業內部生產財務、營業及人員管理的綜合性管理方式。當今社會的市場競爭越來越激烈，企業想要跟進時代的潮流實現可持續發展、提高管理效率、實現最大的利潤化，就需要不斷地改進經營管理方式。本文主要分析瞭如今的現代企業經營管理的現狀，並結合幾個主要方面提出改進經營管理方式的建議和策略。
[關鍵詞]現代企業;經營管理;法律意識
現代企業的經營管理直接影響到企業內部的安全穩定執行，對社會經濟和諧發展的市場環境也有重要的影響。在如今的資訊化時代，隨著現代企業的發展，現代企業的經營管理也面臨著一些新的問題和挑戰。
1現代企業的經營管理現狀及問題
1.1部分企業管理意識落後，工作人員法律意識淡薄
隨著社會市場經濟體制改革的不斷深入，大部分的企業順應時代的發展，不斷地學習西方的管理方式和理念。由於老舊管理方式已經存在了多年，企業在經營管理方面不可避免地受到老舊管理模式的影響。一些現代企業在開展經營管理工作時，忽視了員工的專業素養培訓提升及創新管理方式的重要性，在很大程度上影響了企業的發展。有部分的管理人員的法制觀念淡薄，違法違規行為時有發生。有部分的企業監督做的不到位，並且各機構的職能不全，不能進行對管理工作的統一管理。
1.2管理方式缺乏創新
在新形勢的發展下，新的管理機制對於現代企業的可持續發展起到重要的作用。部分的現代企業在經營管理體制上並沒有意識到創新管理的重要性，對於傳統的管理機制不能及時地進行改進。一些現代企業的經濟管理往往是以管理者的意識為工作方向，管理機制缺乏創新意識，很大程度上制約了企業的`發展。
1.3管理體制需要改進
在我國現代企業的現階段經營管理中，管理體制不完善問題逐漸凸顯，目前的管理體制並不能滿足飛速發展的經濟市場的需求。部分企業使用家長式管理模式，也就是在企業中集權化領導、專制式決策的現象比較明顯。在這種管理模式下，經營者既是資產所有者又是經營者，決策層和執行層的界限非常模糊，具有隨意性、侷限性，往往導致企業經營管理的決策失誤，沒有相應的“糾偏”機制。如今企業在經濟市場中的競爭異常激烈，管理體制的不完善將會導致企業管理效率低下，不能及時有效地應對市場變化。
2現代企業經營管理方式的改進建議
現代企業對於經營管理方式的改進，需要重點關注財務資產管理、加強工作人員的素質培訓、建立完善的決策管理機制等，在以上幾方面的建設上，及時地與管理人員進行溝通交流，並就當前存在的問題進行探討提出解決措施。以下主要從幾個方面提出改進的建議。
2.1加強對管理人員綜合素質的培訓
對於管理人員方面的改進主要分為兩個方面：一是加強培養管理人員的素質及能力;二是合理配置人力資源。現代企業對每一個即將上崗的管理人員都要做好嚴格的崗前培訓，並設定合理的員工實行獎罰機制。員工在面對出現的問題時，積極地尋找自身的原因，及時地解決問題樹立責任意識。在企業的人力資源管理中，合理的人力資源配置使每一個員工在合適的崗位上發揮最大的工作價值。企業想要獲得最大的工作效率及經濟效益，必須既有較敏銳的觀察力，使公司內部人才的潛能得到充分的發揮，使員工能夠清晰認識自身的人生價值，又要幫助員工進行自身定位，找到員工自己更適合的崗位，使員工工作效率最大化。
2.2加強財務管理
財務管理是企業正常經營管理的基礎，健全的財務制度與管理方式對於企業的發展有著極大的影響。財務規章制度的完善，有助於財務人員形成自我監督和自我約束意識，使企業生產經營順利進行。
在財務管理方面，企業要加強成本、費用管理，減少企業的成本和費用，特別是控制企業隱性成本，可以進一步加強企業管理、提高企業的經濟效益。
另外，保證各項支出的合理配比也是較重要的管理措施，對每一項支出都進行合理規劃和電子檔輸入記錄，並且要按照成本費用核算原則嚴格核算。此外，財務規章制度能夠明確上崗職工的職責，也能使企業內部財務物資的使用更加規範化。
2.3建立完善決策管理體系完善的決策
管理機制是改進現代企業傳統管理方式的重要一步。老舊的管理決策方式，大多是以領導的意志為主，不僅會使很多小問題不能得到及時解決，而發展成大問題，也缺乏制定後期必要的管理措施，使產生的影響不斷地加大。
因此，企業需要建立完善決策管理體系，將原有的個人決策轉變為集體決策，加強對群眾意見徵求，發動基層員工參與到決策中，增強其責任感。
通過對職工群眾意見的收集，很大程度上保證職工群眾對決策的知情權與監督權。另外，對確定的決策必須做好檔案資料跟蹤，通過對決策方案與決策成果進行比較，為後期管理工作提供可靠的依據。
3結語
現代企業在我國國民經濟中的角色越來越重要，對我國經濟發展有著極大的貢獻。現代企業需要提高對經營管理的重視程度，本文對現代化社會中企業管理存在的問題提出了一些建議，希望對安全有序地進行現代企業管理起到一定的幫助作用。
參考文獻
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